程陽鋒:做“精氣神”董秘

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程陽鋒，1977 年出生，碩士。2004 年至2006 年任上海復星醫藥（集團）股份有限公司總裁助理、投資者關系總監；2006 年至2007 年10月任董秘；2007 年10 月起任副總裁、董秘。

董事會秘書、副總裁、上海復旦大學校友會秘書長，這是10月份復星醫藥董秘程陽鋒名片上的三個頭銜。不過他將董事會秘書排在首位，而不像很多同行喜歡在名片上注明“副總經理兼董事會秘書”。“董秘是我最早的崗位，也一直是我的主營業務。”他笑言。

六年前，他曾是《新財富》“中國最佳證券分析師”醫藥行業第一名和“成長最快的分析師”。與證券業相比，實業領域中充滿的不確定因素需要更長的時間去驗證，試錯的成本更高，時刻挑戰人的智慧和毅力。這種不確定來自于宏觀環境、企業微觀實力、組織架構以及團隊等多方面因素的影響。

29歲出任董秘，一年后就任副總裁，但工作中的程陽鋒更多扮演的還是董秘的角色。他認為，董秘工作是整個資本市場的一個節點。在成熟的資本市場，IR和董秘在公司IPO、再融資、重大資產購并、重組中起著很大的作用。隨著中國資本市場越來越成熟，公司的很多決策都需要得到中小股東的認可和配合，機構投資者對于公司戰略行為的影響力也日趨明顯，此時，董秘崗位的重要性就凸顯了。他認為，股改對于中國經濟來說是一個里程碑，同時也促使產業經營和資本運營更加接軌；在可以預見的將來，中國資本市場的并購重組將更加普遍，市場定價機制將更為成熟，資本運營或者叫公司金融價值也將更加凸顯，董秘將大有可為。

除了負責公司投融資的基礎事務等，程陽鋒同時分管公司的戰略規劃部。他表示，為保證順利履職，董秘應該爭取成為公司戰略決策的參與者，否則會被動。“如果你和外界溝通時說不清楚，就很難很好地介紹公司，前瞻性地介紹行業和公司的戰略。”他說，董秘是對外對內提供信息的一個非常重要的窗口，“你需要向董事會、管理層及時反饋市場、投資者的信息，使市場、投資者與公司形成良性互動，這樣董秘的工作效率才會更高一些，否則董秘無法分擔董事會、管理層領導的精力，也很難有效地傳遞信息”。

在民營企業，企業機制的典型特色是有為才有位。程陽鋒坦言，做董秘需要非常嚴謹的工作作風，對知識結構的要求也很高，需要全面熟悉公司戰略和業務情況，有位更當要有為。程陽鋒認為，治理結構中，壓力傳遞和目標清晰、激勵和選擇同樣重要。復星醫藥責任股東非常清晰，管理層隨時都能感受到壓力的傳遞。

壓力歸壓力，程陽鋒覺得還是很有成就感。從上交所推行董秘考核兩年以來，程陽鋒連續被上交所評為優秀董秘。“入職公司六年來，公司的很多重大戰略不斷地在實現，工作讓人感覺是個享受過程，人也會更有精氣神。”說到這，程陽鋒再次露出欣慰的笑容，看著辦公桌上相框內兒子調皮可愛的樣子，似乎又激起了他新的工作動力。