淺談園林施工過程中的成本控制

何勇軍

（深圳市園林集團有限公司，廣東 深圳 518000）

1 園林施工過程中成本控制的要點

目前，國內已建成或正在興建中的園林工程，在施工環節投入的資金普遍較大，對資金的流動管理相對復雜和困難，施工單位只有用科學、系統、全面的成本控制方法和手段，才能有效保證對園林工程施工過程中的成本進行合理、有效的控制與管理。園林施工過程中的成本控制要本著“節約、高效、客觀、現實”的基本理念，即以最少的資金投入換取最好的園林施工效果，以及最大的工程經濟效益和社會效益。園林施工過程中成本控制的要點，主要體現在以下幾方面：

1.1 材料控制

園林工程施工過程中的材料控制要有專人負責。在施工成本控制中，要根據園林工程的規模，材料的數量和規格，施工場地的大小等安排專人進行嚴格的成本控制。園林工程材料控制的主要內容為：材料的名稱、數量和規格；材料進出場時間及經手人；材料庫存的定期檢查和報表等。同時，還要嚴格規劃好材料的采購速度。材料的購入要嚴格按照園林工程的施工組織設計進行，既不要大量地存放材料，同時又要確保工程的正常施工。材料大批的無計劃地購進不僅會增加施工場地的面積、增加管理人員的工作量，而且還會加大材料的浪費。

1.2 機械設備控制

園林工程施工過程中，所應用的機械設備并不是很多，但是卻關系到園林工程的整體進度與施工質量等多方面的問題。園林工程施工中的機械設備控制，首先要嚴把機械設備的選用關，機械設備的選擇既要符合園林工程施工的實際需要，又要堅持“節約成本”的基本原則，對于部分使用幾率較小的機械設備可以采取租用或借用的形式，如果沒有選擇性的進行設備采購，必然在無形中增加了園林工程的施工成本。其次，機械設備在進入施工現場后，設備操作人員要在充分掌握操作流程與熟悉設備性能的基礎上，進行應用，盡量避免因人為原因而造成機械設備的損壞，減少設備的維修費用。最后，園林工程施工管理人員要定期對機械設備進行檢測與養護，以延長設備的使用年限，進而有效降低工程施工成本。

2 提高園林施工過程中成本控制的審核方法

園林施工過程中成本控制的審核是一項工作周期長、技術要求高、精確性要求強的工作過程，具有多次性統計、反復核算等具體特點。因此，采用合理、科學的園林施工過程中成本控制的審核方法，不僅能夠達到“事半功倍”的效果，而且將直接關系到園林工程資金的合理應用，以及工程項目能否獲取最大限度經濟收益等的重大問題。提高建筑園林施工過程中成本控制的審核方法主要有以下幾種：

2.1 對施工費用的審核

不同園林工程在施工過程中所使用的費用內容也是各不相同的，在施工過程的成本控制中，應嚴格按照園林建設工程行業的現行規定來進行，主要注意審核施工過程中的費用定額是否符合園林工程項目的性質、土建、植物、栽培、修繕等多方面的要求，還要重點檢查所使用費率與工程類別、造價部門有關文件、招標文件、施工計劃等是否相符。

2.2 熟悉、精通工程量計算規則

園林施工過程中成本控制的質量取決于工程量的準確度，只有熟悉和精通定額工程量的計算規則，才能準確無誤地計算出園林工程量。園林工程設計單位編制的決算預案，往往在一些隱形工程量的計算中存在較大問題，多數在工程施工過程中的成本控制都是按照傳統的方法進行，這就間接地造成了工程量的加大，無形中增加了園林施工過程中的成本投入。只有園林工程施工單位的財務審核人員熟悉和精通工程量的計算規則，才能去偽存真，制定出正確的園林施工過程中成本控制的具體實施方案。

3 園林施工過程中成本控制的基本原則

3.1 全面性原則

園林施工過程中成本控制的全面性原則包括：全員成本控制和全過程成本控制兩項內容。全員成本控制是指通過全體園林施工人員進行項目成本控制。由于項目成本是一個綜合性指標，它涉及到承擔施工的各專業施工單位和有關職能部門，以及全體職工的工作成果。全過程成本控制是指成本控制的對象不只是生產領域中的施工費用，施工成本控制的范圍必須貫穿于成本形成的全過程，它包括：施工規劃、勞動組織、材料供應、工程施工和工程點交各個方面。只有這樣降低園林工程施工成本控制的措施才會有收效，才能達到預期的降低成本的目的。

3.2 經濟原則

園林施工過程中成本控制的根本目的在于降低施工成本和提高經濟效益。成本控制必須突出經濟效益和社會效益，正確處理產值、竣工面積、工程質量和成本的關系。任何承建單位決不能只顧追求產值而不顧竣工面積、工程質量和成本，同時也不能為片面追求降低成本而不顧工程質量，必須統籌兼顧，不能顧此失彼。

3.3 責權利相結合原則

在園林工程施工成本控制中，成本控制部門與管理機構要結合國內相關法律、法規，以及地方文件的具體規定，明確園林工程參與各方的責任、權力與利益，使其在施工成本控制中逐漸形成相互制約、相互影響、相互促進的新型關系。只有施工參與各方真正認識到自身的權利與義務，積極參與到施工成本控制體系中，才能自覺遵守施工成本控制的方案與措施，也才能達到有效控制施工成本的目的。因此，在園林施工過程中的成本控制中，必須認真貫徹責權利相結合原則。

4 園林施工過程中成本控制的意義

4.1 園林施工成本控制是提高承建單位經營管理水平的重要手段

園林施工成本控制主要是由施工消耗和經營管理支出兩部分組成，這兩項是在園林施工中必不可少的費用支出項目，而且是施工成本控制的關鍵所在，絕對不容輕視和馬虎。在園林工程施工成本的控制過程中，就要對項目生產、技術、勞動工資、物資供應、財務會計等日常管理工作提出相應要求，建立和健全各項控制標準和控制制度。

4.2 園林施工成本控制是施工項目管理的重要組成部分

在園林工程中，施工項目成本管理是一個包括：成本預測、成本規劃、成本核算、成本控制、成本考核和成本分析的有機綜合體。成本控制是園林工程項目管理的重點內容之一，也是實現園林工程經濟收益和社會效益的基礎。在園林工程施工成本控制中，如果只對成本進行預測，并提出規劃成本目標，但對施工費用支出控制不住，將會出現“成本失控”，那么成本預測和規劃兩個環節做得再好，預定的成本目標也難以實現。同樣，盡管成本核算、成本分析和成本考核工作都做得很好，但是如果對施工消耗和支出不進行控制，任其消耗多少算多少，支出多少算多少，那么成本核算、成本分析和成本考核也就不能發揮其應有的作用。

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