淺談企業進行人力資源開發的途徑

黑龍江 姜福忠 褚廣慶

淺談企業進行人力資源開發的途徑

黑龍江 姜福忠 褚廣慶

針對企業進行人力資源開發這一戰略途徑，結合內、外部招聘，人才租賃的合理配置，充分調動了廣大職工的積極性，為企業注入了無限的能量。

人力資源；內、外部招聘；人才租賃；薪酬公平；持股計劃

人才是一個企業發展的基石，是在市場經濟發展中的立足之本，企業參與市場競爭人才是核心力量，如何進行企業人力資源的開發，筆者認為從以下幾點入手。

一、人才的合理配置是企業持續發展的基礎

今天，在市場經濟大潮的推動下，各個企業之間都在為本企業的提檔升級做著全方位的不懈努力。其中，人才資源的合理配置，是一個企業在市場經濟競爭中，利于不敗之地的法寶，是企業參與激烈競爭的核心力量，俗話說：“千軍易得，一將難求，”如何才能及早發現、任用、留住人才，筆者認為，途徑主要有三個：內部招聘、外部招聘和人才租賃。這些方式都各有其特點。

(一)根據調查顯示，現有職工是企業最主要的招聘來源。內部招聘的優點在于可提升本企業職工的士氣，有利于人員之間，人員與環境之間的相互適應，便于開展各方面的工作，節省招聘費用等。缺點是受企業固有的不良工作方式方法的影響，創新意識不強，程度不高，使被任用者面臨角色轉換的難題，使落選者的積極性受挫等。

（二）外部招聘的來源比較廣泛，其中包括應屆畢業生，競爭對手及其他公司的職工、待崗、下崗人員、退役軍人、退休人員、農民工和留學歸國人員等。

外部招聘的優點在于，根據本企業的實際需求，合理的選拔各種高智商人才，把他們的新思路、新觀念，帶入到本企業中來，及時為企業注入新鮮的血液，同時，也為員工自身嶄新價值觀的形成提供了一個優良的舞臺。缺點是被任用者不了解本企業的真實情況，磨合期相對過長，不易得到本企業職工的支持和擁戴。

（三）人才租賃又稱人才派遣，是人才市場化的產物。是20世紀90年代開始興起，并逐漸發展成熟的一種勞動資源的新型用工方式。

人才租賃的形式可分為①完全租賃②轉移租賃③減員租賃④試用租賃四種。人才租賃和其他人力資源的開發方式一樣，都有其自身的特點。一是可以增強企業面對風險時的組織應變能力和人力資源的彈性，二是可以使企業在準確選才方面更具保障，免去了選拔時產生的誤差風險，能有效降低人事成本。

綜合以上觀點筆者認為：企業內部職工畢竟有限，如果堅持內部招聘，可能找不到合適的人選，只有實行內、外部招聘，人才租賃等多種形式并舉，并根據企業的戰略規劃，制定出適合本企業的人力資源開發計劃，才能在兼顧需求與平衡的基礎上，共同創造和諧，發揮人力資源效力。

二、充分調動廣大職工的積極性，保證企業健康發展

眾所周知，薪酬與每個人的切身利益休戚相關，同時，也對企業的健康成長，促進企業經濟的快速騰飛，企業戰略思想的形成勢必產生積極深遠的影響。

薪酬是企業給予職工個人的勞動回報。它不僅體現出對職工生活的保障作用，同時更能體現出對職工工作的肯定所帶來的激勵作用。薪酬的發放不僅要考慮到企業的經濟效益，職工的努力程度，工作量的多少等因素，還必須做到企業薪酬公平。只有做到薪酬公平，才能不斷調動廣大職工的積極性，創造性。讓廣大職工時刻感受到自己的付出有一種光榮感和成就感。一個優秀的企業，在工作中，既要充分發揮好薪酬的激勵作用，更要合理地運用好精神激勵的精髓。創造和諧的人際關系是精神激勵的核心內容。企業要發展，要做大做強，就要充分運用企業文化，及各種溝通手段，在企業中尋求一種奮發向上，團結友愛的工作氛圍，使廣大職工在工作中相互支持相互鼓勵，把和諧的人際關系升華為企業的團隊精神。

領導的關心，權利的下放，在另一個層面上，也展現出了精神激勵的風采。一個成熟的領導，一定會定期的與本企業職工進行座談、溝通、交流，及時掌握職工的情感動向和思想脈搏，做廣大職工的貼心人。

權利的下放既要體現出領導大智大勇的寬廣胸懷，又要體現出用人不疑的良好精神風貌。要充分發揮和信賴廣大職工的創造力，充分調動廣大職工的主觀能動性，以積極進取的敬業精神，更好地為企業發展服好務。

其次，企業要想尋求穩步健康的發展，還需要廣大職工的主人翁意識做保障。要把職工的利益與企業的命運緊密的聯系在一起，使廣大職工真正做到處處行事以企業的利益為轉移，這就引出了廣大職工必須遵循并廣泛實施的持股計劃。持股計劃是建立在企業必須具有一個長期可行的可持續發展的戰略思想基礎之上的。持股計劃應該是符合企業實際情況并得到全體職工廣泛認同和支持的，只有廣泛實施了持股計劃，廣大職工的工作熱情才能夠充分的調動起來，工作起來也才能目標明確，干勁十足。企業的股份可由職工認購或以獎金的形式發放。只有廣大職工的收入與企業的利潤密切相關時，才能在工作中充分體現出員工的主人翁責任感和自信心。

最后，企業要取得健康持續的發展，離不開企業的人才儲備與人力資源的合理開發。人才儲備比資產儲備更重要。加強人才儲備，實現企業職工整體水平的提檔升級，建立明確的考核制度，將優秀職工留在本企業工作，可為企業培養和造就出一批急需的合格人才，為企業保留住了一流的服務力量。

企業人才戰略的實施，應本著選拔+后備+培養模式進行。在企業中，積極開展各種形式的比、學、趕、幫等向上求知行為，可為企業增添無限的鮮活能量，同時也為企業營造了良好的氛圍。

鶴崗市工商職業技術學校）