論施工單位降低工程成本的途徑

李加民

(中鐵二十二局集團(tuán)第六工程有限公司)

1 節(jié)約施工管理費(fèi)用

節(jié)約施工管理費(fèi)用,不但可以降低工程成本,而且有助于培養(yǎng)職工艱苦樸素、奮發(fā)圖強(qiáng)的精神。為了節(jié)約施工管理費(fèi)用,企業(yè)必須做到以下幾點(diǎn)。

(1)認(rèn)真貫徹執(zhí)行勤儉辦企業(yè)的方針,發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的精神,處處精打細(xì)算,嚴(yán)格防止鋪張浪費(fèi);

(2)不斷提高工作效率,精簡機(jī)械,減少層次,合理降低生產(chǎn)人員的比重;

(3)進(jìn)行雨季、冬季施工,加強(qiáng)勞動力的調(diào)配和管理,減少非生產(chǎn)用工,節(jié)約工人輔助工資;

(4)貫徹集中力量打殲滅戰(zhàn)的方針,加速施工進(jìn)度,縮短工期;

(5)健全工具用具和勞保用品的領(lǐng)用、保管、使用、報廢和以舊換新等制度,對損壞工具用具和勞動用品及時加以修理;

(6)制訂各項(xiàng)費(fèi)用開支定額,實(shí)行部門分管、先算后用,并嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)和關(guān)于管理社會集團(tuán)購買力的規(guī)定,遵守國家財政紀(jì)律,節(jié)約一切可以節(jié)約的開支。

2 提高機(jī)械設(shè)備利用率

要提高機(jī)械設(shè)備的利用率,(1)要建立和健全機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)制度,做好機(jī)械設(shè)備的維修和保養(yǎng),嚴(yán)格執(zhí)行合理的操作規(guī)程,克服不按操作規(guī)程使用和無人負(fù)責(zé)現(xiàn)象,使機(jī)械設(shè)備經(jīng)常處于完好狀態(tài)。(2)要開展技術(shù)革新和技術(shù)革命,將各工種工程的施工機(jī)械配套成龍,不斷改進(jìn)機(jī)械設(shè)備。如將吊車吊桿接長,以不長代大;或?qū)Ｓ脵C(jī)械設(shè)備改為多種用途,一機(jī)多用,充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的作用。(3)加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的計劃性,做好機(jī)械設(shè)備的平衡高度工作,選擇與施工對象相適應(yīng)的機(jī)械設(shè)備,防止“多要少用”、“早要遲用”、“大代小用”,消滅停工窩工,最有效地最充分地利用各種機(jī)械設(shè)備。對于大型施工機(jī)械和那些數(shù)量不多的特殊機(jī)械,最好由公司集中管理,加強(qiáng)統(tǒng)一調(diào)度,提高機(jī)械利用率。(4)要加強(qiáng)機(jī)械操作人員的培訓(xùn)工作,不斷提高機(jī)械操作人員的操作技術(shù)。(5)要正確處理與協(xié)作施工單位之間的關(guān)系。(6)要做好機(jī)械設(shè)備利用定額的查定的分析,開展單機(jī)、單車核算,考查機(jī)械設(shè)備利用情況,獎優(yōu)罰劣。

3 提高勞動生產(chǎn)率

提高勞動生產(chǎn)率可以減少單位工程用工,增加單位時間內(nèi)完成的工程數(shù)量。這樣,不僅能夠減少單位工程成本中的人工費(fèi)和生產(chǎn)工人輔助工資,而且還可相應(yīng)地降低其他費(fèi)用。因?yàn)樵谑┕す芾碣M(fèi)中,大部分費(fèi)用如工作人員工資、工資附加費(fèi)、辦公費(fèi)差旅交通費(fèi)、行政用固定資產(chǎn)使用費(fèi)等,是比較固定的,它們不是與工程數(shù)量成比例變動。當(dāng)勞動生產(chǎn)率提高而使完成工程數(shù)量時,這部分費(fèi)用攤到工程成本上的數(shù)額就隨之減少。

為了不斷提高勞動生產(chǎn)率,企業(yè)必須:(1)加強(qiáng)班組建設(shè),做好思想政治工作,促使企業(yè)員工自覺遵守勞動紀(jì)律,充分利用工時;(2)深入開展群眾性的技術(shù)革命和技術(shù)革新運(yùn)動,將施工機(jī)械配套成龍,在各個工種工程實(shí)現(xiàn)機(jī)械化施工; (3)隨著機(jī)械裝備情況和施工工藝等變化,及時調(diào)整勞動組織,合理調(diào)配勞動力,減少窩工浪費(fèi);(4)很好組織冬季施工和雨季施工,擺脫氣候影響,延長年度作業(yè)天數(shù);(5)加強(qiáng)技術(shù)教育和培訓(xùn)工作,提高工作的技術(shù)水平和操作的熟練程序,做好勞動保護(hù)工作,不斷改善勞動條件;(6)合理布置施工現(xiàn)場,減少材料、構(gòu)件二次轉(zhuǎn)運(yùn)用工;(7)設(shè)置小型構(gòu)件預(yù)制場,對窗臺、陽臺攔桿、扶手、花窗、曬衣架等成批加工預(yù)制,減少制作用工;(8)正確處理各個工種工人之間如土建工人和水電安裝工人之間、油漆工人和噴漿工人之間的關(guān)系,搞好前后工序之間的協(xié)作,減少安裝水管電線后修補(bǔ)墻壁用工和噴漿后門窗鏟垃圾用工,節(jié)約勞動力;(9)加強(qiáng)定額管理,做好勞動定額的查定和分析,按勞動定額簽發(fā)工程任務(wù)單,考核班組工效,開展社會主義勞動競賽,壯大先進(jìn)班組和個人。

4 減少工程返工損失

工程返工,就會造成人力物力的浪費(fèi)。建筑安裝企業(yè)必須不斷提高工作施工技術(shù)水平,采用先進(jìn)的施工工藝和操作方法,嚴(yán)格按施工驗(yàn)收規(guī)范執(zhí)行工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度。同時,必須按圖紙施工,質(zhì)量要達(dá)到施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),防止混凝土搗厚或搗薄,防止基礎(chǔ)挖深或挖淺、墊層加厚或減少等造成人力、物力的浪費(fèi)。

5 節(jié)約材料費(fèi)

材料費(fèi)在工程成本中占最大的比重,隨著裝配化程度的不斷提高,材料費(fèi)占的比重還要增大。因此,大力節(jié)約主要材料、結(jié)構(gòu)件、周轉(zhuǎn)材料、其他材料的消耗,降低材料采購成本,對于降低工程成本有著非常重要的意義。但在目前不少建設(shè)安裝企業(yè),由于盲目采購,產(chǎn)生大量積壓,保管不妥,損壞變質(zhì),大材小用,整材零用等現(xiàn)象而造成的材料損失和浪費(fèi),仍然相當(dāng)嚴(yán)重,在降低工程成本方面還有潛力可挖。

為了節(jié)約材料費(fèi)必須在材料采購、運(yùn)輸、保管、使用以及回收等各個環(huán)節(jié)采取有效的措施。工程成本中材料費(fèi)的高低,首先取決于運(yùn)輸過程中材料采購成本的高低。采購材料不僅要注意材料的質(zhì)量和規(guī)格,同時必須從價格和分批采購的數(shù)量上加以精打細(xì)算:(1)要貫徹執(zhí)行“合理儲備”的原則,避免因積壓而引起的損失浪費(fèi)。為此,必須建立逐級按工程項(xiàng)目編制材料計劃,按材料計劃編制供應(yīng)計劃,再按供應(yīng)計劃編制采購計劃或申請計劃的制度,克服盲目分散采購的現(xiàn)象,采購以前,還須摸清材料供應(yīng)情況,做到比物比價,分批采購,陸續(xù)備料。(2)要根據(jù)“就地取材”原則,仔細(xì)調(diào)查研究地方材料的資源,在保證材料質(zhì)量的前提下,盡量采用當(dāng)?shù)亓畠r材料,節(jié)約材料采購成本。

材料運(yùn)輸費(fèi)用是材料采購成本的重要組成部分。由于建筑工程體積龐大,消耗材料數(shù)量很大,材料運(yùn)輸費(fèi)用在材料成本中所占比重特大,有的地區(qū)黃砂、石子等材料的運(yùn)輸費(fèi)用甚至超出買價。因此,加強(qiáng)運(yùn)輸管理,也是降低工程成本的一大環(huán)節(jié)。降低運(yùn)輸費(fèi)用的主要途徑是:(1)要充分了解工地水陸運(yùn)輸條件,注意場外和場內(nèi)運(yùn)輸?shù)呐浜虾豌暯?盡可能地縮短運(yùn)距,利用經(jīng)濟(jì)有效的運(yùn)輸方法,減少中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié);(2)根據(jù)工程進(jìn)度,隨時掌握供應(yīng)計劃,嚴(yán)格控制進(jìn)場材料,防止到料過多造成大批退料的轉(zhuǎn)運(yùn)損失;(3)在材料、構(gòu)件運(yùn)動裝卸過程中,要力求降低料耗,防止斷裂損失,對運(yùn)來的材料,要加強(qiáng)驗(yàn)收,防止來料短缺,質(zhì)量不符合要求以及規(guī)格不合要求等。

在保管過程中,要根據(jù)材料的物理、化學(xué)性質(zhì)進(jìn)行科學(xué)合理的存儲,防止變質(zhì)和損耗。堆放工地的砂、石、模板、砌塊,要防止隨意用來填修道路。

在使用過程中:(1)要采用新技術(shù)、新材料、新工藝,在不影響工程質(zhì)量前提下,減少高價材料的使用量;(2)對木材、鋼筋、模板、玻璃等實(shí)行統(tǒng)一配料、集中加工,做到量材取料、材盡其用,以提高其有效系數(shù);(3)對混凝土要盡可能地采用集中攪拌,減少現(xiàn)場水泥、砂、石的浪費(fèi),和分散搭建混凝土攪拌臺、水泥庫所造成的材料損耗;(4)要改善操作方法,減少不必要的損耗。對砌體要保持平整,節(jié)約砂漿用量。在采用機(jī)械粉刷噴漿時,要充分利用落地灰,減少材料浪費(fèi); (5)模板的規(guī)格要標(biāo)準(zhǔn)化,制作要工廠化。對用過的模板要及時整理維修,增加周轉(zhuǎn)次數(shù);(6)對工地各種廢料要充分加以利用。

在回收過程中:(1)對拆除的材料和模板要力求減少損耗并加以整修和充分利用。(2)要經(jīng)常清理現(xiàn)場,做到清除五底(黃砂底、石子底、油桶底、灰袋底、灰槽底),消滅五頭(磚頭、木頭、鋼筋頭、管子頭、電線頭),防止將鋼筋、木料、砌塊、磚頭埋入回填土里。

以上是一般情況來說明建筑安裝企業(yè)內(nèi)部降低工程成本的幾個途徑,在實(shí)際工作中,要實(shí)事求是,須根據(jù)本單位的工程施工特點(diǎn)和具體條件,結(jié)合當(dāng)時的實(shí)際情況,采取適當(dāng)?shù)拇胧?才能取得更有效的成果。

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