培育企業文化 服務科學發展

文/李廣旭 段曉軍

企業文化是企業從事經濟活動中形成的組織文化，是企業發展過程中企業員工所創造的物質和精神財富的總和，是企業信奉、倡導并付諸于實踐的行為方式、共同愿景和價值觀念。山西沁新能源集團股份有限公司按照 “弘揚本色、打好底色、提升黑色、發展綠色、創造特色、改變羞色”的六色發展要求，確立了“依托煤、延伸煤、超越煤”的發展戰略，建設具有時代特征和符合發展要求的沁新企業文化體系，以制度行為文化促進科學管理，推動企業快速發展，形成了煤—洗精煤—煤矸石發電—剛玉冶煉磨料加工及粉煤灰建材的煤電材產業鏈、煤—洗精煤—焦化—余熱發電—電石化工的煤電化產業鏈的兩條循環經濟產業格局。

培育有沁新特色的企業文化核心理念

沁新公司在抓緊礦井改造、提高規模效益的同時，通過廣泛接觸和吸收先進企業文化建設的作法和經驗，積極探索企業文化建設的途徑。堅持以人為本，加強文化陣地建設，廣泛開展健康向上的文體活動，滿足職工不斷增長的精神文化需求。確立“團結奮進、務實創新”的企業精神，“敬業奉獻、感恩回報”的企業核心價值觀，“為國家做貢獻，為股東謀利益，為企業創財富，為職工辦實事”的經營宗旨以及“有情領導，無情管理”“安全為天，安全為德”“一責三化”“六大系統”等管理理念，規范員工的工作行為。同時，在面對企業利益主體和職工價值取向日益多元化的現實，公司確定了堅持“以人為本”的管理思想，把“員工與企業共同成長、企業與社會和諧發展”確定為企業追求的價值觀，使之成為處理社會、企業與員工三者利益關系的根本指導思想和價值取向。在處理員工與企業關系上，由過去“廠興我榮，廠衰我恥”的榮辱關系，變為“廠興我榮我富，廠衰我恥我窮”“企業靠職工發展，職工靠企業生存”的利益共同體、命運共同體關系。在處理企業與社會關系上，堅持為社會提供優質產品、良好服務，自覺承擔企業應承擔的社會責任，實現人與自然和諧相處，企業與社會協調發展。

同時，沁新公司加強安全文化建設，積極培育適應新形勢、新要求的安全發展文化，完善企業安全管理制度和體系，強化“以人為本、安全第一、科學發展”的安全理念，錘煉用心工作、精細管理的作風，嚴格執行規章制度，不斷提高本質安全水平。

創新沁新企業文化建設的思路及舉措

一是建立科學完善的體制機制。體制是推進企業文化建設的組織保證，機制是促使企業文化建設持續健康發展的內在動力。沁新公司專門組建企業文化部，形成了黨委統一領導，黨政工團齊抓共管，各部門負責的企業文化建設體制。堅持把企業文化建設與生產經營、企業管理融為一體，納入經濟責任制考核范圍，明確工作目標，分解工作任務，落實責任到人，做到與其他工作同部署、同檢查、同考核、同獎懲；堅持每年召開一次企業文化建設年會，總結經驗，表彰先進，部署工作，形成企業文化建設長效機制，使企業文化建設成為企業各項工作中不可或缺的重要組成部分。

二是強化員工的教育培養。正確有效的思想教育是職工接受企業文化熏陶、參與企業文化建設的重要途徑。沁新公司連續九年以一年一個主題的形式，以愛黨、愛國、愛廠、愛崗和自我教育、自我激勵、自我約束、自我完善的“四愛四自”為核心，以“塑造良好的沁新企業形象和職工形象”為重點，在干部職工中先后開展了“崗位與職責”“企業形象與企業競爭力”“用心工作，精細管理，爭創一流”等系列教育活動，把企業文化建設工作步步引向深入，使干部職工進一步理解和認同企業價值理念，提升員工的綜合素質。

同時，全面開展學習型企業創建活動，并納入了公司整體發展戰略。實施人才強企的建設工程，在持續加大全員培訓的力度的基礎上，重點培養高級管理人才、專業技術人才、戰略后備人才，為沁新公司長遠發展提供了強有力的人力支撐。

三是強化人本自律的現代管理。沁新公司堅持把企業精神、價值理念融于企業規章制度之中，把思想引導與行為規范、精神鼓勵與物質獎勵統一起來，采用現代管理手段，不斷加大管理創新力度，在制度化管理、量化管理、專業化管理、層次化管理、信息化管理等方面積極進行探索和實踐，創造性地提出了“一責三化，六大系統”管理體系。同時，持續開展五星級車間、紅旗班組、星級操作工、文明單位創建等一系列活動，將企業倡導的價值觀及其體系貫徹到企業生產經營活動的全過程，實現員工自主管理。

四是優化健康和諧的文化環境。沁新公司堅持多渠道、全方位對員工實施健康向上的文化熏陶。堅持通過報紙、電視臺、報告會、大型展覽等形式，宣傳優秀員工的生動事跡，營造比、學、趕、超先進的濃厚氛圍。積極加強企業文化工程建設，使企業文化建設進一步系統化、科學化，為建設獨特鮮明的企業文化體系奠定了基礎。

五是建設率先垂范的領導團隊。沁新公司堅持把培養適應現代企業需要的高素質干部隊伍，作為關系企業長遠發展的基礎性任務抓緊抓實。率先啟動“創建學習型領導班子活動”，努力打造一支適應國際競爭要求的企業領導團隊，持續開展“學習、創新、發展”的主題教育活動，啟動“干部素質教育工程”，開展全脫產、半封閉式、半軍事化培訓，提升領導干部的綜合素養和執行力，帶動公司整體運行效率的提高。與此同時，創新干部人事制度管理，堅持用制度管人、機制管事，制定民主推薦、組織考核、任前公示以及考核獎懲、干部交流等多項制度，提高領導班子的決策管理水平。