我國自主品牌如何應(yīng)對跨國并購的沖擊

[摘要]近年，發(fā)生在我國的跨國并購日益頻繁，這使我國自主品牌受到了沖擊，也給我國的國家安全和經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來了負(fù)面影響。本文通過分析案例，總結(jié)出我國自主品牌應(yīng)對跨國并購的策略和發(fā)展方向。

[關(guān)鍵詞]自主品牌 跨國并購 沖擊 策略

一、引言

從2004年開始，全球刮起了新的企業(yè)并購大潮。2006年，全球并購總額達(dá)到3.5萬億美元，這一態(tài)勢還在繼續(xù)。其中跨國并購成為關(guān)注的焦點，因為跨國并購涉及兩個國家甚至多個國家和多家企業(yè)，并購涉及的數(shù)額往往很大。跨國并購已經(jīng)在跨國直接投資中占據(jù)主導(dǎo)地位。在我國，跨國并購占外商直接投資的份額還很小。但是，隨著我國加入WTO和我國利用外資的政策不斷改善，跨國公司在我國的并購活動日益頻繁。2001年，美國愛默生公司以7.5億美元收購華為旗下的安圣電器。2005年，美國凱雷投資集團(tuán)以3.75億美元收購徐工機(jī)械85%的股份。2006年，法國SEB集團(tuán)成為蘇泊爾控股股東。2008年，美國強(qiáng)生公司以23億人民幣收購大寶，大寶成了強(qiáng)生在中國的全資子公司。近期，可口可樂對匯源的收購計劃引起了社會廣泛關(guān)注和激烈討論。面對咄咄逼人的跨國并購，我國自主品牌該如何應(yīng)對呢?

二、自主品牌的定義

自主品牌，往往和具有自己的品牌，對品牌知識產(chǎn)權(quán)擁有控制權(quán)和所有權(quán)的企業(yè)相提并論。應(yīng)該強(qiáng)調(diào)的是，企業(yè)對產(chǎn)權(quán)是自我擁有、自我控制和自我決策的。同時，企業(yè)能對品牌所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)利益進(jìn)行自主支配和決策。

三、 跨國并購

1. 跨國公司并購的定義

根據(jù)聯(lián)合國貿(mào)易發(fā)展會議的定義，跨國公司并購分跨國兼并和跨國收購。跨國兼并是指在當(dāng)?shù)仄髽I(yè)和外國企業(yè)的資產(chǎn)和業(yè)務(wù)合并后建立一家新的實體或合并為一家現(xiàn)有的企業(yè)，包括平等合并和法定合并;跨國收購是指收購一家現(xiàn)有的當(dāng)?shù)仄髽I(yè)或外國子公司的控股股份(10%以上的股份)。

當(dāng)前，發(fā)生在我國的跨國公司并購主要是跨國收購。

2. 跨國公司并購的目的

跨國公司通過并購獲得我方的財產(chǎn)所有權(quán)，然后實現(xiàn)對我國企業(yè)的控制，以獲取巨大利益。所以，一旦我國企業(yè)被跨國公司并購，跨國公司將盡一切辦法獲得我國企業(yè)的控制權(quán)，這將導(dǎo)致我國自主品牌由外資掌控的局面，甚至威脅到我國產(chǎn)業(yè)安全和國家經(jīng)濟(jì)安全。

3. 跨國并購對我國自主品牌的沖擊

下面，將通過美國吉列收購南孚電池這個案例來分析。

1988年，南平電池廠與福建興業(yè)銀行、中國出口商品基地建設(shè)福建分公司、香港華潤集團(tuán)百孚有限公司基地福建公司的子公司合資組建福建南平南孚電池有限公司。其中，百孚公司當(dāng)時持有南孚電池25%股份，基地福建公司持股20%，南平電池廠以280萬元左右的固定資產(chǎn)投入，占40%股份，而興業(yè)銀行則投了90萬元人民幣，占15%股份。南孚電池的成立被稱為當(dāng)時電池行業(yè)第一家合資企業(yè)。

1990年7月，南孚以6000多萬元代價引進(jìn)的第一條日本富士堿性鋅錳電池生產(chǎn)線并正式投產(chǎn)。1993年南孚再次引進(jìn)了國內(nèi)第一條堿性高能鋅錳電池生產(chǎn)線，此后，南孚電池進(jìn)入高速發(fā)展期。1998年，南孚電池固定資產(chǎn)已經(jīng)達(dá)到4億元。2003年，南孚電池以近8億元人民幣的銷售收入占據(jù)中國電池市場半壁江山，位列世界第五大堿性電池生產(chǎn)商。而南孚的競爭對手美國吉列公司面對南孚的強(qiáng)勁競爭，進(jìn)入中國10年，始終無法在中國打開局面，市場份額不及南孚的10%。

1999年，南孚原來的數(shù)家股東以企業(yè)存量資產(chǎn)評估后的69%出資，與摩根斯坦利、荷蘭國家投資銀行、新加坡政府投資公司合資組建控股公司——中國電池有限公司，總股本1萬股，其股東結(jié)構(gòu)為中方各股東占51%，外方投資機(jī)構(gòu)占49%。由于中國電池?fù)碛心湘诘慕^對控制權(quán)，外方股東如果增加2%股份，就可通過中國電池間接控股南孚電池。2000年，百孚公司在香港炒金虧損了幾千萬美元，為了償還債務(wù)，將其持有的中國電池20%的股份轉(zhuǎn)讓給基地總公司的另外一個子公司，并將余下的股份賣給摩根斯坦利，這8.25%的股份出讓，意味著中方已經(jīng)失去中國電池的控股權(quán)。2003年8月，美國吉列公司，從摩根斯坦利、鼎暉投資、新加坡政府投資等公司手中買走了香港(中國)電池公司的全部股權(quán)，進(jìn)而控股南孚電池。經(jīng)過數(shù)次的轉(zhuǎn)讓，中國電池的股份已經(jīng)完全轉(zhuǎn)移到了外資股東手中。中國電池公司大約擁有南孚72%的股份。另外28%的股份分別由南平國投、中國出口商品基地總公司、大豐電器公司持有。

2005年，寶潔公司以570億美元的價格并購吉列，南孚又成了寶潔公司的子公司。

南孚，一個銷售收入占據(jù)中國電池市場半壁江山，位列世界第五大堿性電池生產(chǎn)商的自主企業(yè)，因摩根斯坦利等跨國公司的兼并，幾經(jīng)股權(quán)交易，完全成了跨國公司寶潔在中國的子公司。一個讓我們自豪的自主品牌就這樣在跨國并購沖擊下轟然倒塌。誠然，國家對跨國并購這方面的政策和法規(guī)不到位是導(dǎo)致南孚易旗的一個原因。但是，一個自主品牌在面臨跨國并購的時候，應(yīng)該保持警惕，堅持對公司的控制。面臨技術(shù)，資金，管理實力強(qiáng)大的跨國公司，自主品牌往往顯得無力反抗，有許多自主品牌敗下陣來。自主品牌不能為借力跨國公司而最終喪失對企業(yè)自主權(quán)。面對跨國并購的沖擊，自主品牌要想發(fā)展，必須尋求突圍。

四、自主品牌突圍策略

面對跨國并購的沖擊，自主品牌要奮起突圍，首先要堅持對公司的控制。在充分利用跨國公司優(yōu)勢的同時，不斷提升企業(yè)核心競爭力。

1. 提升企業(yè)核心競爭力

跨國公司經(jīng)過長期經(jīng)營，不管是資金實力，管理水平，還是技術(shù)優(yōu)勢都是我國自主品牌很難比擬的。自主品牌應(yīng)該充分利用跨國公司的這些優(yōu)勢。利用其強(qiáng)大的資金實力擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模;改善經(jīng)營和管理，整合企業(yè)內(nèi)部資源，不斷提升企業(yè)效益;引進(jìn)，消化，吸收跨國公司先進(jìn)技術(shù)，進(jìn)行技術(shù)升級改造。同時，加強(qiáng)自主品牌對企業(yè)的控制;形成自己獨特的管理方式;加強(qiáng)引進(jìn)技術(shù)后再創(chuàng)新的能力，特別是加強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，形成自己的創(chuàng)新體系。另外，不能放棄自己已有的品牌，活力28的例子應(yīng)該成為自主品牌的教訓(xùn)。加強(qiáng)自己的品牌管理，提升品牌形象，做強(qiáng)品牌。

2. 加強(qiáng)同國內(nèi)企業(yè)合作

自主品牌在堅持自主發(fā)展的同時，還應(yīng)該加強(qiáng)同國內(nèi)企業(yè)的合作，在合作中成長。第一，加強(qiáng)同上下游企業(yè)的合作。優(yōu)化企業(yè)的供應(yīng)鏈管理，加強(qiáng)企業(yè)價值鏈管理。降低企業(yè)成本，提升經(jīng)濟(jì)效益，提升企業(yè)競爭力。第二，加強(qiáng)同行業(yè)內(nèi)企業(yè)的合作。面對跨國并購的沖擊，同行業(yè)的企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)合作，加強(qiáng)資源共享，加強(qiáng)技術(shù)合作，如中國家電行業(yè)的合作。第三，加強(qiáng)同其他企業(yè)的合作，實現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)。

3. 展開國內(nèi)并購

通過并購國內(nèi)企業(yè)，擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，把企業(yè)做大做強(qiáng)，提高企業(yè)全球競爭力。2006年7月，家電連鎖業(yè)的“老大”國美宣布并購“老三”永樂，“老大”國美具有門店最多、規(guī)模最大、市場覆蓋面最廣、管理最強(qiáng)勢、定價能力最強(qiáng)的優(yōu)勢。而“老三”永樂則在中國最大的都市上海占據(jù)“霸主”地位，擁有中國零售企業(yè)自建的最大物流基地——上海青浦物流基地。國美收購永樂后，不但強(qiáng)化了已有的規(guī)模優(yōu)勢，還加強(qiáng)了原有市場布局中的“軟肋”——上海市場，同時坐上了物流霸主的地位。

4. 展開國外并購

通過并購國外企業(yè)，取得全球品牌，先進(jìn)技術(shù)，銷售和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。聯(lián)想集團(tuán)和上汽集團(tuán)是這方面的先行者。聯(lián)想通過并購IBM個人電腦業(yè)務(wù)，獲得Thinkpad這個品牌的五年使用權(quán)，也把聯(lián)想的lonovo品牌帶到了美國，帶向了全世界。同時，聯(lián)想也獲得了先進(jìn)的電腦開發(fā)技術(shù)，打開了在美國的銷售網(wǎng)絡(luò)。上汽通過并購英國高檔汽車品牌羅孚的核心優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，獲得了先進(jìn)的發(fā)動機(jī)生產(chǎn)技術(shù)和一流的研發(fā)團(tuán)隊，開發(fā)出具有自主知識產(chǎn)權(quán)的中高檔轎車品牌--榮威，在市場上大獲成功，使得我國自主品牌在中高檔轎車領(lǐng)域邁出了堅實的一步。

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