文/高金凱
(作者系金牛能源東龐礦黨委書記)
近年來,金牛能源東龐礦黨委審時度勢,站在講政治、顧大局的高度,瞄準打造冀中能源綜合實力第一礦的目標,以提升班子親和力為著力點,強化領導班子建設,圍繞一個目標,形成了一個拳頭,匯聚了一股力量,展示了一種理念,體現了一種作風,提高了廣大黨員干部的凝聚力、執行力和戰斗力。
東龐礦在安全穩定、經營管理、黨建工作、科技創新等多方面起著重要的 “窗口單位”作用。冀中能源組建后,圍繞集團公司5000萬噸大目標,礦黨政領導班子站在服從服務大局的認識高度,對礦井的安全、產能、資源、市場、裝備、技術、隊伍等生產要素,進行認真分析和反復論證,在符合科學發展的基礎上,主動將2010 年的“45353”發展目標,提高到“5353”。即:2010年實現安全產煤500萬噸,精煤產量300萬噸,銷售收入50億元,實現利潤30億元。屆時,東龐礦的原煤產量、銷售收入將是整個集團的1/10,利稅將占到1/3,真正成為冀中能源綜合實力第一礦,以東龐礦的奮斗目標保集團公司的大目標。
實踐中,東龐礦積極把實現這一目標作為檢驗礦黨政班子政治是否堅定、業務是否精良、作風是否過硬、團隊是否有力的重要標志。要求每一位班子成員,根據分管工作,凝聚各條戰線,把全礦干部職工的思想和行動,無條件地統一到實現這個目標上來。圍繞這一目標,班子成員落實責任、把握重點,形成了黨政同心、目標同向,工作同力,充分發揮了領導班子在企業改革發展中的導向引領作用。
圍繞共同的奮斗目標,東龐礦黨政一班人靠堅持學習凝聚精神,靠民主制度凝聚智慧,靠敬業和諧凝聚力量。
在抓班子的學習上,礦黨政健全并堅持了各種學習制度,成為樹正氣、講團結、求發展的堅強核心,成為干事創業、成事立業、清白從業的戰斗集體。
在民主制度建設上,堅決貫徹落實黨的民主集中制原則,健全制度,完善規范,形成靠制度、按程序辦事的工作機制,充分發揚民主,維護集中統一,保持班子活力,提高了班子整體效能。在涉及重大決策、重大改革、重大投資和企業長遠利益時,礦黨政領導群策群力、集思廣益,始終堅持民主決策,提高了決策的科學性、合理性,降低了經營風險。
在工作方式上,倡導“大政工”工作格局,礦黨政領導班子堅持大事講原則,小事講風格;分工不分家,求和不求同。“大政工”突出了黨政工作的結合,實現了班子成員既要按照分工主動做好分管工作,更要站在全礦整體工作的角度,服從大局,加強配合。實現了工作的“換位思考,交叉管理”,領導班子成員之間保持了真誠相待,坦誠相商,熱誠合作,精誠團結,和諧共處的良好氛圍。領導班子的親和力增強了各級領導干部的凝聚力,促進了職工隊伍的戰斗力。
提升班子的親和力,是促進班子團結、增強班子整體戰斗力的固化劑。只有具有親和力的領導班子,才能帶出一支敢打必勝、攻艱克難、勇攀高峰、無堅不摧的職工隊伍。具有親和力領導班子必然會帶出一支有創新意識和創新能力的科技隊伍。兩年來,東龐礦采掘主要設備全部實現了更新換代,主井提升全自動控制系統、主皮帶運輸集控系統、井下瓦斯監測監控系統、高壓電網監測系統、原煤運輸監測監控達到了國內領先水平,滿足了礦山發展需要。
具有親和力的領導班子必然會帶出一支執行力強的干部隊伍。東龐黨政一班人認真研究了礦井生產實際,實行目標控制,工期倒排,責任到人,不講條件,不講客觀,不講理由,保證了按期投產,建立了垂直高效管理模式,一人多崗,一崗多能,減少200個崗位,實現了投產即達產的目標,并實現了2#煤與下組煤配采配洗,不僅提高了經濟效益,而且開辟了新的戰場,保證了礦山的長遠發展。



礦領導班子把提升班子親和力的過程,作為牢記為民宗旨、發揚務實作風、維護群眾利益的過程,要求各級領導班子和領導干部帶著責任、帶著感情開展工作,及時解決職工群眾關心的難點、熱點問題,把立黨為公、執政為民的宗旨要求,真正落實到各個崗位和各項工作中。以改善工人社區居住環境,加大綠化、美化、亮化、文化建設為主題,以建設“全國安全社區標桿”為契機,連續兩年舉辦了“礦區和諧共建文化節”,百余項活動把十里礦山的文化生活推向了深入,和諧、安定、文明、富足。
黨風正則干群和,干群和則企業興。東龐礦把轉變各級領導干部的作風,樹立領導干部的廉潔從業的良好形象,作為提升班子親和力,強化班子建設的有力措施。礦黨委制定了《關于構筑教育制度監督并重的懲治和預防腐敗體系的實施意見》《領導干部六不準規定》等一系列的廉政從業規章制度。靠這些有效的制度和規則制約行動,規范言行,塑造形象。同時,開展了“選樹一批勤廉典型,搞一次廉政警示、組織一次廉政培訓,舉辦一次廉政演出,進行一次廉政承諾,培育一種廉政文化”的“六個一”活動,礦領導班子成員從自身做起,率先垂范,成為員工信賴、群眾擁戴、黨政和諧、領導放心的領導集體。