我國中小企業管理中存在的問題及對策

吉林建筑工程學院成人教育學院 陳玉霞

1 中小企業在我國經濟中的重要性

以中小企業為主體的民營經濟作為我國經濟的重要組成對于經濟發展的拉動作用相當重要和明顯，當前我國中小企業總數已占到國家全部注冊企業數的絕對多數，截止2008年9月份，全國約有私營企業643萬戶，占企業總數的67%；注冊資本(金)11.3萬億元，占全國企業注冊資本(金)總額的27%，其中個體工商戶達到2824萬戶。顯而易見，中小企業已經成為我國國民經濟的重要組成部分。在對外貿易方面，中小企業成為中國經濟的主體部分和中國經濟長期持續性高速發展重要的力量。中小企業經濟活動以勞動密集型產業為主，是吸納勞動力就業的主要力量，解決的就業人口占適齡勞動力的大部。

近年，隨著經濟的日趨全球化以及知識經濟的迅猛發展，我國的中小企業既面臨著新的機遇也面臨著新的挑戰。改革開放以來，依靠勞動力、土地和資源優勢以及靈活的經營，使我國的中小企業以強大的生產力支撐起了“中國制造”特征的中國獨有經濟形式。但同時也應該看到，大量中小企業管理粗放、經濟管理不嚴，創新能力較差、結構不合理和產業優化升級緩慢制約著企業的成長。

從去年開始的金融危機對中小企業的沖擊相當大，今年部分地方和部分行業出現的生產經營困難，大批中小企業倒閉，其實質就是缺乏管理能力。本文將從分析現在中小企業管理存在的問題著手，對于如何加強經濟管理提出自己的觀點與具體措施。

2 中小企業管理存在的問題

2.1 成本費用核算不到位，市場競爭力弱

加強成本費用管理是強化企業內部管理的關鍵。由于中小企業產品品種少，經濟業務量小，大多數企業沒有專業的成本核算員。對企業發生的各種成本費用沒有能力進行分類核算；有的企業即使設有成本核算員，仍存在著成本費用核算不實、控制不嚴、控制體系不健全等問題。企業內部缺乏科學有效的成本費用控制體系，相當一部分企業在成本費用問題上仍處于事后算賬的階段。這樣，不利于企業的有關成本管理工作，造成了企業產品定價不準，成本費用過高，不利于市場競爭。

2.2 經濟管理意識淡薄

中小企業由于生存的壓力，他們通常把經濟活動的主要力量放在企業產品的供應與銷售，一般在產品銷路通暢情況下，企業管理者往往并不重視經濟管理的作用，更多地是把經濟管理作為財務數據披露或是記賬的手段，并沒有把它視為一種管理工具。當然，就大多數中小企業而言更沒有可能把經濟管理放在企業管理的中心地位，他們的目的很簡單就是不斷地追求產品銷售的增長和市場份額的擴大。這樣的狀況，在去年的全球經濟重磅沖擊下，出現了企業資金周轉困難、利潤大幅下降乃至嚴重虧損，有數萬中小企業無法正常運營，最終破產。企業的生存危機不能不說和他們的經濟管理意識淡泊有很大關系。

2.3 管理模式僵化，管理觀念陳舊

一方面中小企業典型的管理模式是所有權與經營權的高度統一，企業的投資者同時就是經營者，這種模式勢必給企業的經濟管理帶來負面影響。中小企業中相當一部分屬于個體、私營性質，在這些企業中，企業領導者集權現象嚴重，并且對于經濟管理的理論方法缺乏應有的認識和研究，致使其職責不分，越權行事，造成經濟管理混亂，財務監控不嚴，會計信息失真等。企業沒有或無法建立內部審計部門，即使有也很難保證內部審計的獨立性。另一方面企業管理者的管理能力和管理素質不高，管理思想落后。

2.4 資本結構不合理

中小企業負債率高，難以規避財務負債陷阱。中小企業成長發展不可避免要采取負債經營策略，這就增加企業經營成本和財務壓力，償債能力弱化，債務資本運用不當可能使企業潛在財務危機隨時爆發，其虧損又使財務危機的陷阱突現。

2.5 籌資渠道窄，資金嚴重不足

資金問題始終是我國中小企業發展關鍵因素，其資金籌集手段主要依靠內部融資，缺乏多方向融資渠道。造成這種情況出現，主要原因既有中小企業自身的原因，就是其生產規模偏小，沒用規模效益，經營風險較大，貸款風險大；另外國家在制度上和政策上現階段還沒用給予充足的資金力度支持。

3 面對挑戰和機遇，中小企業應加強各項管理提高企業競爭力

3.1 加強經濟管理，控制合同在簽訂和執行過程中存在的弊端

中小企業在經濟合同簽訂過程中，應該自備或與相關財務部門等專業部門合作，邀請他們參加所簽合同的專業審查，把關要嚴，合同條款力求表數清晰、責權明確，從而杜絕造成今后甲乙雙方糾葛不清的幾率。另外要在合同執行過程中加強經濟管理的參與，使應收款及時到帳，避免出現不必要的資金問題。

3.2 拓展融資渠道，增強融資能力

當前中小企業出現的融資渠道不暢問題，直接影響到其經濟管理的質量，也成為制約其發展的瓶頸。為了企業的長遠發展，應當力求拓寬融資渠道，可以從以下幾個方面考慮：發行優先股，加強直接融資，中小企業可以通過發行優先股的渠道加強直接融資，保證資金需要。另外還可以向國家申請中小企業發展基金。還可以在政策允許的情況下進行內部資本的改造，進行內部股份的分配進行融資。

3.3 加強經濟管理，充分發揮會計核算的作用

中小企業在經濟活動的管理中，要充分應用會計核算作為管理工具，通過嚴格執行經濟管理制度等，履行實現經營目標的重要責任。中小企業管理需要會計核算，同時不斷地要求和指導著會計核算；而同時會計核算也受到企業財務經濟管理的引導，會計核算提供的財務數據信息影響著企業對經濟管理目標的確定。

3.4 努力提高企業經濟財務管理人員的專業素質

中小企業的領導者一方面要重視現有企業經濟財務管理人員專業素質的長期培訓和提高，另一方面也要努力引進優秀的專業人才。幫助企業提高經濟管理的水平。另外，作為企業管理人員本身也應當不斷地提高自己的專業素質。為企業的發展提供新的思路和方案，敢于向企業領導者提供更好的管理建議，這樣才能保持中小企業的創新精神，推進企業不斷地前進。

3.5 加強經濟管理，控制、節約經濟運行成本

經濟成本管理是經濟管理的重點，它是企業和事業單位經營活動的綜合反映。各種材料的消耗，機械設備的利用程度，工作效率的高低和勞動組織水平等，最后都要在經濟成本中反映出來，經濟成本指標是公司經營水平的一個綜合性的質量指標。經濟成本管理如何，直接影響到經濟效益的高低，決定著企業競爭能力的強弱。

3.6 加強內部經濟管理與控制，是企業發展到一定程度的必然產物

每一個成功的企業背后，通常都有一套比較成熟的內部經濟管理與控制機制,中小企業要想獲得長足健康發展，必須進行管理制度創新，進一步加強企業內部經濟管理與控制，以完善的內部各項經濟行為控制制度體系，提高決策水平，提高中小企業的競爭實力。

3.7 引進職業經理隊伍

中小企業要摒棄“家族式”管理理念，借鑒大企業先進的管理經驗，大膽、積極引進職業經理等高素質的管理人才，改善經營管理隊伍素質，提高經營管理水平。加入WTO后，我國金融市場、產品市場都發生了較大變化，經濟管理在許多方面都增添了新內容，如風險管理、稅金管理、保險管理等。同時，金融服務的多樣化、國際化也給經濟管理提供了較大的選擇空間?！吨行∑髽I促進法》也強調：“國家鼓勵有關機構、大專院校培訓中小企業經營管理及生產技術等方面的人員，提高中小企業營銷、管理和技術水平。”因此，中小企業注重知識和人才的積累是非常必要的。

我國中小企業的發展悠關著整個國民經濟的長遠、健康和快速發展，面對全球經濟大變革的時代背景，如何更好的適應經濟發展規律，加強內部和外部管理，是中小企業每一個管理者應該時刻考慮和研究的。

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