對金融危機后中小企業發展策略的思考—— 以河北省為例

河北工程技術高等專科學校 沈承紅

滄州大化集團進出口公司 王偉

金融危機對中小企業的影響可概括為“三大三小”：對外貿出口型企業影響大,對內向型企業影響小；對勞動密集型企業影響大,對高新技術企業影響小；對無戰略準備的企業影響大,對有準備的企業影響小。在金融動蕩的今天，如何“生存”和“發展”，這是每個中小企業都將面臨的問題，本文結合河北中小企業的特點，分析金融危機對河北中小企業的影響，提出有針對性的應對措施。

1 河北中小企業面對金融危機的挑戰和機遇

河北外貿出口中小企業達2萬家，占中小企業總數的12%，與外貿出口企業相關聯業務的中小企業也為數不少，工業產品主要出口金融危機影響最嚴重的歐美地區，因此我省民營中小企業在金融危機中首當其沖，面臨著“訂單縮水”，“融資難”，“產品滯銷”等困難，經營效益明顯下滑。金融危機給我省中小企業既帶來了前所未有的挑戰，也帶來了更多發展和轉型的機遇。

1.1 金融危機給河北中小企業帶來的挑戰

1.1.1 效益下滑

金融危機造成河北省中小企業效益下滑，一方面由于海外消費省場疲軟，河北省出口外向型生產企業訂單大幅縮水，出口銷售放緩。2009年2、3月份的數據顯示，按對外貿易所用的集裝箱數量算，出口量比去年同期下降了20%以上。另一方面由于美國政府救市措施推出，美元貶值加快，對外貿易以美元結算的外向型中小企業受到匯率影響，直接導致匯兌損失，削弱了進出口企業利潤。

1.1.2 資金鏈緊張

危機之中，企業最大的危險是資金短缺。全球金融危機短時間內難以見底，“現金為王”的心理預期廣泛存在，消費者的信心十分低迷，恐懼心理和信心危機籠罩整個市場。有些國家為了應對金融危機，保護本國企業利益，采取貿易保護主義，生產企業的產品嚴重滯銷，變現十分困難，導致企業資金鏈緊張，甚至斷裂。從倒閉的中小企業來看，絕大多數企業都出現資金鏈緊張的問題。

1.2 金融危機給河北中小企業帶來的機遇

有利于中小企業調整生產結構，加速產業優化升級。在河北，中小企業之間重復性比較強。在這樣的中小企業里，生產力水平低下，管理落后，生產成本高居不下，產品缺乏個性，競爭力優勢不明顯。金融危機將使這樣的企業淘汰。

通過實施行業振興規劃，大型國有企業進行產業結構調整，給中小企業帶來了更多的生存和發展空間。世界上新能源產業發展方興未艾，引領著新一輪產業革命的方向，蘊涵著巨大的市場空間。因此，為了生存和發展，中小企業必須進行生產結構調整或積極轉變行業，提高產品的技術含量，降低生產成本，重新獲得競爭優勢。這樣，有利于加速產業的優化升級。

有利于中小企業開辟新的市場,金融危機造成海外市場急劇萎縮，特別是歐美市場。外向型中小企業在生存和發展的壓力下，不得不轉戰其他市場，比如中東、東南亞、非洲等地區，還有一些外向型企業把主營銷市場轉移到國內。農村消費市場蘊涵巨大潛力，我國有占全球20%的人口，而這些人口的70%分布在我國農村，他們只消費了全國30%的商品。隨著農村消費能力逐年增大，河北的中小企業必須轉變營銷策略，集中精力開辟國內市場。

由于金融危機對海外消費者的消費觀念也產生了較大影響，為了節約生活成本，人們都會選擇價格低廉的商品。這對于一些沒有走出國門的河北內向型中小企業來說，由于其產品的價格在世界范圍內處于較低水平，質量也存在一定優勢，為它們開辟新的海外市場創造了機遇。

2 河北中小企業應對金融危機的策略

我國已經深深的融入全球化進程，所以我們是世界經濟體系的一個組成部分，不可能置身事外，而要采取正確的對策。作為我經濟發展重要力量的中小企業，河北政府部門必須采取積極有力的扶持措施，企業自身也應該抓住機遇，迎難而上。

2.1 河北政府要與中央保持高度一致，盡快落實扶持中小企業的措施

出臺符合河北省中小企業發展的具體措施，降低經營成本,為了應對金融危機，我國已改穩健的財政政策和從緊的貨幣政策為實施積極的財政政策和適當寬松的貨幣政策。目前，我們有目共睹的是：為了拉動內需，刺激經濟，國家拿出了4萬億財政資金，發行9000億元國家債券用于國計民生工程建設；還有就是從2008年下半年以來，中央銀行連續幾次降息、調低存款準備金率，而且降息和調低存款準備金率的空間仍然存在。河北省政府部門必須與中央保持高度一致，落實有關扶持中小企業措施，出臺符合本省中小企業發展的具體措施。正如招商銀行行長馬蔚華年前發表的一個觀點：銀行必須救企業，救企業就是救自己。

抓住創業板推出時機，促進科技創新型中小企業的發展,國內外經濟發展實踐表明，中小企業由于經營機制最為靈活、富有創新精神，成為一國產業結構升級和技術創新的生力軍。目前，我國中小企業研發的專利和新產品已分別占到全國的66%和82%。因此，中小企業的發展不能局限于當前發展中面臨的困難，需要從產業結構升級和建設創新型國家的戰略高度進行制度設計和規劃。這次金融危機帶來的沖擊，表面看來是對出口的沖擊，實質上是對傳統經濟增長模式的沖擊，是對產業結構的沖擊，它的風險點就是就業。

在優化產業結構的同時，會遇到一對突出矛盾，即落后產能與產業升級的矛盾，如果我們一味做“減法”，將這些企業關閉撤消，勢必讓大量的員工丟掉飯碗。要處理好這一對矛盾，要從實際出發，做好加減法：對產能雖然落后、但勞動較密集的中小企業，幫助其改造提升；對目前實力雖弱小但市場前景看好的中小企業，則給予大力扶持；樹立“保增長就是保就業”的觀念，對容納就業量較大的中小企業給與最大力度支持，以增擴就業崗位。

要擴大對中小企業的激勵機制，為中小企業“鼓勁、加油”,在全省中小企業面臨困難的時候，省政府更應該積極主動地接近中小企業，善待中小企業，深入企業內部，發現真正的問題，及時采取切實可行的措施，給中小企業增加信心。政府部門通過產業指導方案引導全省中小企業健康發展，擴大對中小企業的激勵機制，建立優秀中小企業發展專項資金，鼓勵中小企業積極創新。

2.2 河北中小企業應該提升自身的生產經營能力

勤練“內功”，努力提高經營管理水平,舊的經營體制已經不適合目前的經濟發展要求，在河北，中小企業經營管理者首先要改變觀念，明確企業的戰略目標，用長遠的目標來武裝經營管理者的頭腦，增加團隊信心。加強經營管理者的道德素質建設和社會責任建設，提升企業信用等級，完善各項規章制度，建立適應現代經濟發展要求的企業組織形式。積極進行產業結構調整，轉變企業經營機制，切實提高中小企業綜合經營管理水平。

積極創新，打造自主品牌,創新是企業的生命線，中小企業更應如此。金融危機來襲，市場萎縮，但并不是沒有市場，只是競爭異常殘酷。河北的中小企業要想在這樣的環境中獲勝，就要靠自主創新，提高產品的知名度。按照目標市場的消費觀念、行為習慣，生產合適的產品，再把產品“做大、做強”，形成自主品牌，贏得消費者信賴。

抓住機遇，擴大經營規模,成功往往屬于那些善于抓住機遇的人。在社會經濟體系的各行各業，都有河北中小企業的身影存在，面對如此重大的歷史機遇，河北中小企業又怎能放過？中小企業應順水推舟，一方面參與各項基礎設施、民生工程、生態環境保護等方面的建設，另一方面加強同大企業的合作，為大企業提供量身訂做的專業配套產品，成為大企業的“戰略合作伙伴”。在河北，有擴張能力的中小企業應積極并購其它同行企業，擴大經營規模，提高市場占有率。

節約成本，提高企業經營效益,成本費用的降低，意味著企業利潤的增加。金融危機造成河北中小企業經營效益明顯下滑，成本控制顯得尤為重要。成本控制的涉及面非常廣泛，大到企業的投資活動，小到一線員工的一只筆一張紙。因此，節約成本是一項群眾性工作，不是一個人或一個部門就能解決的，需要全體員工共同參與，堅持全面成本管理原則。從某種意義上來說，在經濟不景氣，效益下滑時，裁員降薪是企業降低成本最直接、最有效的辦法，但不是惟一的，而且是最后考慮的辦法。

隨著全球金融危機的不斷深入，對實體經濟影響不斷擴大，據有關專家預言，金融危機第二波正在襲來，各個國家和地區政府都在不斷采取強有力的積極措施。企業自身也在不斷勤練“內功”，提高“抗風險”能力，積極創新，提高產品競爭力。相信河北中小企業在省委、省政府的大力支持下，在企業自身的努力下，率先走出低谷，迎來中小企業欣欣向榮的美好明天。

[1]張永生.我國中小企業發展的幾個問題[R].國務院發展研究中心，調查研究報告,第176號.

[2]呂英勝,林汶奎.經濟突圍：金融危機下的生存發展之道[M].中國商業出版社,2009:3.

[3]王廣勇,破冰:市場逆境下的企業轉型與突圍[M].鳳凰出版社,2009:3.