提升品質 誠感企業——對改制企業領導班子建設的思考

劉保順

（山東萊鋼集團汽運公司，山東 萊蕪 271104）

提升品質 誠感企業
——對改制企業領導班子建設的思考

劉保順

（山東萊鋼集團汽運公司，山東 萊蕪 271104）

研究探索加強改制企業領導班子建設基本規律，常懷敬畏和憂患之心，遵循六個原則，讓企業永立不敗之地。

求真經驗；遵循原則;重在踐行

建設善于推動科學發展、促進企業和諧的領導班子，是黨的十七屆四中全會《決定》提出的重要任務。貫徹好決定精神，切實提高領導班子推動科學發展的能力，需要我們認真總結企業改制以來的基本經驗，研究探索加強領導班子建設基本規律，積極尋求正確有效途徑，努力建設一個團結高效的領導班子，為改制企業的可持續發展再做新的貢獻。

山東萊鋼汽運公司改制已經三年多，應該說領導班子是由不同經歷、不同知識結構、不同性格、不同年齡的人員組成，班子成員之間有共同點，也有差異；工作中有分工，更有合作；思想認識上有一致，也有矛盾；感情上有交流的需要，也有疏遠的可能。三年來兩級領導班子正確處理了這些關系，保持團結向上的勢頭，成績來之不易，應該倍加珍惜和發揚。

一、基本經驗

（一）團結是順利開展領導工作的基礎。領導班子按照“大事講原則，小事講風格，團結協作共事，心情舒暢工作”的共事原則，求大同，存小異，多信任，少猜疑；多負責，少推諉；多自信，少自負；多民主，不專橫；多奉獻，少自私；多關心，少冷漠；多理解，少誤解，班子內部減少相互之間的摩擦。……