綜藝節目只有創新才有生命力——以湖南衛視《快樂大本營》為例

■李萍

上世紀九十年代后期，綜藝節目紛紛占據各大電視臺周末黃金時段，熱鬧非凡。據不完全統計，當時全國有30多家省級電視臺、40多家市級電視臺開辦了以游戲為主的綜藝節目。但自2000年以來，綜藝節目便已風光不再：不少節目紛紛落馬，幸存下來的節目的收視率也直線下降，某些節目還引起觀眾和專家的激烈“討伐”。而湖南電視臺于1997年7月11日開辦的一檔綜藝性娛樂節目《快樂大本營》，從開播至今，卻已順風順水地走過了整整13歲。對于一檔綜藝娛樂節目來說，這絕對是一個值得被記載的成績；對于中國電視界來說，這不得不算是一個奇跡。要知道，韓國人氣最高的綜藝節目《X-MAN》，也只存在了3年零5個月。更重要是的，《快樂大本營》不僅長壽，而且13年來觀眾對它的熱愛仍舊沒有改變，收視率一直居高不下。是什么原因讓這檔節目火爆熒屏，長盛不衰的呢？筆者認為，持續不斷的創新，是《快樂大本營》不斷突破的不老良方。

一、形式不斷出新

上世紀九十年代末，當內地觀眾還把各種晚會當作最主要的電視消遣，《快樂大本營》出現了。它將多種娛樂元素兼容并蓄，包羅了明星、才藝秀、游戲、現場互動、脫口秀等等對當時觀眾來說無一不是新鮮體驗的節目形式。

《快樂大本營》最初的立意，用第一任導演宋點的話來說就是，“要給忙碌了一周的中國觀眾在周末送去輕松和快樂”。秉承著時尚輕松、快樂健康的宗旨，他們把明星拉下神壇，讓觀眾看到他們更真實、更親切的一面；他們把觀眾請到臺上，展示他們過人的絕技；他們把呆板的電視主持變成精彩的脫口秀；他們第一次讓內地觀眾領略到什么叫娛樂節目。換句話說，《快樂大本營》稱得上是內地第一檔真正意義上的娛樂節目。

然而，《快樂大本營》并沒有一條老路走到底，在原有模式不斷被模仿的情況下，節目開始了不斷的創新之路。在主持形式上，1997年開播時由李湘和海波兩人主持；1998年，海波由于某種原因離開，何炅加入；1999年，李維嘉加入，開創了當時十分新穎的兩男一女主持模式；到2006年，更是創造性地推出新一代主持團體，由何炅、李維嘉、謝娜、杜海濤、吳昕五人組成“快樂家族”。在環節設置上，“樂華IQ 無限”、“太陽計劃”、“愛的速遞”、“你最紅系列”等等節目形式的不斷推出，讓《快樂大本營》從一個成功走向另一個成功，而且還對湖南衛視其他節目、甚至其他衛視的節目制作產生了積極的引導作用。可以說《快樂大本營》在不斷創新、不斷完善自身形式的同時，也在用另一種方式引領著內地娛樂節目發展的潮流。

二、內容不斷刷新

傳媒世界，內容為王，這是一個顛撲不破的真理，對于電視綜藝節目來說尤其如此。不論節目的形式如何新鮮、新穎、新奇，如果沒有好的內容支撐，節目也難以得到受眾的認同；好的內容如果不時時刷新，節目同樣也難以得到受眾持續的追捧。《快樂大本營》從開播之初起，就十分注重內容的把握和刷新，因而13年來，始終站在市場的制高點，牢牢地抓住了受眾的心。

《快樂大本營》創辦初期，以娛樂休閑為主導，設有“精彩二選一”、“快樂傳真”、“心有靈犀”、“火線沖擊”等游戲環節，特別注重參與性，既有場內嘉賓和觀眾的現場參與，又有場外電視觀眾的熱線參與，迅速在湖南衛視所覆蓋的全國廣大地區占據周末的黃金時段，被專家稱之為“快樂旋風”。但當各地電視臺出現了近百檔類似欄目時，《快樂大本營》又把小朋友機靈可愛的特征用真人秀的形式搬上熒屏。“快樂小精靈”帶來的快樂旋風迅速又風靡全國。當其它欄目準備跟風時，2000年，《快樂大本營》正式推出了“樂華IQ無限”板塊，節目游戲共分十關，選手答題闖關，闖過每一關后即可得到相應獎金，一露面就在中華大地引起熱烈反響。2003年，《快樂大本營》推出傳遞愛的力量的一個全新環節——《愛的速遞》，幫助觀眾完成心里對親人朋友愛人的感情遺憾或愿望。這一環節一經推出，報名者如潮，在全國掀起了傳遞愛的熱潮。2004年，《快樂大本營》推出“你最紅”系列活動，包括“奪寶你最紅”、“運動你最紅”、“冒險你最紅”，首次嘗試全外景的操作模式，并且報名不設門檻。2005年《快樂大本營》走過8個年頭時，又在全國首創電視主持人PK賽，希望通過節目變革來實現新的突破。三位主持人何炅、李維嘉、謝娜勇敢走上舞臺，通過展示自己接受觀眾的眼光和評判，完成了“化繭成蝶”的突破。2006年，《快樂大本營》再次刷新，成功舉辦“閃亮新主播全國選拔賽”，這是中國第一檔面向大眾零門檻的主持人選秀活動，吸引了眾多年輕的的參與和廣大觀眾的關注。2008年，在全民迎奧運的大背景下，《快樂大本營》推出了“我愛奧運”系列活動，讓眾多大牌明星回歸舞臺，節目又屢次拿下全國收視第一……

可以說，從一開始起，《快樂大本營》就無時無刻不在刷新著節目的內容，正是這種持之以恒的創新精神，書寫了它13年收視長紅的神話。

三、概念不斷更新

《快樂大本營》開播之初就以“快樂”定位，意在娛樂大眾，讓受眾在一周的忙碌生活后在節目中尋找的快樂。快樂本來就是人人都向往的一種生活態度，也是生活幸福的一種表現，是人人都想追求的東西，所以《快樂大本營》拋出快樂概念，必然會引起受眾的關注和持續的支持，因為快樂對于人們來說是永遠都不會過時的時尚概念。《快樂大本營》的“張揚快樂，張揚個性，張揚青春”的理念，牢牢地抓住了年輕受眾群體的心，使得《快樂大本營》成為年輕人每周的必備話題。同時該欄目的這一定位，直接導致湖南衛視“快樂中國”理念的形成和發展，它的成功，成為湖南衛視的典范，并且將其的概念擴大到整個湖南衛視，讓快樂中國成為電視臺的標志，這也是湖南衛視領先于其他兄弟電視臺的重要原因之一。

從2004年開始，欄目開始確立以階段性活動為亮點，以普通觀眾為主角的節目改版方向，淡化“大綜藝”的明星套路，逐步嘗試“海選”、“真人秀”、“現場PK”等“泛娛樂化”的新概念，突出了“全民娛樂”的新概念，為普通觀眾或草根團體、組合打造了一個展現個性的“全民娛樂”平臺和分享快樂的機會，同時也極力為電視機前的觀眾推介時尚、新奇的文藝表演形式，傳遞“快樂至上”的娛樂精神，突出了以觀眾為主體的“娛樂天下”的節目宗旨。

2007年節目開始逐步推出“主題娛樂“的新概念，邀請更多熱點明星人物參與，并與形成團隊化的5名主持人和現場觀眾一起游戲娛樂，每期有一個主題，成功實現從“全民娛樂”到“主題娛樂”的轉變，有評論評價這個轉變是“緊跟時代的創新”。

四、機制不斷革新

湖南衛視的創新從一開始便是被競爭激活的，早期湖南廣電創辦湖南經濟電視臺，便是為激活湖南電視的一潭死水，湖南經濟電視臺給了湖南衛視很大的刺激和競爭壓力，內部競爭的體制帶來的持續創新引領了中國電視娛樂潮流。

在管理機制上，湖南衛視采取欄目末位淘汰制。如此一來，可以激發創作團隊的潛能，使節目質量提高，從而擺脫國營電視臺所普遍存在的“大鍋飯”現象。末位淘汰制讓所有的工作人員意識到節目必須在不斷創新中生存，節目的好壞最重要的是體現在收視率上，所以要想出妙招來吸引觀眾的眼球。《快樂大本營》一開始就瞄準市場、瞄準明星、瞄準觀眾，因而，節目的內容環節、游戲的設置方式、觀眾的互動參與、嘉賓的選擇……都是為了節目的火爆。

另一方面，《快樂大本營》實行欄目編制片人制，對制片人給予一定的人、財、物自主權，這在制作作機上是一大突破。《快樂大本營》欄目組與工作人員之間是雙向選擇的關系，節目組可以根據自己的需求及時增減員工，不需要經過臺里的層層審批，于是就節省了審批所浪費的時間，同時給了節目組更大的自主性，有助于激發團隊的歸屬感。因此，在《快樂大本營》，聚集了湖南電視乃到中國電視最優秀的制片人、節目編導、主持人、技術制作人員等，他們構成了一個精干務實、團結協作的制作團隊。

盡管欄目內部的競爭已非常激烈，但湖南衛視并沒有就此放松對《快樂大本營》的管理，而是出臺更為激烈的機制，促進欄目不斷突破——2009年，湖南衛視將另一檔新銳綜藝節目《天天向上》與《快樂大本營》進行正面交鋒，經常拿《天天向上》和《快樂大本營》進行比較，從收視率、主持人、制作團隊等進行多方對比，這種同臺競爭，給《快樂大本營》造成了很大的壓力，但無形之中又驅動了節目持續不斷向前發展。

五、品牌不斷創新

從市場發展規律來看，伴隨電視媒介市場而來的是受眾品牌消費時代的到來。同樣的電視節目，觀眾會傾向于收看他們喜歡的電視頻道，這就是受眾對不同媒介品牌的認知結果，尤其在媒介內容越來越趨向同質化的今天，品牌的建立更顯重要。

節目主持人是節目的個性品牌符號，培養一個優秀的主持人就是在打造一個好的品牌，其綜合價值是可想而知的。《快樂大本營》從一開始起，就十分注重主持人的品牌打造，先后成功地將李湘、何炅、謝娜等人包裝成為娛樂明星，使得該欄目的主持人陣容就具有強有力的吸引力，因為他們自身就有一定的影響力和號召力，本身就成為了收視率的保證。

《快樂大本營》在形成了自己的品牌優勢后，還善于利用名人效應提升品牌，吸引了大量的人參與其中，從而成為一種宣傳手段，搭建出一個觀眾與明星或是相關事件的平臺，既讓觀眾了解了事件，也擴大了欄目的品牌影響力。

同時，在《快樂大本營》形成品牌欄目后，湖南衛視又進一步打造品牌頻道，確定湖南衛視頻道內容定位為“以娛樂、資訊為主的綜合性頻道”，“娛樂”成為頻道品牌的顯著標簽。最終形成了湖南衛視的整體頻道品牌——最具活力的中國電視娛樂頻道。品牌頻道形成后，又進行品牌擴張，從不同內容、不同層面深入詮釋“快樂中國”這一頻道理念，使湖南衛視的品牌形象清晰豐富，深入人心，充滿張力。反過來，頻道品牌的擴張，也維護、穩固和提升了欄目品牌的魅力。

綜上所述，在當前傳媒競爭異常激烈的立體資訊時代，電視綜藝節目只有不斷創新才有持久的生命力。《快樂大本營》13年的成功經驗，值得我們借鑒和深思。