堅持事前防范 筑牢安全屏障
——湖南省第六工程有限公司安全工作小記

文/本刊記者

堅持事前防范 筑牢安全屏障
——湖南省第六工程有限公司安全工作小記

文/本刊記者

湖南省第六工程有限公司是一家集工程施工、投資開發、技術研發為一體的國有大型企業。現有工程技術人員3000多名，大中型施工設備3000余臺（套），公司在湖南各地州市和全國30多個省、直轄市、自治區均設有分公司，并承建了利比里亞、沙特阿拉伯等國家的重點工程。業務范圍涉及施工、投資、開發、設計、咨詢、建材、工程設備、勞務、路橋、市政、水利、交通等建筑業上中下游產業等領域。

近年來，湖南省第六工程公司（以下簡稱省建六公司）在狠抓施工質量、進度的同時，始終把安全生產置于項目管理的重要位置，積極采取防范措施，大力開展安全生產宣傳教育活動，不斷加大施工安全管理，創造了安全可控的良好局面。公司連續八年未發生一起較大安全事故，是湖南省第一家榮獲省質量管理獎的建筑企業。

▲湖南六建在建項目配備的安全儀表鏡

安全可控重在預防

凡事預則立，不預則廢。為明確參建單位的責任，全面落實安全生產各項要求。省建六公司著力完善安全生產目標責任體系，與各生產單位簽訂質量、安全生產責任狀，與聯營項目公司的委派人員簽訂責任狀，落實安全生產控制目標，嚴格安全生產責任制的考核制度。此外，為促使施工現場作業人員做到警鐘長鳴，自覺遵守安全生產制度，公司著力健全安全生產管理機制，公司領導班子和質量安全總監按照區域劃分對外地分公司安全生產工作進行管理，并增設公司生產、質量、安全總調度長加強安全生產宏觀調度；對外地分公司和外地項目通過采取現場考評與網絡通訊相結合的方式進行跟蹤管理，確保對分公司及項目的檢查密度和有效監管；對長沙、株洲、湘潭三地的項目，則由公司工程管理部明確責任人指導監管。

安全是生產的靈魂，而投入是安全的保障。現代文明社會的“人本”共識：生產必須安全，安全才能生產。要實現安全發展，就要改善安全基礎條件，加大安全基礎投入，提高本質安全。為此，公司加強財務監管，嚴格財務投入監控，補充和完善項目安全防護與文明施工措施費用標準。對于現場安全文明施工措施費，要求生產單位必須做到落實到位和專款專用，并在財務管理中單獨列出現場安全文明措施項目費用清單備查。對挪用現場安全文明施工措施費用或安全生產文明措施不落實的生產單位，公司對其進行嚴厲的處罰和責任追究。

▲湖南六建在建項目的安全通道

教育培訓常抓常新

湖南省第六工程有限公司領導班子是一個經驗豐富，又善于結合項目實際創新管理機制的團隊。經過反復研究討論，他們認為，要做好建設項目的安全生產工作，光是健全制度還不夠，關鍵是要提高參建人員的安全意識和安全素質。為此，公司十分注重加強員工安全宣傳教育和培訓。首先，切實加強員工安全教育。從公司到班組，通過組織員工學習各工種安全操作規程、事故案例剖析、勞動紀律、崗位講評等，增強務工人員的安全意識和安全防護能力。其次，切實加強員工安全培訓。公司每年都組織舉辦專職安全員培訓班，對現有的專職質量、安全員進行一次培訓和考核，并要求符合條件的項目必須建立農民工學校，通過理論學習和操作實踐，提高農民工的操作技能和思想素質。此外，為切實加強宣傳活動，公司每年都會舉辦“安全生產月”、“安康杯”勞動競賽、安全生產現場觀摩、應急救援演練、安全生產評比表彰等活動，切實加強安全生產管理，促進安全生產健康發展。

安全管理全程控制

省建六公司注重健全安全生產管理制度。根據市場變化和企業實際情況，對安全生產管理制度和細則及時進行更新和完善。成立以公司總裁任組長的督查不良行為領導小組，按照公司制訂的《湖南省第六工程公司建設工程不良行為記錄管理辦法》和項目經理誠信檔案，嚴厲打擊安全生產違法違規行為，進一步增強公司安全生產管理的威懾力和長效性。

公司工程部對省內所有新開工的自營項目進行了項目施工監管交底，與所有自營項目部逐一簽訂了安全生產、質量管理等目標責任書。工程部與第二項目管理公司對省內聯營項目進行了質量、安全和施工監管，建立了省內所有在建自營和聯營項目的項目管理檔案，并將項目的動態管理列表張貼，使這些項目的質量、安全和進度情況一目了然。此外，公司還積極開展建筑工程質量安全“標準化管理”，進行標準化推廣，創建標準化示范工程。督促強化項目內部管理，并及時為項目化解矛盾，排憂解難，更好地管理與服務項目。

公司按照生產流程強化過程管理，對新開工項目的安全生產條件進行嚴格審查。今年1-6月份共對省內16個新開工項目的安全生產條件進行了審查，及時建立項目管理檔案，并積極按照街道安監站對安全工作的要求，進一步細化施工現場安全防護和文明施工技術要求，重點對在建項目的人工挖孔樁、腳手架搭設、模板支撐、“三寶、四口、五臨邊”的防護、物料提升設備、外用電梯、塔吊的安拆和運行、起重、吊裝、拆除工程等建筑施工關鍵環節、要害部位和危險源進行專項檢查和治理。每月堅持對省內在建項目進行例行檢查，今年還組織了兩次全司的質量安全綜合大檢查。總共開出92份工程質量安全隱患整改通知書和11份不良行為記錄通知單及工程質量安全停工通知書，并對全部整改進行了復查，整改合格率達到90%。

施工環境環保和諧

項目是企業品牌的形象代表，項目施工環境是企業品牌形象的外在表現。省建六公司一直致力于建設良好的施工環境，狠抓現場施工環境，對所有施工項目嚴格控制水污染、光污染，采取有效抑制揚塵、噪音污染的環保措施，盡可能地避免夜間施工等舉措，加強和完善施工現場的安全和文明。同時，定期對業主及項目周邊社區進行滿意度調查及回訪跟蹤，及時完善和落實各種環保、不擾民措施，努力構建和諧的施工環境。

目前，公司已連續榮獲十項魯班獎，獲得2009年度湖南省建筑施工“安全文明示范工程”稱號3個、2009年度“湖南省優質工程”省內項目4個。公司工程管理部負責人表示：“雖然公司在抓項目安全上取得了一些成績，但也有很多不足，我們將切實按照上級要求，進一步落實責任、強化基礎、提高水平，堅決杜絕重、特大事故的發生，為構建安全、和諧、環保的企業做出新的貢獻。”

責任編輯 林 潔