關于企業文化建設的幾點探討

劉惠文

【摘要】企業發展，文化引領;基業長青，文化制勝。本文結合企業文化構成及對企業的重要性，分析了推動企業文化建設的必要性與緊迫性，重點從企業文化建設應遵循的指導思想和基本原則、明確企業文化的基本內容、推進企業文化建設的步驟及其要求、對推動企業文化建設的基本路徑與措施進行了論述。

【關鍵詞】企業文化;重要性;路徑措施;探討

當前已是新世紀二十年代，企業進入到一個可持續高質量發展的新階段。如何使保持長久旺盛的生命力、如何確保永續經營和基業長青，是經營管理者和政工工作者亟待思考與解決的一個重要企業文化課題。

一、企業文化構成及對企業的重要性分析

（一）企業文化構成

事實上，企業文化是一個企業在長期經營實踐中所凝結、積淀起來的具有企業自身特色的文化氛圍、精神力量、經營境界和廣大員工所認同的道德規范、行為方式等。一般來講，企業文化在結構上包括三個層次：一是外層文化，指企業物質文化，包括企業物質形象、員工形象、產品形象、品牌商標形象等。二是內層文化，是指企業內部的組織形式、規章制度、管理方式、行為規范、經營戰略、科技體系等，共同構成了維持企業良性運行和協調發展的條件和機制。三是核心層文化，是指企業的精神文化，即企業的價值觀念、企業精神、企業哲學、企業理念等，是企業文化的靈魂。

（二）企業文化的重要性

企業文化是企業核心競爭力的重要組成部分，對企業的成長和發展發揮著不可替代的巨大作用。一個成功的企業，其內在價值和外在形象在很大程度上是通過先進的企業文化，塑造人的主體意識、實現人的價值需求、開發人的智力智慧、呼喚人的創造精神而實現的。企業文化不但對內可以起到增強凝聚力、對外可以起到樹立企業形象的作用，而且它產生的作用和效益有時比有形資產還要大得多。

二、推動企業文化建設的必要性與緊迫性

（一）建立現代企業需要企業文化

企業作為自主經營和管理主體，企業文化要積極適應社會主義市場經濟發展的需要，改變在計劃經濟條件下傳統企業的一些舊有的管理思想，按照現代企業制度與推進企業治理體系和治理能力現代化的要求，進一步以法人治理結構為主的現代企業制度，不僅要具備現代企業的“形”，還需要向“形神兼備”的現代企業過渡，這“神”就主要是來自企業文化。可以說企業文化引領支撐是企業發展的“點睛之筆”，它可以為其提供思想保證、精神動力和智力支持。

（二）推進文明建設呼喚企業文化

企業文化是政治文化、精神文化與物質文化相融合的產物，它可以將文明建設的內容有機地融為一體。通過加強企業文化建設，不僅能使經營理念和內部管理制度具有鮮明的時代特色和企業本色，使其適應社會主義市場經濟發展的需要，而且還能集中體現出新時代文明建設的目標和方向，使政治文明、物質文明、精神文明、生態文明建設更加生動扎實，更具針對性和感召力。同時，企業精神是企業文化的靈魂、核心和精華，是形成制度文化、行為文化和物質文化的基礎和原則。對來說，更迫切需要用時代的眼光來衡量、用辨證的眼光來分析、用發展的眼光來研究，到底要建設形成一種什么樣的企業精神，使其不斷賦予企業文化以嶄新內容，使之不斷完善、提高，并以此來凝聚全體員工的智慧力量，推進持續向前發展。

（三）凝聚員工隊伍依賴企業文化

隊伍的知識層次已明顯提高。文化水平和素質的提高，需要與之合拍的更高水平和層次的工作方法調動員工的積極性和主動性。員工隊伍的思想呈多元化趨勢。過去靠一次會議、一個文件就能統一思想、解決問題，而現在就很難做到了。三是員工的思想更實用，個人追求和要求有時會與企業的追求目標表現出不一致，甚至是矛盾。這些問題的解決，都需要靠新時代的企業文化來體現，靠企業文化的導向、凝聚、約束、激勵作用，達到隊伍的思想、行動、目標的一致，形成員工隊伍更大的合力。同時還可以通過企業文化來增強的吸引力，吸引人、留住人、用好人，為長遠可持續發展提供員工和人才隊伍支撐。

三、推動企業文化建設的基本路徑與措施

（一）企業文化建設應遵循的指導思想和基本原則

要有超前意識和時代特點，使企業文化具有時代性特質。要在總結傳統企業文化及其發展歷程的基礎上，既要全面客觀地分析當前所面臨的形勢，更要預測今后的發展趨勢，著眼于當前，又超越于當前，使文化體現導向作用。因此，作為，其企業文化建設要放到與同行業優秀企業競爭的位置上來考慮，這也是企業文化建設的時代特點所決定的。

要有先進科學的內容，使企業文化切實起到內強素質、外樹形象的作用。企業文化建設不是為了趕時髦，其內容更不應該虛泛。企業文化的實質內容要緊密結合改制生產、經營、管理、市場的實際，從改革和發展的目標出發，積極營造一種具有深刻人文內涵的文化氛圍，使企業文化創新戰略具有切實可行的操作性，切實起到為改革、發展和穩定服務的目的。

要體現“現代化”和“企業化”特色，構建極富個性的識別系統。實踐證明，一個企業能否在市場競爭中脫穎而出并立于不敗之地，關鍵是看這個企業的產品和文化有沒有個性。誰有個性，誰就有特色;誰有特色，誰就有吸引力，誰就能把握市場競爭的主動權。企業文化尤其需要以行業和地域的特點作為自己的特色。

（二）明確企業文化的基本內容

借鑒一些先進企業的經驗，在當前企業文化建設中，主要應該先加強企業精神、經營理念、經營戰略、經營宗旨、經營機制、經營準則、激勵機制等六個方面內容的探索和推進。

（三）推進企業文化建設的步驟及其要求

總結、凝煉、升華企業文化的內涵。要在有廣大員工參與的基礎上，研究、論證和確定企業精神、經營觀念、經營準則等具體內容，特別是企業精神，要繼承傳統的基礎上，用簡潔、鮮明的語言表達出來，要有鼓舞性、號召力和時代精神。

（四）思想政治工作創新與企業文化創新要有機結合、同步推進

目前其企業文化與思想政治工作都面臨著不斷創新的任務和挑戰，企業文化建設要在思想政治工作取得成果的基礎上，并學習借鑒其優勢，使文化建設建立在高起點的基礎之上。而思想政治工作要充分借助企業文化創新，使其更富針對性和時代特點。要把群眾性文化活動作為一個重要載體來抓，特別是要充分發揮思想政治工作樹立的先進典型的示范引導作用，不斷挖掘新的更具有時代特色的典型，以此引導帶動員工隊伍始終保持積極向上的精神狀態。