“審美疲勞”豈能成跳槽借口

　　張先生是我多年認識的房地產行業的職業經理人，他在房地產行業很有建樹，多年積累的經驗讓他在房地產項目策劃、融資、風險評估、產品定位等方面得心應手。因此，很受老板的青睞。不過相處幾年我發現，張先生在自己的職業生涯上，形成了—個規律性的跳槽軌跡，且平均三年換一個地方，每換一個地方開始者阡口老板打得火熱，老板不但重視、欣賞他，也很器重他。然而，一旦老板的房地產項目紅紅火火搞起來后，隨著工程逐漸收尾，老兄也開始打點行囊開始和老板說“拜拜”了。
　　開始，我有些不解，想必和他曾經合，老板也一頭霧水，心想：我給的薪酬在同行業中不薄，你在公司的地位也不低，為什么就留不住你呢?
　　某日，當我把他推薦到另外一家房地產公司上任前的一天，我們一同去喝茶，聊起此事。他起初笑而不答，看我緊追不舍，才娓娓道來：“我每三年換一個地方，其實就兩個目的。一是為了避免‘審美疲勞’；二是為了保持我的工作激情。”他品了一口茶意味深長地說：“我不贊同那句老話‘穩定的工作才最好的工作’，我信奉能煥發和長久保持工作激情的工作才是最好的工作。我的秘方就是三年打一槍換一個地方，但每到一個地方我都對老板盡職盡責，全身心投入，讓老板對我欣賞到極致，合同一滿我就提出辭職，老板再三挽留，我也義無返顧。一般來說，房地產這個行業，無論多大的項目，從項目初期運作到竣工，基本三、四年一個周期。三年中，我的招法和技巧基本被掏盡。起初，我曾在一家房地產公司工作。我頭三年干勁十促，老板對我關愛和重視有佳。第四個年頭，我發現老板對我逐漸冷淡，我對老板那一套習慣的工作方法和思維模式也膩味了。他每次開會講話老一套，離不開三句話‘一要重視；二要落實：三要有措施……’。我們彼此都產生‘審美疲勞’，沒有了新鮮感。所以，趁雙方還沒膩之前，最好另僻溪境。”張先生說得振振有辭。
　　通過他的話我卻在思考一個問題，怎樣才能保持旺盛的工作激情和相對穩定的工作?或許張先生的故事是一個個案，有其行業的特殊性和個人性格的因素，職業經理人不宜效仿。不過，近幾年我發現，效仿張先生的人卻大有人在，且有蔓延之勢。從心理學的角度來講，人都有一個致命的弱點，一項工作做久了，就有了輕車熟路的感覺，沒有了新鮮感，同時也就有了惰性。但是，如果以此作為跳槽的借口，那將貽害無窮。首先，它對個人的職業生涯不利，一個人只有將個人的利益、前途、命運同企業的利益、前途、命運溶為一體，他才能全身地投入，對企業忠誠并有歸屬感。其次，作為職業經理人除了具備應有的職業道德、能力、素質和深諳企業經營管理之道以外，還應具備創新能力。
　　一般地講，任何工作都有保鮮期。如何使工作的保鮮期長久，這就需要不斷創新。無論什么樣的職業領域，只要你富有創造性，就能體味到無窮快樂。同時，創新也是煥發工作激情的燃燒點。記得，有一位記者曾經采訪香港首富李嘉誠：為何幾十年的成功積累還不如比爾·蓋茨的幾年暴富?李嘉誠回答：因為比爾·蓋茨掌握了這個年代最為稀缺的資源一創新精神。
　　在當今社會日益變化的快節奏下，人人都需要創新，惟有創新是遏制審美疲勞的良方秘藥，惟有創新才是企業和個人不竭的動力