“三個方面”加強班組安全生產建設

文/馬永壽

加強班組安全生產建設是強化煤礦安全基礎管理的重要組成部分，是減少“三違”、防止事故發生的有效途徑。近年來，華亭煤業集團新窯煤礦公司從建立班組安全生產管理體系、提高班組長整體素質、努力推進班組精細化管理三個方面入手，不斷加強班組安全生產建設，全面提升安全管理水平，為實現本質安全型礦井奠定了良好的基礎。

建立完善的制度體系，使班組安全生產建設有章可循。班組處在企業生產的第一道關口，其管理水平的高低直接關系到企業安全生產的穩定。為此，新窯煤礦公司首先加強班組安全生產建設的組織領導工作，明確班組安全生產建設的原則、目標和主要內容，并通過認真分析研究，不斷完善班組內部的質量管理、目標管理、成本管理、安全管理等各項管理制度，從班前會開始到入井、交接班、完成當班工作任務的全過程，對每一項流程、每一個細節都有明確的制度和規定，明確每一個人的工作職責、任務和作業程序，形成切實可行、科學合理的制度體系，使班組安全生產建設有章可循，達到標準化和規范化。

努力提高班組長素質，為班組安全生產建設起到帶頭示范作用。班組長是班組的帶頭人和組織者，處在“兵頭將尾”的特殊位置，起著承上啟下的重要作用。實踐證明，班組工作好壞主要取決于班組長素質的高低。新窯煤礦公司在對班組長的培養上,首先從理論知識、專業技術等方面入手，全方位地抓好班組長的培訓工作，確保持證上崗。在對班組長的選拔上，公司注重把綜合素質高、職業道德好、有領導能力，以及個人威望高的優秀職工選拔到班組長的職位，并賦予他們一定的權力和責任，給予他們應得的待遇，使各班組長充分發揮骨干和率先垂范的作用，抓好預測控制和過程管理，把事故控制和消滅在萌芽狀態。

認真推進精細化管理，使班組安全生產建設更加科學。精細化管理是實現煤礦長治久安的有效途徑。煤礦企業推行精細化管理體制要按系統優化的總體思路，控制現場生產的每一道工序，使每一道工序的結果符合規定的標準。煤礦企業的產量、產品質量、工作效率、安全、材耗等各項指標，企業任何一項生產任務，最終都要通過班組職工去完成。因此，精細化管理也必須落實到班組，落實到班組的每一個成員。新窯煤礦公司以制度作保障，將年度的工作方針、目標、時間和負責人等層層分解，并將班組的生產、安全、成本等形成量化指標，落實到班組中的每一個人，做到職責明確，加強考核力度，實現了責、權、利關系的高度統一，促使班組成員把每項制度落實到位。

同時，新窯煤礦公司還在全礦范圍定期開展班組達標升級競賽、創合格班組、先進班組、優秀班組等活動。通過總結交流經驗、表彰先進、樹立典型，營造濃厚的“爭先創優”氛圍，有力地促進了企業班組安全生產建設的健康發展。