張曉艷
(長春工業大學計劃財務處,吉林長春130012)
內部審計與我國民營企業發展的若干分析
張曉艷
(長春工業大學計劃財務處,吉林長春130012)
內部審計通過管理審計、經濟效益審計、戰略經營審計能夠有效地促進企業的發展和有效經營,對完善民營企業的經營和管理、提升企業內外競爭力有著重要的現實意義。
內部審計;民營企業;科學決策;發展
二十世紀七十年代末以來,伴隨著我國改革開放的逐步深入,以民間資本為投資主體的非公有制企業已取得了長足的發展,在確保國民經濟持續穩步增長、緩解大眾就業壓力、優化經濟產業結構、推進科學技術變革創新、促進我國市場經濟繁榮進步、保持社會安定和諧等方面愈來愈發揮著舉足輕重的作用,民營經濟已成為非公有經濟的重要組成部分。隨著我國內外經濟環境的不斷變化和發展,深化內部管理改革,提升企業內外綜合競爭力,已成為民營企業持續發展的必然要求。內部審計作為組織管理體系的重要組成部分,對完善民營企業的經營和管理、提升企業內外競爭力有著重要的現實意義。
(一)保證企業經濟活動運行的安全
內部審計雖有監督企業經濟活動的職責,但更重要的是為企業內部管理服務。內部審計能在堅持客觀和公正的前提下,以促進企業價值最大化為目標,當好企業經濟運行的引導者,做好決策的參謀。
(二)保證企業科學決策
從狹義上講,審計可以通過查錯糾弊來起到監督的作用,幫助企業建立健全內部控制制度,在加強內部管理工作的同時,查清企業內部的經營管理缺陷,節約企業生產開支,從而達到提高整體經濟效益的目的。從廣義上講,內部審計通過對財務收支、運營管理及設備物資采購的審計,找出具有整體性、普遍性、偏好性、規律性的問題,在分析問題產生根源的基礎上,提出有針對性的建設性意見和建議,為企業科學決策發揮參謀助手作用。
(三)保證企業全面發展
內部審計工作的最終目的是提高企業競爭力和促進企業全面健康發展。審計目標的實現是通過監督和服務來實現的。監督和服務是相輔相成,辨證統一的。因此在堅持原則性和靈活性有機結合的基礎上,以服務企業發展大局為目標,以提高企業資本使用效益為宗旨,促進企業經營管理制度的完善和經濟效益的提高。
(一)民營企業內部審計能夠有效促進企業的發展
為了促進企業的有效經營,內審應順應形勢的變化,在做好常規審計工作的同時,還要將內審工作拓展到整個企業的管理的活動中,充分利用專業知識對企業內部的資產重組、生產力要素的優化配置和重大投資項目、工程建設及物資采購項目招標的方案進行評價和咨詢,為管理層科學決策和改善管理發揮建設性作用,使內審成為企業經營者的智囊。內部審計部門可以在公司治理,組織結構,戰略規劃等方面為企業領導層提供可行的解決和發展方案,同時也使得在日常審計中對項目流程和工程管理的整體把握更加游刃有余,提高審計的質量和效率。
(二)促進民營企業內審“擴型”,充分發揮內部審計作用。現在,企業能否持續健康發展。不能只看重一時一地的生產,銷售和盈利情況,而是要將目光轉移到管理上。那么,誰能有能力分析企業現狀,查補管理漏洞,提出解決方案呢?答案直指內部審計。民營企業內部審計現在并非出于“轉型”階段,而是“擴型”階段,要在原有財務審計等職能的基礎上,對企業管理和發展提出指導性意見。成達路橋在這一點上做得很好,同時也真正受益,使企業逐步走上健康持續發展的軌道。而更多的民營企業還沒有注意到這一點。因此,積極促進內審部門“擴型”,使其發揮更大作用,民營企業才能在當今風云變幻的資本市場中占有自己的一席之地。
(三)加強內審部門獨立性,保障內部審計的有效執行。很多民營企業已經認識到了開展內審工作的重要性,但是卻忽略了內審工作的獨立性,進而使內審部門不斷妥協于負責人或某部門的利益,無法正常履行自己的職責,形同虛設。民營企業自身有其先天劣勢,即少數人持股或當政。這就使得企業的管理和發展規劃有很大的局限性,也導致組織結構不合理,責權劃分不明確。加強內部審計部門的獨立性,可以有效地抑制和改善這一狀況,從而使企業健康良性的發展。綜上所述,在經濟快速發展的今天,內部審計的重要性已被眾多民營企業所認知,并已經在逐步摸索實踐,但是,如何加強內部審計部門獨立性,使其為企業發展做出更大的貢獻,還需要在以后的實踐中慢慢積累經驗。
改革開放以來,我國國民經濟快速發展,民營經濟在發展的浪潮中不斷壯大,已然成為我國經濟發展中的一個重要力量。隨著民營企業生產和經營規模的不斷擴大,經濟業務和內部管理層級也日趨復雜化,內部審計在企業發展中的作用日益重要。因此,民營企業內部審計也必須在內容、方法和機制上不斷創新和完善。同時,隨著我國經濟內外環境的不斷變化,我國也將對與內部審計相關的法律法規不斷地進行健全和完善,為民營企業發展創造良好的環境,從而促進我國民營企業的整體發展。
張曉艷(1970-),女,長春工業大學計劃財務處會計師,主要從事高校財務管理研究。