現代企業管理創新的分析

勝利石油管理局海外工程管理中心 熊國明

1 現代企業管理創新的現狀及產生的問題

1.1 企業管理的現狀

當前我國的企業在管理創新中體現了以下不足。管理創新是在比較獨立的經濟核算單位中進行，進入管理創新的工作人員都是由專職的人員構成，大多數技術人員和基層操作人員很難參與管理。這表明了目前我國所謂的現代企業管理層結構單一、狹窄，對企業管理創新的發展十分不利。我國經濟由于長時期受計劃經濟影響，在企業內部實行改革和創新時往往受到束縛，企業創新表現在管理方式和管理模式或在一些局部領域內開展創新活動而管理制度創新較少，這就是我國企業管理創新目前的現狀。

1.2 企業管理產生的問題

1.2.1 企業管理創新存在問題的原因

世界上的經濟大國都十分重視現代企業的發展。我國也在不斷的開展現代企業的管理創新，然而同發達國家的企業相比，我國企業管理創新水平顯得十分不足。直接導致我國企業在世界經濟產業角逐中處于不利地位，缺乏國際競爭力。產生這個問題的原因主要有以下幾點：(1)國家對企業監督力度不夠，石油企業經營者的積極性不強，忽視企業管理的重要性；(2)我國企業改革正在迅猛進行，但是也存在一些缺陷，如有些企業法人結構不合理；(3)我國企業勞動人事制度不是十分健全；這樣會造成人力資源的浪費，不利于企業選拔人才；(4)企業激勵機制計劃很難實現，不利于激發員工的工作積極性。

1.2.2 企業管理創新存在的問題

我國企業大多是生產資料密集型企業，與他國企業相比，所創造的利潤產值高于其它行業，它表現的特點是投入大、消耗大、成本高、風險大。正是由于這些特點，我國企業的管理創新與其他國家相比存在很多困難，而且這些特點加大了管理創新的成本，從而使我國企業很難在管理創新方面有所突破，存在的問題主要可歸納為三個方面：

(1)思想觀念問題。適應市場經濟意識不強、企業憂患意識不強。主要表現在：一些職工只重視收入的提高；仍對計劃經濟體制產生依賴，還是認為企業應該包辦一切；心理抵觸企業進行改革；對生活和企業現狀十分滿足。

(2)企業管理體制問題。我國部分大企業是從國有改制而來，或多或少的沿襲了計劃經濟時代的遺痕，很多人心中的計劃經濟體制很難消除，因此導致企業的管理體制不能徹底的進行改革，不能適應社會主義市場經濟企業制度的需要。另外，企業管理機構臃腫，管理幅度過大，制度規章繁多，責、權、利沒有達到高度統一，人力資源不能合理的利用，這些問題導致了我國企業的生存與發展十分艱難。

(3)企業管理機制問題.我國大多企業的管理機制缺乏靈活性，員工激勵制度進行的效果不好，主要表現為：被動的激勵多，主動激勵的少；承諾的激勵多，落實激勵的少。單位與單位、部門與部門、單位與部門之間缺少一條有效的聯接紐帶。

2 現代企業管理創新的手段

2.1 理念創新手段

市場經濟體制下，要求企業得有市場意識和預測意識。根據市場變化來不斷調整企業內部的經營管理模式、企業理念和管理方法等。其次，應該加強企業人文體制建設，樹立重視人才的觀念，企業要加強員工樹立“企業為家”的人文思想，提高他們的價值觀，尊重人、關心人，使企業員工具有身份感、地位感和歸屬感。企業應重視人際關系的和諧，組建有凝聚力的員工團隊。有了這些先進的理念做后盾，可以提高企業管理創新的有效進行，加快企業發展速度，有利于企業更好的適應市場經濟的發展。

2.2 技術創新手段

管理創新的主要內容包括了技術創新，它是企業發展的核心動力，技術創新在某種意義上反映了企業管理發展水平的高低，技術創新不僅是技術問題，也是管理問題，這是因為企業搞技術創新實質是企業把新的管理機理和方法融匯其中的過程。對于具有高投入、高風險特點的企業，技術創新水平的提高才能為企業帶來最大的產值和效益。市場是衡量經濟的杠桿，它為技術創新指引方向。企業之所以進行技術創新主要是為了提高國際競爭力，充分利用新工藝來推動企業發展，從而促進管理方法、管理模式的創新 。

2.3 管理制度創新手段

為了順應市場規律，我國企業必須進行體制重組，將企業的主要經營業務的項目發展成控股公司，其余非主營業務項目組成子公司，但是企業名稱保持原有不變。這種企業機制的變革實際上把一個完整的企業分成兩個企業，這倆個企業都要具備各自的法人代表，在經營管理上和行政管理上都是獨立的。這一變革必將帶動企業管理創新，為了遵循我國企業的管理機制，必須建立與之匹配的管理創新制度。

2.4 方法創新手段

21世紀是信息時代，高新技術快速發展，這一核心生產力決定企業的發展速度。從而導致了企業之間的交易方式也發生重大改變，企業物資、資金流動在不斷加速，企業原有的經濟體系規則在不斷變化。我國企業應該為適應國際、國內競爭激烈的市場，制造出靈活多變的網絡信息系統，用科學的技術方法考查市場和預測市場的動態，根據隨時變化的國際市場，及時做出快速、靈敏、準確的反應和決策。

2.5 人力資源管理創新手段

全球經濟一體化的環境下，企業實質上就是人才的競爭。人力資源將取代金融資源成為企業最重要的戰略資本。人力資源受到了企業的重視，改變了以財、物管理為重心的管理體系模式，現在企業所采納的是“ 以人為本”的管理體系。現代企業應十分重視激發工作人員的工作積極性、自覺性、能動性，以各種激勵的方法來培養人才，發掘人才。從而達到人盡其才，物盡其用的效果。這樣企業有了強大的人力資本，就可以在激烈的競爭中發揮出人才的優勢，促進企業的不斷進步和發展。

2.6 文化創新手段

正確樹立企業價值觀，使員工感到自豪感、責任感。形成企業特有的精神、樹立企業形象、增加企業凝聚力。形成艱苦奮斗、工作嚴謹、團結一心的良好工作氛圍，繼承和發揚行業的優良傳統，增強行業榮譽感及新時期的使命感和責任感。

3 現代企業管理創新的前提是處理好以下幾種關系

3.1 企業管理創新和基礎工作的關系

把企業的基礎工作做好才能保證各項其他工作的順利完成，這是企業做出重大決策的依據。企業若想加快發展步伐，必須加強企業管理的基礎工作，必須處理好管理基礎工作與管理創新的關系。只有保證基礎管理工作正常進行才能保證其他工作的順利進行。這樣企業可以專心搞好管理創新，尋找新的發展方法和手段，推動企業向前進步。

3.2 企業技術創新與管理創新的關系

西方發達國家管理技術和方法十分先進，我國這方面落后其它大國，引進它們的先進思想不僅會推動我國企業管理水平的提高，而且可以縮小與發達國家企業管理的差距。在學習、引進、借鑒國外先進的管理方法和手段的基礎上，從我國企業自身的特點出發，形成具有中國特色的現代企業管理模式和方法十分必要。企業的創新不只是知識的更新和進步，最主要的是如何把它應用在實踐上。 企業的競爭力并不完全取決于它的科技力量。從發展的角度看更取決于企業的管理水平的高低和企業目標的制定正確與否。企業的管理創新可以彌補技術創新的不足，帶動企業向前發展。

3.3 管理創新與信息技術的關系

信息技術的發展速度很快，在這種情況下，打破了原有管理游戲規則。信息技術的先進代表著實力的象征，代表著先進的生產力，使大企業特別是掌握當代前沿技術的大企業控制市場的能力不斷加強，同時也提高了這些企業周轉資金的速度，使他們取得高額利潤。我國是發展中國家，信息技術不發達，所以在現代企業開發和運用信息技術方面落后發達國家。

3.4 制度創新和管理創新的關系

我國企業如果想更好、更快的發展，必須建立現代企業管理機制。因為進行企業管理機制的變革和創新是企業實施管理制度創新的根本。二者之間是互相制約、互相扶助、互相配合的，二者之間是非常緊密，不可分割的，更不能把二者對立起來。進行企業管理機制改革，其主要目的是想改變原有的以產權機制為核心內容的企業制度。它是衡量企業與政府，企業與市場，企業與法人，企業與員工關系的杠桿。這種變革是企業創新的前提條件，會使企業發展適應市場經濟的規律。企業的產權必須清晰，否則對企業建立合理有效的管理機制是個障礙。建立這種制度是推動企業內部管理變革的基礎。如果沒有這種制度，就不能穩定的支持企業管理機制的變革，建立企業現代機制是為了企業更好的適應市場化的進程。可以加強企業在市場中的競爭力。如果產權機制創新完成后，今后我國企業的管理創新任務會更艱巨，這種制度會對企業的市場競爭力和經營成果產生更直接的影響。

4 結語

總之，只有對我國企業管理現狀有了充分認識，才能更堅定我國企業進行管理創新的決心。通過客觀的分析我國企業存在的問題，提出改革我國企業管理制度的新手段，把這種管理創新進行到底，讓它融入到市場經濟中。這樣才能實現我國現代企業經濟的再次騰飛。

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