建筑經濟成本管理中的若干問題探究

董振柱

【摘要】在建筑業蓬勃發展的現狀下，許多建設項目對資源的需求相對較大，并通過建設成本合理的管理取得理想的經濟效益和質量效益。因此，在施工過程中，加強施工經濟成本管理，解決建筑經濟成本管理中存在的問題，也是當前建筑行業中最重要的任務。

【關鍵詞】建筑經濟 成本管理 問題

隨著中國社會經濟的不斷完善和發展以及綜合國力的提高，建筑業不斷加強成本管理，這不僅決定了企業的正常運行，也決定了未來的發展。為了在競爭日益激烈的市場環境中立于不敗之地，建筑公司必須加強成本管理。建設經濟成本管理是指項目完成后項目成本和資本支出的科學管理，系統規劃，預測，控制，計算，評估和分析的工作過程。

一、建筑經濟成本管理的基本內涵

建筑經濟成本管理指的是一個企業生產經營過程中核算內容以及成本控制的集合體。兩者共同組成有利于建筑企業的系統化管理。具體工作內容涉及到建筑工程實際施工項目的多個方面，流程比較繁雜。因此，如果對建筑經濟成本的管理能有效執行，這有利于降低施工項目的總成本，這也意味著相關企業對其必須認真對待，嚴格把握每個流程。

二、建筑經濟成本管理的基本原則與可行性因素研究

（一）基本原則

企業要進行經濟成本管理要遵循兩項基本原則，第一項是用人制度的管理，第二項是關于建筑工程的后勤制度管理。主要是它堅守用制度管理人，與此同時，又采用制度管理事。改善多項管理制度細則是根據建筑成本管理的相應內容為基礎的，也就是說要做到制度管理范圍要包含經濟成本管理，以此保證經濟成本管理有法律根據。在進行實際操作時要嚴格規定其中涉及的所有票據的領取發放和保管等內容。要把票據管理視為建筑企業要進行經濟成本管理必不可少的工作內容來看待。除此之外，力求將制度管人、管事的原則貫徹到底，這也可以使得企業經濟成本管理能力得到提升。具體可以從提高內部員工的風險意識以及增強員工的責任感為切入點，進一步推動企業運營過程中堅持廉潔從政。其次是嚴格控制日常管理工作所帶來的花費，同步進行風險評估，控制風險。另外，施工活動的控制以及信息溝通也很關鍵，可以實現施工行為成本的有效管理和企業信息共享。

（二）經濟成本管理的可行性因素

經濟成本管理在建筑行業的運用會涉及很多可行性因素。這里闡述最為重要的兩點。首先是經濟成本管理的有效運作能夠保證高水平高質量的建筑施工工作。原因在于它有利于企業優化其運營模式，提高勞動生產效益和建筑工程管理效益。其次，當建筑企業在進行運營決策時所參考的依據需要由經濟成本管理來提供。因此在建筑企業的經濟成本管理過程中，要把經濟成本管理放在企業運營管理的重要位置，以便于優化企業的整個管理系統。在此基礎上，成本控制是經濟成本管理的必不可少的環節，這是有效規范和規劃建筑工程的重要保障。而建筑企業身處市場經濟競爭激烈的環境中，更應該意識到只有提高企業的競爭力才能在競爭激烈的市場中有自己的一席之地。這也就是意味著企業必須要進行經濟成本管理策略的完善和統一，管理工作的開展也必須有一定的管理依據。總而言之，企業要清晰和明確經濟成本管理方面的內涵和原則，進而對其可行性因素進行分析，最終達到能提出經濟成本管理有效策略的目標。

三、建筑經濟管理成本控制方式探索

（一）提高管理人員對管理工作的認識和管理水平

在建筑經濟管理工作中，對其管理工作人員的管理水平能力以及意識是十分重要的，要使得建筑經濟成本管理工作順利進行，提高管理人員的水平以及對管理工作的認識是必要可行的。一方面，企業應該在管理人員上崗之前對其展開相應的管理知識實踐培訓，再結合他們以往的理論知識或是工作經驗應用于實際的管理工作中，才能對管理工作更加有利。另一方面，企業需要對管理工作人員進行不定期的考核，以保證他們能夠時刻謹記自己的本職工作，嚴格遵守相應的管理條例。除此之外，企業還應該加強對管理人員進行時代的發展問題及建筑行業的實時變化情況的普及和培訓，如此，才能保證在建筑經濟成本管理工作中能夠從實際出發，推行更好的管理模式，為企業帶來更大的經濟效益。

（二）加強施工隊伍的挑選

施工隊伍的好壞直接關系到建筑工程的進程及進度問題，因此，在選擇施工隊伍的過程中一定要加以重視，需要根據實際情況選擇施工隊伍。除了要重視施工人員的技術能力，還要對綜合素質一起進行選擇，如果綜合素質差，那么其技術能力再好，在施工管理工作中也很難保證施工的進度。另外，在施工隊伍展開施工后，并不能放松其管理，反之，需要時刻掌握他們的情況，并從技術水平以及綜合素質上對他們進行定期的培訓，以此加強對建筑經濟成本的管理，加快建筑施工進程。

（三）建立健全科學的管理制度

在當今各行業迅猛發展的局勢下，建立健全科學的建筑經濟成本管理制度是迫在眉睫的，只有通過建立健全科學的管理制度，才能保證在管理過程中的問題能夠得到有效解決。例如，一方面，可以通過采用目前發展迅速的網絡信息技術進行管理，通過網絡數據，對管理工作進行清晰的管理和規劃，從而使經濟效益能夠得到有效的提高。另一方面，可以參照建筑相關的法律法規建立科學的管理制度，讓管理制度具有法律意義，這對于建筑工程中管理工作的實施具有重要的意義，也能讓員工更好的遵守制度，從而在工作上認真負責。

四、結束語

總而言之，建筑經濟成本管理在建筑行業的發展中起著至關重要的作用，也是有效減少建筑項目經濟損失的有利措施之一。但想要使建筑經濟成本管理工作能夠合理有效地進行，就必須要對其不斷地進行完善。