中國企業組織管理關系的演進

中國企業發展的道路與西方截然不同，計劃經濟時代的企業只是國家大供銷系統中的一個環節，企業完全沒有自主權。而1984年后的一段時期內，企業能否順利發展在很大程度上取決于企業的領導者能否走出制度中的“陷阱”。企業領導者必須正確地解讀環境，取得政府官員的理解和支持，在新舊制度中調和，才能走出叢林。這實際上挑戰了西方主流的經濟學理論，即經濟發展必須以明晰的產權制度和法制為前提。

開放的環境與后發展國家的地位決定了中國企業在從自身的實踐出發，積極探索和總結以實現成長的同時，必將有意無意地學習西方先進的管理理念與方法。研究者曾訪問了35位中國企業領導者。結果表明，受訪的企業領導者秉承的管理理念主要有七個方面:以誠為本、追求卓越、社會責任感、和為貴、中庸之道、專業化、規范管理等。

當探究這些理念的來源時我們發現，“和為貴”、“中庸之道”和“社會責任感”主要來自中國傳統思想和企業家的經歷，而“追求卓越”、“規范管理”和“專業化”主要來自國外管理實踐和理論的學習，“以誠為本”則是中西交匯的產物。受訪人還指出，中國傳統思想在戰略層次上影響他們的思維，西方管理理論則在技術層面上影響他們的管理實踐。他們認為，西方管理理論注重操作和定量，對管理企業的生產和運營很有幫助，中國傳統文化則對他們管理員工或下屬具有更大的幫助，這也許部分解釋了為什么學習國學在管理者中間蔚然成風了。

轉型時期中國社會和中國企業的主要特點是變化，而且是迅速變化。這些變化既來自于環境的變化，也來自于企業家和員工個人主動學習與創新而帶來的變化。在企業內部，領導者通過組織建設影響了下屬和員工，而員工的特點和態度等也可能影響上級甚至領導者發生變化。

因此，在轉型時期的中國，社會環境和企業處于動態的共同進化與發展之中。中國企業的領導者恰當地與企業的外部環境中的各方力量進行互動，尤其耐心地適應政府機構的要求，以出色的業績回饋地方政府，影響當地政府的政策制定，甚至通過參與規劃的制定逐漸為企業獲得更大的經營自主權，這使得許多領導者具有獨特的影響力。

(本文摘自《中國企業的多元解讀》)

薦讀理由:在綠色將要成為基本生存法則的明天，將對環境的考量納入到企業戰略體系中來，已經不是一個可有可無的選擇。這也不是遠在天邊的警示，而是必須立刻采取的行動。本書在采訪國際一手資料的基礎上，梳理了近年來世界各地的城市、公司、個人對綠色經濟的實踐。作者采用大量的案例，從沃爾瑪的供應鏈到中國的光伏谷，從新興的純天然洗滌劑到綠意盎然的新西蘭農場……綠色經濟為未來之大趨勢，因為它不僅是商業領域新的盈利點和未來的方向， 更是惠及大眾的一種生活方式。

《綠金時代:妙趣橫生的綠色經濟》作者 :孫海燕孫楊

中信出版社

2010年6月

薦讀理由:本書研究并總結了中國國有公司董事會治理的特征:更為復雜的治理關系、國家股東的治理特征、員工參與治理的傳統、董事選擇的非市場化、新老“三會”并存、公司文化構建的中國特色;研究了公司董事會治理效率的內涵， 提出公司董事會治理效率是指公司董事會治理收益與治理成本之比這一觀點，并進行了簡要分析;提出了中國公司董事會治理效率評價的三大目標，即加強外部監督，提高公司董事會治理水平，為投資者提供投資判斷依據。

《中國公司董事會治理研究》

作者 :丁忠明等

合肥工業大學出版社

2010年7月