提升我國體育用品業自主創新能力的對策與建議

閔 健,朱道輝,胡 艷,郭新艷,柳 偉,郎松亭

(1.成都體育學院,四川 成都 610041;2.四川商務職業學院,四川 成都 610091)

提升我國體育用品業自主創新能力的對策與建議

閔 健1,朱道輝1,胡 艷1,郭新艷1,柳 偉1,郎松亭2

(1.成都體育學院,四川 成都 610041;2.四川商務職業學院,四川 成都 610091)

以科學發展觀和建設創新型國家的重大戰略為指導,采用規范分析法專題研究我國體育用品業的自主創新問題,探索提升體育用品業競爭力的路徑,為體育用品業的健康、協調、可持續發展提供新的思路和方法。

體育用品業;自主創新能力;對策與建議

1 問題的提出

我國體育用品業利用國內勞動力成本較低的比較優勢,抓住世界經濟一體化的機遇,充分參與國際分工,現已成為世界上最大和獨立生產體育用品種類最多的國家。然而,我國體育用品業大都選擇貼牌生產,企業規模普遍較小、品牌知名度低,研發能力不強、競爭力較弱已是不爭的事實。入世以來,我國體育用品的出口受到諸多限制,遇到了更多與貿易保護、反傾銷、知識產權相關的問題,綠色壁壘和雇傭童工等人權問題也被提及。科技含量不高、模仿等問題已經成為阻礙我國體育用品業發展的一大瓶頸。時至今日,自主創新能力直接決定著體育用品業的競爭力。增強自主創新能力,大力發展具有自主知識產權的產品,在技術創新的基礎上實現出口商品結構轉型,是應對國際經貿摩擦、提升我國體育用品業國際競爭力、促進我國由體育用品加工大國向制造強國轉變的必由之路。以科學發展觀和建設創新型國家的重大戰略為指導,研究我國體育用品業的自主創新問題,探索體育用品業提升競爭力的路徑,為體育用品業的健康、協調、可持續發展提供新的思路和方法,具有理論的意義和實踐的價值。

2 提升我國體育用品業自主創新能力必要性分析

2.1 體育用品業 30年的發展歷程為開展自主創新奠定了堅實基礎

2.1.1 比較優勢成就行業規模

在體育用品業 30多年的發展歷程中,我國勞動力資源豐富和價格低廉的比較優勢為體育用品業規模的擴大提供了極其有利的條件。充分利用這一比較優勢,我國體育用品企業積極引進外資,不斷學習國外先進的生產技術和管理經驗,走出了一條符合自身實際的有中國特色的體育用品業振興之路。統計顯示,中國已經擁有全球 65%以上的體育用品生產份額,已成為世界上最大的體育用品制造國家,是全球能夠生產體育用品種類最多的國家。世界體育用品聯合會(WFSGI)資料顯示,我國體育用品業市場規模由 2000年的 200億美元猛增至 2006年的 500億美元,增幅高達 150%[1]。另據統計,截止 2005年底,我國體育用品生產企業達 307萬家,加之上游零部件配套供應商和下游產品經銷商,我國體育用品企業共約 408萬家,世界上幾乎所有的品牌在我國都有加工[2]。可以看出,我國體育用品業在發展的過程中,利用勞動力廉價等比較優勢捷足先登,取得了我國體育用品業發展的巨大規模優勢,奠定了行業發展的基礎。

2.1.2 貼牌經歷錘煉中國制造

我國體育用品業的發展壯大始終與貼牌生產密不可分,可以說貼牌生產是我國體育用品業發展的一個典型縮影。從體育用品業發展的歷史來看,貼牌生產既是國際品牌商選擇中國生產商的原因,也是國內體育用品企業參與國際分工的切入點。正是我國體育用品企業的寶貴的貼牌經歷,才成就了今天中國體育用品制造業的快速發展和巨大進步。

國際體育用品業的歷次轉移都不同程度地促進了當地的產業升級,并為當地的體育用品業的發展提供了大量的經驗和技術。貼牌生產對我國體育用品業產生了極大的影響,首先,貼牌生產的經歷激活了“一窮二白”的體育用品市場,吸引了大量的國際體育用品企業紛紛到我國投資建廠。其次,在與國際品牌合作的過程中引進了國外先進的技術和管理經驗。再次,長期的貼牌生產為企業的發展積累了一定資金。最后,貼牌生產帶來的規模優勢促使了整個行業發展觀念的變化,并促進我國體育用品業自主品牌的推出與發展。

2.1.3 行業盛會搭建國際平臺

在我國體育用品業的發展過程中,中國國際體育用品博覽會 (簡稱體博會)扮演了重要角色。從 1993年開始舉辦第一屆體育用品博覽會至今 2008年 6月,已經成功舉辦了 22屆。中國體博會是在中國體育產業迅速崛起、會展經濟如火如荼的大背景下快速成長起來的大型展會。初生的體博會定下目標:“十年內在中國形成自己的品牌;二十年內成為世界上具有一定知名度的品牌展會”。從第一屆參展企業只有 100余家,展覽面積不足一萬平方米,中國體育品牌寥寥無幾,到今天已發展成為集品牌展示、訂貨交易、信息交流、項目洽談為一體國際體育用品展會,其規模和影響已不可同日而語。通過這樣一個平臺,為國內體育用品企業了解最新行業信息、宣傳推廣自有品牌、提高企業發展的競爭力提供了一個極佳平臺。

2.1.4 自主創新開始起步

在給國際品牌貼牌的過程中,我國的一些體育用品企業開始意識到做貼牌的局限性和對企業戰略發展的束縛。不懂模仿難以進步,只會模仿,則只能原地踏步,品牌才是企業的生命。一些企業嘗試著利用加工產生的利潤來補貼品牌化運作,“兩條腿走路”,減少市場及經營風險,進入“品牌 &加工”兼備的新階段。1999年,安踏率先請孔令輝當代言人,打響了進軍國內市場的第一槍,品牌效應立顯。隨后,國內掀起一場震驚產業內外的轟轟烈烈的造牌運動。以“紅雙喜”為例,“紅雙喜”牌舉重器材進入人們的視野僅有短短五年的時間。在這幾年間,他們始終與各參賽國運動員保持“親密接觸”,詳細了解運動員的潛在需求,從杠鈴片彈性適中度、小鈴片的易安裝、卡箍鎖緊裝置的安全度和易裝度等方面進行了創新,同時對握感舒適度和外觀設計進行了改進。“紅雙喜”以其出眾的精準度、安全性、轉動靈活性、美觀性,得到了國際舉聯的好評。2005年 5月,“紅雙喜”舉重比賽杠鈴成為國際舉聯批準的“A”級標準杠鈴;2006年 6月,“紅雙喜”成功為世界青年舉重錦標賽提供了全套器材,這為他們最終走向奧運賽場邁出了堅實的一步。正是像“紅雙喜”這樣不懈的努力和自主創新,才贏得了國際奧委會的肯定。

中國體育用品聯合會的統計數字顯示,由中國企業制造,擁有自主品牌的體育運動器材在 2008年奧運會上為 26個正式比賽項目中的 14個大項提供了裝備。可以說,中國民族品牌能夠在奧運會體育器材供應商名錄中占有一席之地,是付出了多年艱辛努力后的結果。每一種合格的運動器材,都已經在世錦賽、世界杯這樣重大的國際級體育賽事中經受住了嚴格的考驗。我國體育用品制造業已乘奧運東風在自主創新的征程中開始起航。

2.2 諸多因素影響我國體育用品業自主創新的開展

2.2.1 體育用品標準化工作滯后

標準化是一個行業的技術基礎,是企業發展和提高產品質量的基石。據國家體育總局體育器材裝備中心主任馬繼龍介紹:“根據我們的統計,我國現有體育用品類標準 (已發布的)51項,其中通用要求 5項、運動鞋 4項、運動服 1項、運動器材產品 36項、試驗方法5項。我國目前正在開展的體育運動項目 99項,據初步統計,這些項目涉及運動服 20種、運動鞋 16種、運動器材 240種(主要器材,不包括輔助器材)。其標準大部分是 2000年前制定的,2000年后制定的標準共有 16個,占全部標準的 30.8%。”[3]。這些技術標準的滯后嚴重制約了我國體育用品制造業的發展,導致在起點上就喪失了話語權,喪失了在市場競爭中的主動。

2.2.2 技術創新意識不強,研發投入較少

目前就我國體育用品業來說,制造環節發展相對較好,銷售環節次之,而研發環節最弱。究其原因,不難發現由于企業缺乏長遠眼光,把發展的重點放在了見效快、獲利快的環節,導致了對研發環節技術創新的忽視。有關權威專家介紹說,在中國找專業機構針對“腳長、腳寬、足弓、受力、年齡”等簡單的數據的研究費用大約要 30萬,如果企業愿意投 1 000萬人民幣研究腳,費用簡直可以說是綽綽有余。然而,我國的一些體育用品企業在央視投入了巨額的廣告費用,卻在研發上面投入很少。并不是說企業沒有錢做研發,更多的是企業研發意識較弱,目光短淺,缺乏長期戰略眼光。

2.2.3 集群數量較多,但創新優勢尚未發揮

與我國區域經濟發展相對應,我國體育用品制造企業的區域集中性非常明顯。從集群的產生來看,主要是指以專業化分工與協作原則形成的大量產業聯系密切的企業,以及相關支撐機構高度集中于某個特定地區的一種產業組織形式[4]。它們具備規模和成本優勢、信息和創新優勢、區域和品牌優勢、產業與市場優勢以及政策與環境優勢。但從我國體育用品業集群發展的狀況來看,創新、品牌等諸多優勢尚未得到充分體現。因為我國體育用品產業集群地區存在著企業分工趨于雷同、缺少差異化、惡性競爭等一些問題。企業自主創新能力不足,企業有效合理的分工尚未形成,產業集群內難以產生具備核心競爭力和引導產業發展方向的龍頭企業。集群內體育用品企業互相模仿、互相借鑒,其他企業的成功經驗很容易在自己企業得到復制,這種因為地緣關系形成的模仿被稱作“鄰居效應”。目前,在集群內部呈現出了很強的“鄰居效應”[5]。

2.2.4 人才缺乏,自主創新活動難以有效開展

由于缺乏大量的專業人才,我國體育用品業的整體自主創新能力還比較低,比如美國市場上的沖浪板80%以上都是中國制造,卻 100%是國外設計。在國內有著 40多年歷史,售價僅 20多元人民幣的“臭球鞋”——回力鞋,近日卻成為歐美潮人爭相購買的“尖貨”,在歐洲,它的身價至少翻了 25倍,達到讓人驚愕的 50歐元 (約 500元人民幣)。究其原因,就是法國人派特斯·巴斯坦對該品牌和產品進行了重新設計和經營,可見人才在體育用品業中的重要作用。

3 提升我國體育用品業自主創新能力是貫徹落實科學發展觀,走可持續發展之路的必然要求

胡錦濤總書記在北京奧運會和殘奧會總結表彰大會上的重要講話中,對我國體育事業提出了要由體育大國向體育強國邁進的新目標新要求。體育用品業的發展要與建設體育強國的新定位相適應。經過 30年的發展,我國體育用品業經歷了代工生產和貼牌生產的發展階段,已經成為世界上最大的體育用品制造國家,是全球能夠生產體育用品種類最多的國家,我國已具備了一定的體育用品業發展基礎,初步形成了體育用品業的規模和產業體系。但我們仍然處于價值鏈的最底端,體育用品業抵抗風險的能力較低,外貿依賴性較強,由于勞動力供給下降,勞動成本上升和人民幣升值的影響,過去依靠的優勢已逐步喪失,繼續走加工為主的道路,難以做到全面、協調和可持續發展,必須選擇新的發展方向。如何通過自主創新能力的構建增強體育用品業的競爭優勢已成為當前急需解決的重大課題。這就要求我們面對新的形勢,以科學發展觀為指導思想,轉變體育用品業原有的發展方式,改過去依靠資金、自然資源的投入和簡單勞動的增長方式為更多的依靠人力資本和技術進步,依靠自主創新能力的提高來轉變。我國體育用品業發展的總體價值取向,應該向擁有自主知識產權并擁有自己核心技術的創新型方向過渡和發展,形成擁有核心產品的發展模式,經過新的發展階段,完成從追隨者到領跑者的角色轉換,這是我國體育用品業貫徹科學發展觀,走可持續發展之路的必然要求。

4 提升我國體育用品業自主創新能力的對策與建議

4.1 強化以“自主創新”為主導的產業發展觀念

行業發展的指導思想對于行業的發展至關重要。面對體育用品業發展的諸多問題,需要我們確定新的指導思想,來貫穿到發展的全過程,那就是強調以“自主”為主的創新。堅持自主創新根據自身情況可以有多種選擇,但無論哪一種選擇,都必須掌握控制權和主動權,增強自己的自主意識,依靠對市場的敏銳觀察,提高自己掌握前沿核心技術的能力,更多的主導市場的發展,贏得市場競爭的主動權。

4.2 以塑造世界級品牌為主線提升創新能力

品牌反映了價值要素的集合體,是自主創新成果的集中體現。企業自主創新和品牌成長是一個相伴共生的過程,自主品牌的形成,源于自主知識產權,沒有自主知識產權,就沒有知名品牌,自主創新與自主品牌的產生具有天然的聯系和一致性。從某種意義上說,不掌握自主知識產權,不擁有知名品牌,就談不上真正的自主創新,而離開了自主知識產權和知名品牌,自主創新就是無源之水,無本之木。因此,應該以品牌創新為主線,引領我國體育用品業自主創新能力不斷提升,走出一條可持續發展的道路。

4.2.1 塑造世界級品牌的目標定位

在世界經濟一體化的背景下,國際競爭越來越表現為品牌的競爭,現代跨國公司絕大多數都是世界知名品牌公司,通過品牌這種全方位的輸出形態,逐步占領了國際市場。德國“阿迪達斯”公司每年都要向市場推出 100種新產品,耐克公司也通過幾十年的發展實現了近 30多項專利。這說明,一個體育用品企業只有持續的品牌創新才能青春永駐[6]。我國體育用品業的品牌創新應該確立高遠的目標,就是要塑造世界級的品牌,也就是要有具有完全知識產權的在全球有市場有影響的產品。只有擁有世界級品牌,才能擁有行業的話語權,成為領先者,才能實現我國體育用品業從生產大國到制造強國的轉變。

4.2.2 優先發展大眾消費產品的市場定位

我國體育用品生產的范圍相當廣泛,幾乎涉獵了所有的體育用品種類。在確立以創建世界級品牌為導向的指導思想時,不可能通過全部優先發展來解決。應該考慮經濟社會發展的需要,首選與群眾健身需求密切、市場消費量大的體育用品作為優先發展對象,把大眾消費市場作為品牌創新的首要市場。把運動服裝、鞋帽和健身器材、設施設備作為世界級品牌創新的對象,首先在 13億人的國內市場中占有更多的份額,使體育用品業的發展與經濟社會的發展更加緊密的結合,并推動經濟社會的發展,逐步更多的進入國際市場。

4.2.3 國際化統一化的文化定位

塑造世界級品牌文化要重視兩個方面問題:首先是品牌文化的國際化問題,其次是品牌文化的連續統一問題。如耐克公司在歐洲與阿迪達斯競爭的成功經驗值得借鑒。耐克公司刻意迎合歐洲人的心理特點,如法國青年好標榜,美國人就在鞋上貼上價格標簽,以滿足法國青年的身份表現欲;荷蘭 25歲以上的人喜歡穿白色的運動鞋,25歲以下的人則喜歡色彩鮮艷的運動鞋,耐克就區分對待。耐克品牌經營的成功之道,就是在確立了品牌的核心價值和使命之后,無論在世界任何一個地方進行推廣,都始終如一地去表現其品牌的核心,傳達了品牌準確的市場定位。

我國體育用品業在夯實產品文化底蘊過程中,一方面要重視產品的文化含量、文化附加值。在商品的構思、設計、造型、款式、韻味都要包含和表現中國民族文化、倫理價值和審美情趣,另一方面,也要在商品經營過程中考慮消費地的風俗習慣,處理好品牌文化的國際化和連續、統一化。

4.3 科學規劃、建設體育用品業制造園區,優化品牌創新微觀環境

產業園區對自主創新的功能和作用是毋庸置疑的,關鍵是能否科學規劃和建設到位。科學規劃和建設體育用品業制造園區要由一種思維方式,逐步成為提升我國體育用品業自主創新能力的重要政策工具。我國目前體育用品的產業集群只在福建初具雛形,國家體育總局已批準的四個體育產業基地中,有兩個屬于體育用品制造業,目前尚處于規劃建設期。利用集群效應,產生創新效果,體育用品業要進一步向園區集中,應由政府出面,科學規劃建設體育用品制造園區,為體育用品業自主創新搭建平臺。著眼于體育用品業的科學發展和自主創新能力提升,規劃和建設體育用品產業園區應注意以下問題:(1)國家層面統一布局,科學規劃體育產業園區,確定其類型和發展方向,優化體育用品業的產業結構,整合優化現有體育用品業資源,既注意形成集群優勢,又要防止低層次、低水平的重復。(2)以園區為平臺,扶持和打造行業的旗艦企業或龍頭企業。以大企業為龍頭,與其它企業關聯發展,企業及項目在產業鏈的構成和延伸上相互配套,相互具有關聯作用、支撐作用和促進作用。形成以旗艦企業品牌為核心,帶動產業鏈上下游的相關企業品牌形成“鏈式”產業品牌。或以大企業為軸心,眾多中小企業拱衛環繞形成“輪軸式”產業品牌,促成企業間形成具有生態依賴性質的產業集群。通過園區的科學規劃建設為自主創新提供有利的微觀經濟環境。

4.4 建立和完善體育用品新技術風險投資機制,為創新品牌分擔風險共享成果

創新世界級品牌,要有自主知識產權的核心技術的支撐。這需要巨額的研發經費,且包括失敗風險資金。體育用品企業品牌創新也是一項風險很大的工作,一旦失誤,會使企業血本無歸。例如:德國的“彪馬公司”在六十年代開發失敗,虧損了 1 000多萬美元,喪失了近乎 2/3的市場[6]。我國體育用品業在自主創新上要取得戰略性突破,真正掌握一批具有完全自主知識產權的新技術、新工藝、新材料,研發經費是一個必須要解決的問題。僅僅通過企業自己投入難度很大。需要通過風險投資的方法解決。體育用品自主創新的風險投資,不是針對整個產業發展的一般性融資方式,而是指投入到新興的、有巨大競爭潛力的體育用品企業的一種股權資本,是具有高風險與高收益的特殊的商業性投資活動。吸引體育用品新技術的風險投資,需要有一套保證投資者高風險共擔、高利潤共享的市場機制;同時它又具有極強的專業性和對人才要求的特殊性。如果沒有一批具有充足專業知識和經營技能的職業風險投資家,沒有將風險投資家的責任、利益和項目運作成敗和收益緊密掛鉤的激勵機制,沒有能夠有效制約風險投資家的約束機制,風險投資活動是不可能成功的。

建立和完善風險投資機制主要包括:(1)以政府資金為引導,民間資本為主體的風險資本籌集機制和循環機制。(2)建立市場化的風險資本運作機制,借鑒國外的經驗,一般通過公司制、有限合伙制和信托基金制進行運作。(3)完善退出機制。退出機制是實現風險投資收益和投資新項目的準備。風險資本的退出主要通過證券市場和產權交易市場實現。

4.5 以品牌保護為著力點,加強知識產權保護

4.5.1 增強品牌保護意識,完善體育知識產權法律體系

我國體育用品業的知識產權保護要以品牌保護為著力點。一方面,我國世界知名品牌不多,另一方面對品牌保護還不夠。例如我國體育用品中,“紅雙喜”、“回力”、“航空”、“大維”等在海外知名度很高,但是這些品牌被境外搶先注冊,其中“紅雙喜”商標已在德國、美國、新加坡、馬來西亞、印度等 20多個國家和我國香港、臺灣地區被搶注[7]。因此,建立和完善體育知識產權法律體系是當前和今后一段時間工作的重點:首先要在國家知識產權戰略體系的統籌下有序實施,分層推進。其次要重視行業特征,在認真總結我國體育用品企業發展經驗教訓的基礎上,制定出通行的行業發展標準。再次是要適應WTO的規則要求,對知識產權各項法律條例進行不斷修改和完善。例如: 2008年,我國對《專利法》進行了第三次修改。這些措施將對我國體育用品業的發展提供正確的引導,并有效的約束侵權,保障合法權益。[8]

4.5.2 努力提高處理國際貿易爭端的能力

當前,發達國家和國際跨國公司在開展知識產權貿易保護時主要重視三項措施:一是加大對產品專利技術的注冊力度。快速、準確的進行產品專利技術注冊是有效進行知識產權保護的基礎。二是加強對國際市場的監視。為維護其自身的形象和利益,打擊競爭對手,他們派專職或雇傭人員,利用全世界開設的銷售網點,對市場進行全方位的監視。通過市場調研,對商品類別、銷售結構、產品價格以及消費者需求進行調查。最主要的是調查同類產品中各類的侵權行為,包括產品設計、外觀、內部結構、企業標識及各種數據等,然后將圖片、實物及文字資料及時匯聚于公司決策層。一旦時機成熟,便會重拳出擊。三是加大對海關保護備案申請工作。通過這種途徑來解決從境外流入和從境內出口到國外市場的假冒偽劣產品。[9]

知識產權保護的經驗教訓告訴我們,技術創新成果是否獲得知識產權保護已成為提升我國體育用品業自主創新能力的一個重要問題,必須予以高度重視。

[1]樓小飛,張林.中國體育用品業發展的瓶頸、模式與路徑選擇[J]體育科學,2007(10).

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M easures and Suggestions to Improve the Independent Innovation Ability of Chinese SportsW ear Industry

M in Jian et al
(Chengdu SportUniversity,Chengdu 610041)

Under the guidance of the Scientific Development Outlook and the grand strategy of constructing an innovation-oriented country,this paper employs nor mative analysis to research problems of the independent innovation ability of Chinese sportswear industry and explore means to improve the competitive strength of the sportswear industry to offer reference for its healthy and sustainable development.

sportswear industry,independent innovation ability,measures and suggestions

G80-05

A

1001—9154(2010)04—0001—05

book=1,ebook=104

G80-05

A

1001—9154(2010)04—0001—05

國家體育總局體育哲學社會科學研究項目(1108SS07065)

閔健(1955—),男,四川成都人,教授,主要研究方向:體育管理理論與實踐。

2010—03—10