關于提升中小企業自主創新能力的層次結構模型分析

[摘要]我國中小企業在經濟發展中扮演著越來越重要的角色，提升中小企業的自主創新能力勢在必行。本文從相關文獻入手，利用層次分析法，將研究者提出的對策建議進行層次劃分，讓中小企業管理者更清楚地認識到公司最短的那塊“木板”，有的放矢，有效提升中小企業自主創新能力。

[關鍵詞]中小企業自主創新能力對策層次結構模型

21世紀，中小企業在世界經濟發展中扮演的角色發生了明顯的變化，以前只是“配角”的中小企業，科研成果不斷增加，甚至有超越大型企業之勢，帶給經濟的推動力也越來越大，中小企業已成為我國經濟發展的重要力量。中小企業要想保持良好的自主創新勢頭，帶動落后企業擺脫落后，必須形成代表自己特色的自主創新能力，這對于產業結構調整、推動經濟發展具有非常重要的意義。

一、層次結構模型的建立

我國中小企業自主創新的現狀雖然取得了很大的進步，但是依然存在很多問題，自主創新能力表現不足。黃麗，羅鋒(2008.6)通過對廣東順德家具產業的實地調查，歸納出其自主創新能力不強的幾點原因:創新融資環境不佳，法律支持不到位，企業與政府、企業和科研機構的信息溝通脫節，社會創新服務網絡還未搭建起來等，還就針對這些問題給出了相應的對策來提升中小企業自主創新能力。周曉紅(2009)論述了江西中小企業自主創新意識不強，創新人才缺乏、創新基礎薄弱、創新資金不足、創新服務缺失等問題的存在限制了中小企業自主創新能力的形成。

由于中小企業的擁有者同時又是企業經營者，所以中小企業管理者往往面臨著更大的資源限制，包括人力、物力、財力、信息等。下面通過層次分析法對于上述四對策進行排序，讓中小企業在資源有限的情況下仍能有效提高自身的創新能能力。

最低層的四個方案是我國中小企業需要注意的問題;中間層分為企業發展和社會效益的理由是，中小企業相對于大企業來說經濟規模小，許多公共基礎建設都比較薄弱。從社會效益出發與從企業自身發展角度出發會有不同的側重點，表現在AHP上就是具有不同的判斷矩陣;最高層就是提升中小企業自主創新能力，這就是此研究的目的。

二、判斷矩陣的獲得與分析

層次分析法的關鍵一步就是判斷矩陣的獲得，判斷矩陣給出的信息就是對每一層次各因素的相對重要性給出判斷比較，這些判斷比較的結果用數據表示，各個因素的數據共同組成一個矩陣的形式，此矩陣就稱作判斷矩陣。判斷矩陣形式如下:

M1N1N2…Nj…W

N1n11n12…n1j…w1

N2n21n22…n2j…w2

…………………

Nini1ni2…nij…wi

…………………

表1 判斷矩陣

表1判斷矩陣表示相對于M1準則來說，Nj之間的相對重要性，Nj屬于同一層次的因素，nij即為經過判斷比較所得出的相對重要性。當nij=1，表示Ni與Nj一樣重要;當nij=3，表示Ni比Nj重要一點;當nij=5，表示Ni比Nj明顯重要;當nij=7，表示Ni比Nj絕對重要;當nij=2，4，6，具有類似的意義。采用1~7的比例標度的依據是:7個標度在正態分布圖形上可以達到平滑而又不繁瑣;心理學實驗也告訴我們，1~7可以被人們清晰地分辨;科學研究經常采用1~7的標度，人們比較熟悉。wi表示相對于M1而言，Ni所占的權重，根據Ni所占的權重來決定其重要性次序，wi由判斷矩陣中nij矩陣計算得來。

從提升中小企業自主創新能力而言，企業發展與社會效益兩個因素的重要性比較如下:

AC1C2Wi

C1130.750

C21/310.250

表2 判斷矩陣A-C

由于判斷矩陣A-C為2階矩陣，在層次分析法中根據定義，2階判斷矩陣總是完全一致的。從表2的C1和C2的權重數據可以看出，對于提升中小企業自主創新能力而言，企業發展更重要一些，社會效益次之。原因在于，中小企業得到了發展，對于自主創新能力的提升才會更有意義，相反，如果企業發展沒有起色，更別提社會效益，自主創新能力自然不會得到提升。

相對于企業發展，提升中小企業自主創新能力的四種對策的重要性比較如下:

C1P1P2P3P4Wi

P11 15 3 0.399

P211 3 3 0.357

P31/5 1/3 1 1/3 0.083

P41/3 1/3 3 1 0.161

表3 判斷矩陣C1-P

λmax=4.117，CI=0.039，RI=0.90，CR=CI/RI=0.043<0.1

由CR<0.1可知判斷矩陣C1-P具有滿意的一致性。計算得出的權重數據說明，從企業發展角度來看，P1吸納自主創新人才，增強創新意識最重要，其次為P2建立研發部門，加大研發力度，接下來是P4加強產學研結合，最后為P3政府支持。P1、P2均為企業的內部動力部分，正應了古語所云“工欲善其事，必先利其器”，而P3則屬于企業的對外公關，牽涉到中小企業的環境措施，如何與外部互動，如何更好的生存下來，P4則屬于客觀外部環境，中小企業無法改變，卻可以朝著政策的趨勢來安排自己的經營活動。

相對于社會效益而言，P1、P2、P3、P4的重要性比較如下:

C2P1P2P3P4Wi

P113 1/3 1/3 0.159

P21/3 1 1/3 1/5 0.077

P33 31 1/3 0.263

P43 5 3 1 0.501

表4 判斷矩陣C2-P

λmax=4.201，CI=0.067，RI=0.90，CR=CI/RI=0.075<0.1

判斷矩陣C2-P也具有滿意的一致性。從社會效益角度來看，重要性次序依次為P4加強產學研結合，P3政府支持，P1吸納自主創新人才，增強創新意識，P2建立研發部門，加大研發力度。P4表示加強中小企業與社會中的科技頂尖力量，也是智慧聚集的機構合作，對于社會的推動作用最大，而P3緊隨其后，對于社會進步承擔管理者的作用，也把握著社會前進的方向，接下來是P1和P2，P1的人才也會推動市場變化，而P2則是單純的中小企業自身能力的加強，故重要性排最后一位。

三、結論

對于我們所得出的層次單排序，我們需要求出綜合權重，進行總排序。綜合權重要通過下邊的矩陣來進行。

C1C2綜合權重

0.750.25

P10.399 0.159 0.339

P20.357 0.077 0.287

P30.083 0.263 0.128

P40.161 0.501 0.246

表5 層次總排序

CI=0.75*0.039+0.25*0.067=0.046，RI=0.75*0.9+0.25*0.9=0.9，CR=CI/RI=0.051<0.1

可見，我們的層次總排序結果也具有滿意的一致性。總排序的結果顯示，P1、P2、P3、P4的綜合權重依次為0.339、0.287、0.128、0.246，重要性次序為P1、P2、P4、P3。從排序結果來看，21世紀是人才的競爭，抓住了人才就抓住了優勢。高旭東(2007.9)也曾強調只要有創新意識，資金不足的問題是一定可以想辦法解決。其次要建立研發部門，Frédéric Bougrain， Bernard Haudeville(2002)通過對法國300多家中小企業的實地調查中發現，建立專門的研發部門，會促使企業進入正規化、標準化，易于衡量創新的成本，也會提高創新的效率，進而促進中小企業的合作與創新的成功。接著，產學研結合可以增強中小企業的綜合實力，對于自主創新能力的形成有一定的促進作用，但對于外部依賴大。最后，政府的支持屬于客觀環境，對于中小企業來說，其能動部分太少，故重要性次序在后。

參考文獻:

[1] 黃麗，羅鋒.中小企業自主創新能力提升的網絡化服務體系構建[J].科學學與科學技術管理，2008(06):44~49

[2] 周曉紅.江西中小企業自主創新能力不足的原因及對策[J].求實，2009(11):53~55

[3] 高旭東.企業自主創新戰略與方法[M].北京:知識產權出版社，2007.9:109~126

[4] Frédéric Bougrain， Bernard Haudeville. Innovation， collaboration and SMEs internal research capacities[J]. Research Policy， 2002 (31) :735–747