巫雪琴,王泰山
(江蘇省句容高級中學,江蘇鎮江212400)
學校網絡集體備課、評課的培訓與推行
巫雪琴,王泰山
(江蘇省句容高級中學,江蘇鎮江212400)
本文以本校開展的網絡集體備課與評課活動為例,先分析網絡集體備課、評課與傳統集體備課、評課的關系,再以活動開展的流程為主線展開論述,最后進一步闡述了此活動更深遠的意義。
網絡平臺;備課;評課
首先分析集體備課。傳統的集體備課一般采用以下形式開展:同一年級同一學科的教師在某一規定時間、規定地點集中,大家就一周(或一節)課的教學內容展開討論,一般每次會安排主講人,活動內容也會有記錄。網絡集體備課一般采用以下方式開展:先發布討論主題(備課內容與要求),然后要求本備課組成員在規定時間內以回復的形式闡述自己的觀點。傳統集體備課較網絡集體備課,優點是形式更直接,交流討論面對面,可以更快達成共識;缺點是在時間上受限制,在實際工作中大部分人可能沒有發言的機會,特別是年輕教師,盡管有自己的觀點也不愿或不敢說出來。網絡集體備課雖不如傳統集體備課那么直接,但可以讓討論在一個相對較長的時間段內持續進行,這給教師帶來很大的便利,且由于不是面對面,思維可以更自由、靈活,更有利于不同觀點的提出,讓更多的人參與進來,所有的觀點都可以作為資料共享。因此,最理想的方式是把網絡集體備課作為集體備課的延伸或補充,總結集體備課的結果,不同的觀點繼續補充進來,讓討論繼續,還可以讓校外同行參與進來,大大擴展討論范圍,讓更多的思想的火花在碰撞中產生。通過努力甚至可以讓本學科的專家也參與進來(專家們也需要一線的體驗與經驗),從而得到專家的指點。
然后分析網絡評課。網絡評課與傳統評課方式相比,傳統評課比較方便,課聽完基本也評完了,評語寫在自己的聽課記錄后面,被評課的教師很少能聽到評價,或者聽到更多的是正面的、敷衍的評價。網絡評課常采用的方式是:由被聽教師發布主題(本節課思路、流程),聽課教師以回復的形式進行評課;也可由聽課教師本人直接發表評課內容。網絡評課相對更透明,優點可以提,缺點也可以提(要注意提的角度,要站在促進教師提高與成長的角度,有爭議的問題注意用商榷的口吻,以研究探討的姿態,帶著共同提高的目的提出來),被聽課的教師也可以針對被評點的議題再提出自己的見解(由于不用面對面,被聽教師特別是年輕教師更能大膽地說出自己的看法),這樣自由的交流不但被聽教師能從中受益,聽課教師也能得到啟發與提高。在討論面上也能擴展到未參加聽課的教師。
從資料保存的層面,網絡集體備課與評課的資料是眾人的智慧的結晶,是大家精益求精的見證,可以通過導出以文本或網頁文件的方式保存、共享。而傳統的集體備課記錄一般在每學期末的材料上交后,淪為故紙堆中的一員,即使存放備課組,共享也很難,更不要說對其中內容進行整理、再利用。聽課筆記也是聽完后難得再會去看,最后在某些檢查中上交存放于某個角落。
從管理的層面,網絡集體備課與評課使得這兩項教學活動透明起來,讓監管更方便,從某種程度上杜絕了弄虛作假。(監督面擴大到備課組、教研組,甚至是全校,而不只是負責檢查的人員)積極的監管不只是機械的檢查,更可以是積極參與,主動融入。
網絡集體備課、評課推行現狀分析:網絡集體備課、評課具有很大的優勢,但真正能大范圍推廣的幾乎沒有,從目前調查情況來看,一般僅限于比較高層次的聽課,做得再好些的,在教研組(如信息技術組)范圍內推行。究其原因,有這樣幾個,硬件條件不具備,網絡平臺不具備,領導不支持,沒有積極推行的人,困難預計不足,推行策略不當,后續監督與促進工作沒到位??梢哉f哪一步不到位都不能推行,或推行不成功。
硬件條件分析:我校教師每人配有手提電腦,各處室還另配有臺式機。學校網絡中心配有自己的Web服務器,建有功能比較完備的校園網絡,教師住宅區的網絡并入學校網絡,教師在家中開機就能上網。近年來開展了針對各種應用的培訓,如辦公培訓、課件制作培訓、網頁設計培訓等,使得絕大部分教師都具備了基本操作水平,其中有相當多的年輕教師都能自如運用各種操作技術。這些為推行網絡集體備課、評課提供了先決條件。
網絡平臺的選擇與搭建:當前比較流行的用來做網絡集體備課、評課的網絡平臺一般有文章發布系統、論壇與博客。文章發布系統過于正式,在交互性與親和力方面還是論壇與博客更勝一籌。論壇與博客相比,論壇更像一個大會堂,可以通過欄目的設定來區分各學科、各功能模塊,但流通人員相對比較雜,隨意性比較大。博客就像能賦予個性的會客廳,獨立性好,但不方便凝聚團體的力量。而其中的群組功能,把個人博客的個性與團隊的理念融合在一起,做到了分與合的完美結合。
因此筆者選擇了博客,利用Blog搭建了網絡平臺。在博客功能中能完成網絡集體備課與評課的功能目前有兩個,一個是通過好友共同撰寫,另一個是圈子或群組。好友共同撰寫是指通過公共博客與組員互為好友后,組員可以把博文發到公共博客,但本質還是獨立博客。群組的主題思想也是共同撰寫,但群頁面從設計到管理都更能體現團隊的思想。群組由各學科組長建立,并在后臺管理,讓管理更方便、職責更明確。群主有最高權限,可以提升某隊員成為管理員,群組也可以轉讓。這些貼心的功能為實際應用帶來便捷。
第一,要統一思想認識。在全校范圍內推行網絡集體備課、評課,做好各層面的思路認識是必不可少的,也是此項活動真正能付諸實施的保證。
首先取得領導的支持,為此要重點闡述網絡集體備課、評課的優勢及輻射帶動作用,同時要拿出具體的可行性分析,并對成果做出預測。讓領導認識到這是可以做到的,是能對教育教學起很大促進作用的,是對教師的成長意義深遠的,是值得一試的。
其次對全體教師展開宣傳動員,讓更多范圍內的教師知道什么是網絡集體備課、評課,它的優點是什么,特別要強調對于教師成長(能促進教師形成教學反思的習慣)、資料積累等方面的作用。闡明分層培訓、分層要求的思想,減少教師對技術操作的畏懼心理,讓各年齡層次的教師都能試著接受這樣一種新的備課與評課的方式。最好有示范與榜樣,讓大家直觀地看到備課、評課開展的樣式,認識其優越性,從而積極主動地參與進來。我校是以信息組為例,信息組已經有了新一輪的實踐。
最后也要預見此活動開展過程中的困難與問題,自己在思想上有所準備,想好應對各種問題的策略。
第二,開展培訓。分層培訓、分層要求是此項活動順利廣泛開展的必要條件。
培訓行政:行政根據各自分工可能會涉及備課、聽課,但由于行政各方面工作比較繁忙,因此對于年紀比較大的領導可以只要求其能回復,如設置要登錄才允許回復,那還有要求能登錄(注冊之類都可以批量做好)。
培訓中心組組長:中心組組長一般是教學骨干,通管全組事務,比較有責任心,因此建立群組,讓他們擔當群主。但對于一些年紀較大的組長可以讓其選一位比較精通電腦、熱心為大家服務的教師作為助手。這部分人員,在操作上要求比較高,除了一般操作,還要求其能創立群組、管理群組(包括為群組選擇皮膚,邀請與通過組員,群組內容管理,提升其他成員為管理員,更換、移交群主)。還負有對本組備課與聽課的情況檢查督促的責任、站點推廣的職責,通過建立友情鏈接和其他各種渠道,讓本站點成為通向本學科其他優秀站點與資源的橋梁,讓本地區、本市甚至更廣泛地區的本學科教師知道并對本站感興趣,讓本學科的專家關注本站。
培訓廣大教師:如果說行政、中心組組長是少量的人,那么廣大教師就是大多數人,人多了,分層問題也會格外突出,因此在教師的培訓中也要分層。培養年輕骨干作為自己的助手,很多年輕教師本來就比較熟悉博客,他們容易接受新事物,也更有激情。對于其中有抵觸心理的教師,要拉著走,降低要求,讓他們發現這其實很簡單,會打字就行。這樣做,這項活動的全員推行的可能性就大大提高了。在日常操作中有問題可以讓各科的助手幫助就近、及時解決掉。
第三,配合各項活動,凸顯網絡集體備課、評課的優勢。
學校在各階段會開展各種活動,如青年教師大比武、骨干教師展示課、各種范圍的聽課活動,讓網絡集體備課、評課的優勢在活動中展現。如為了上好一節公開課,被聽課教師提前把自己的教學設想發到群組博客上,大家發表建議,然后再修改,這樣在上課前就吸取了眾人的智慧。公開課前組內教師聽、提建議,之后就是正式上公開課,一節比較完美的課的鍛造過程就真實地記錄了下來,不但對自己有用,對其他教師也或多或少有啟發。
第四,加強監督力度與獎勵機制,這是此項活動得以順利推行的保證。
萬事開頭難,雖然思想也統一了,培訓活動也開展了,但要大家一下就得心應手是不可能的,必須有一個適應的過程。在這個過程中,監管工作就顯得尤為重要,要及時公布各個備課組網絡集體備課情況,階段公布各教師聽課情況,把結果與教師實績、考核聯系起來,一開始可能會讓教師感到是一種負擔,時間一久就會成為習慣,到那時再稍淡化監管,把階段考核變成學期考核。
第五,提高要求,提倡教師寫教學反思。
其實網絡集體備課與評課,開始是一個集體行為,之后就會演變成個人行為的延伸。在教師對博客功能越來越熟悉的情況下,他們會慢慢用博客作為自己的資料收藏庫,會潛移默化地寫一點教學感想與反思。如果這時再把寫教學感想與反思的要求提出來,就會水到渠成。如果一個教師能潛心寫教學感想與反思,那他在教學中就會有意去觀察、去探索、去總結,帶著研究的心態去教學。當一位教師能以研究的心態投身教學,那他就離成為優秀教師的夢想不遠了。從這個層面來說,推行網絡集體備課、評課所起的作用完全不只在于活動本身了,而在于其更深遠的后續作用。在實際推行過程中我們會遇到各種各樣的困難,但我們也不能輕易放棄。以下是網絡備課評課平臺的網址,供大家參考。各中心組網絡備課評課平臺的網址是:http:// www.newsjz.com/jww/newsjzblog/ groups.asp?classid=21&keyword;信息技術組網絡備課評課平臺的網址是:http://www.newsjz.com/jww/ newsjzblog/group.asp?gid=65.
(編輯:王天鵬)
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