公路施工企業如何有效防范工程款拖欠

隨著建筑市場的不斷發展，施工企業間的競爭日趨激烈，越來越多的企業都面臨“干工程難，催要工程款更難”的雙重困境，一方面，為在競爭中搶占市場，廣攬活源，企業需要墊付大量的資金來承攬項目;另一方面，建筑商拖欠工程款，占壓企業大量流動資金，使企業面臨巨大的商業風險。積極而有效的應收賬款管理將有利于加快企業資金周轉，提高資金使用效率，也有利于防范經營風險，維護公路施工企業利益，促進經濟效益的提高，因此，越來越多的施工企業已經意識到應收賬款的重要性，應收賬款管理已成為施工企業財務管理的一項重要內容。

一、應收賬款的現狀及其影響

1. 施工企業應收賬款的現狀

根據有關部門的統計，我國施工企業應收賬款占用資金居高不下，很多企業應收賬款占流動資金的比重達50%以上，遠遠高于發達國家20%的水平。企業之間相互拖欠賬款現象嚴重，造成許多企業應收賬款長期掛賬，難以回收，已成為制約企業資金流動性及可持續發展的一個重要問題。這其中大部分應收賬款已經逾期，據專業機構統計分析，在發達市場經濟中，企業逾期應收賬款總額一般不高于10%，而在我國，這一比率高達60%以上，如此高額的逾期應收賬款，大部分已形成實際的呆賬、壞賬，卻長期得不到處理，已經嚴重影響了企業的經濟效益，成為我國經濟運行中的一大頑癥。

2. 應收賬款對企業的影響

公路施工企業應收帳款的加大，使施工企業付出了沉重的代價，并將對企業產生很大的不利影響，主要表現在:

(1)機會成本:工程款被拖欠意味著施工企業不能及時收回工程款，而相應要長期為業主墊付一筆相當數量的資金，由于這筆資金不能參與企業周轉，失去了擴大再生產和投資盈利的機會，便產生了墊款的機會成本;

(2)加大了財務費用:工程款被拖欠的施工企業為了資金周轉順暢，為了生產的正常進行，不得不欠款和貸款為繼，為此勢必加大財務費用的支出。

(3)加大收款成本:工程款被拖欠勢必要想法收回，在收款過程中，迫使企業不得不投入大量的人力、物力和財力，加大了催收成本;如發函費用，電話費，成立收款隊或專人催款費，律師費和訴訟費等等;

(4)壞賬損失成本:工程款被拖欠夸大了企業經營成果，使企業存在著潛虧或損失;被拖欠工程款最大的風險就是債權成為壞賬，不但發生收款費用后收不回欠款，而且會給施工企業造成巨大的損失，有可能導致企業的破產。

二、綜上所述、如何防止工程款的拖欠，就顯得尤其重要;我認為，防止工程款拖欠主要應作好以下幾項工作:

1.在工程的投標或確定承建之前，企業首先應收集相關信息，并對業主的信用狀況調查分析。(對老客戶，要建立健全信用檔案，制定一套完整的歷史信用記錄，對新客戶的信用管理應包括:進行信用調查、信用評估和制定合理的信用改策。)其次應通過各種信息渠道，詳細調查了解該項目的投資來源與規模，認真分析測算，評價投資來源比例，衡量資金是否有缺口，正確落實該項目的實有資金;對該項目資金的缺口部分，應詳細了解業主的資金籌措辦法，做到心中有數;同時對該項目的市場前景也應做到心中有數，以避免盲目決策，承擔建設風險;最后分析研究進入最后決策是否承建。

2.簽訂合同時應詳細簽訂撥款與結算條件，特別是資金不足的項目，對缺口部分或墊資部分，要明確還款期限及利息的計算標準與方法;對在建工程應隨時注意業主的動態，嚴格執行合同條款，一旦撥款不及時或業主故意欺騙(如開空頭支票、借故延期付款等)，發現項目投資出現變化或業主資金出現較大缺口，應立即采取應變措施，申請并簽訂停工協議，立即停建，避免越陷越深;如某國有施工企業承建的某大酒店工程(合同造價15000萬元)，業主在工程完工30%時，曾多次用空頭支票(金額達3000萬元之多)欺騙施工方，而施工方仍未警覺，仍盲目墊資，導致工程完工后(2003年12月完工)拖欠工程款5300萬元之多至今不能收回;對于工程竣工結算，應盡量在竣工后最短的時間(合同約定時間)內編制，審定，落實完畢，及時辦理財務結算，結清工程價款;如確不能結清的，要想盡一切辦法及時辦理欠款手繼或訂還款協議，通過合同簽證或法律手段等，促使欠款方按時還款。

3.施工企業要加強內部經營管理，對工程款的撥付與結算以及發生的拖欠款應嚴格監控，并在內部承包經營責任制中，明確收款責任，即由項目經理負責工程結算和工程款收取，并將其列為承包條件，將責任落到實處，如項目經理未按合同約定及時收回工程款，公司監控部門應及時查明原因，一旦發現項目經理不按公司規定執行而違規墊資施工，應立即撤換并處以經濟制裁，(如要求項目經理追回欠款，要求項目經理貸款償還各種欠款等)以保證工程內部承包合同的順利實施;

4.在市場競爭方面，應靠質量好，工期短，造價合理，密切配合而使業主滿意，從而贏得市場;不能無條件墊資承接工程，以確保企業的利益和企業的可持續發展。

我國市場經濟日趨成熟，應收賬款管理作為施工企業營運資金管理的重要方面已越來越引起企業管理者的重視，甚至已經成為我國企業當前必須學習的一門“必修課”，這就需要每個公路施工企業都要采取積極而有效的應收賬款管理對策，以加快企業的資金流動，提高企業的經濟效益，增強企業競爭實力;同時全社會應積極宣揚“欠賬還錢的”良好風氣，自覺以誠信經營為榮，讓越來越多的企業加入誠信經營隊伍，使企業應收賬款居高不下的狀況得以緩解。