從“企業(yè)組織學(xué)導(dǎo)論”到“內(nèi)外主體平衡論”

一、磨礪、積累與升華

鄭海航教授于1963年考入中國(guó)人民大學(xué)工業(yè)經(jīng)濟(jì)系，1968年畢業(yè)后，文革亂世，幾經(jīng)輾轉(zhuǎn)，被分配到一家“三線”軍工廠工作。在基層摸爬滾打了十年，讓鄭海航真正熟悉了國(guó)有工廠，深刻認(rèn)識(shí)到國(guó)有企業(yè)機(jī)制僵化、效率低下所折射出的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的弊端，十年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的積累成為他日后科研豐碩、事業(yè)成功的重要基礎(chǔ)。

1978年具有十年管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的鄭海航，以優(yōu)秀成績(jī)考取了中國(guó)社會(huì)科學(xué)院首屆碩士研究生，師從著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家蔣一葦先生，先后獲得了經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士、博士學(xué)位。這期間，根據(jù)鄭海航自身在企業(yè)一線的經(jīng)歷，蔣一葦先生建議他將研究方向定在企業(yè)組織和企業(yè)制度方面，這一研究方向不僅成為鄭海航孜孜不倦、上下求索的領(lǐng)域，也成為鄭海航碩果累累、頻頻獲獎(jiǎng)的領(lǐng)域。

無(wú)論是在社科院攻讀碩士、博士學(xué)位期間，還是在社科院做研究員期間，鄭海航都以科研獎(jiǎng)項(xiàng)多、獲獎(jiǎng)層次高、學(xué)術(shù)成績(jī)突出而享譽(yù)社科界。鄭海航的碩士論文《論經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體的產(chǎn)生與發(fā)展》是中國(guó)社會(huì)科學(xué)院研究生院首屆碩士研究生畢業(yè)典禮上獲得表彰的唯一一篇經(jīng)濟(jì)類(lèi)碩士論文;他的博士論文《企業(yè)組織學(xué)導(dǎo)論》在當(dāng)時(shí)的工業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所是唯一獲得中國(guó)社會(huì)科學(xué)院優(yōu)秀科研成果獎(jiǎng)并在《中國(guó)社會(huì)科學(xué)》發(fā)表的博士論文;他也是當(dāng)時(shí)中國(guó)社科院工經(jīng)所唯一被國(guó)家經(jīng)貿(mào)委聘請(qǐng)去主持重大合作課題的研究員。

1981年，他最早提出了“一長(zhǎng)三總師”的構(gòu)想，這一構(gòu)想后來(lái)寫(xiě)入中央文件并在全國(guó)推廣。1982年他的碩士論文《論經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體的產(chǎn)生與發(fā)展》被評(píng)為優(yōu)秀碩士論文并受表彰。1985年，由中共中央宣傳部、國(guó)務(wù)院研究中心、中國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革研究會(huì)等單位共同發(fā)起全國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革征文，他的論文《試論企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制的改革》獲全國(guó)優(yōu)秀論文一等獎(jiǎng)。1987年《經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)》、《天津日?qǐng)?bào)》向全國(guó)發(fā)起深化企業(yè)改革理論征文，他的論文《關(guān)于理想企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制的建立》獲全國(guó)優(yōu)秀論文二等獎(jiǎng)。1996年他的論文《建立企業(yè)組織新學(xué)科芻議》(《中國(guó)社會(huì)科學(xué)》雜志1993.第1期)獲中國(guó)社會(huì)科學(xué)院優(yōu)秀科研成果獎(jiǎng)。他主筆撰寫(xiě)的研究報(bào)告《國(guó)有企業(yè)虧損研究》1997年獲首屆“蔣一葦企業(yè)改革與發(fā)展學(xué)術(shù)基金獎(jiǎng)”，1998年又獲孫冶方經(jīng)濟(jì)科學(xué)基金獎(jiǎng)。1998年，與國(guó)家經(jīng)貿(mào)委、國(guó)家計(jì)委、國(guó)家體改委和中國(guó)社科院合作課題《國(guó)有資產(chǎn)出資人代表——大型集團(tuán)公司成為國(guó)家授權(quán)投資的機(jī)構(gòu)》，在研究中他作為課題主持人提出了國(guó)有大型企業(yè)集團(tuán)能夠成為國(guó)家授權(quán)投資機(jī)構(gòu)的重要結(jié)論和實(shí)施對(duì)策，這一成果推動(dòng)了國(guó)有資產(chǎn)管理體制的改革。

由于在社會(huì)科學(xué)院學(xué)術(shù)研究方面的優(yōu)異成績(jī)及突出表現(xiàn)，鄭海航被推薦為中國(guó)社會(huì)科學(xué)院“有突出貢獻(xiàn)專(zhuān)家”候選人。在此期間，鄭海航先后任中國(guó)社科院工經(jīng)所研究員、博士生導(dǎo)師、《中國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì)》雜志社社長(zhǎng)。1993年起享受?chē)?guó)務(wù)院政府特殊津貼，后被評(píng)為北京市有突出貢獻(xiàn)專(zhuān)家。

1997年鄭海航放棄擔(dān)任“中國(guó)社會(huì)科學(xué)出版社”總編的機(jī)遇，被北京市教工委領(lǐng)導(dǎo)的熱情邀請(qǐng)，特別是被首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)校長(zhǎng)、書(shū)記九個(gè)月的多次至誠(chéng)至真邀請(qǐng)所打動(dòng)，來(lái)到首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)擔(dān)任主管科研與學(xué)科建設(shè)的副校長(zhǎng)。全校上下齊心，大力支持，共同努力，1998年首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)獲得了博士學(xué)位授予權(quán)，并獲批數(shù)量經(jīng)濟(jì)博士點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)了零的突破;2000年獲批勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)博士點(diǎn);2002年獲批企業(yè)管理博士點(diǎn)，并獲批工商管理專(zhuān)業(yè)碩士學(xué)位(MBA)授予權(quán)、應(yīng)用經(jīng)濟(jì)學(xué)一級(jí)學(xué)科博士學(xué)位授予權(quán)、工商管理碩士一級(jí)學(xué)科碩士授予權(quán)。在他的影響下首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)重視留住和引進(jìn)人才，重視組織團(tuán)隊(duì)研究，堅(jiān)持不懈長(zhǎng)期開(kāi)展“五個(gè)一”科研活動(dòng)，學(xué)校的科研水平與學(xué)科建設(shè)獲得了長(zhǎng)足發(fā)展和質(zhì)的提升。與此同時(shí)，鄭海航以身作則，組織團(tuán)隊(duì)，帶頭科研，在企業(yè)組織、企業(yè)制度等學(xué)術(shù)研究領(lǐng)域勤奮研究，筆耕不輟。自1998年以來(lái)，先后主持了國(guó)家社科基金3項(xiàng)，以及教育部、北京社科規(guī)劃項(xiàng)目、北京市教委重點(diǎn)項(xiàng)目、北京市教委項(xiàng)目、國(guó)資委重大橫向課題等20余項(xiàng)，獲大獎(jiǎng)七項(xiàng)。研究成果《中國(guó)企業(yè)理論五十年》榮獲北京市第六屆哲學(xué)社會(huì)科學(xué)優(yōu)秀成果二等獎(jiǎng)和教育部全國(guó)人文社科優(yōu)秀論文二等獎(jiǎng)。2008年《中國(guó)企業(yè)成長(zhǎng)問(wèn)題研究》獲得蔣一葦企業(yè)改革與發(fā)展學(xué)術(shù)基金著作獎(jiǎng)、北京市哲學(xué)社會(huì)科學(xué)優(yōu)秀成果二等獎(jiǎng)和教育部高等學(xué)校科學(xué)研究?jī)?yōu)秀成果三等獎(jiǎng)。他帶領(lǐng)的“國(guó)有資產(chǎn)管理體制研究”團(tuán)隊(duì)被評(píng)為“2005年度北京市屬市管高等學(xué)校‘學(xué)術(shù)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)’”。

由于在企業(yè)管理理論方面的造詣和影響，鄭海航被眾多的學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)選為領(lǐng)導(dǎo)。同時(shí)，兼任中國(guó)企業(yè)管理研究會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、中國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人資格認(rèn)證指導(dǎo)委員會(huì)副主任、中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)常務(wù)理事、首都企業(yè)改革與發(fā)展研究會(huì)會(huì)長(zhǎng)。并擔(dān)任中國(guó)人民大學(xué)、中國(guó)政法大學(xué)、吉林大學(xué)、山東大學(xué)等著名院校的兼職教授，國(guó)家重點(diǎn)研究基地吉林大學(xué)國(guó)有經(jīng)濟(jì)研究中心學(xué)術(shù)委員會(huì)主任等職。

二、對(duì)企業(yè)組織理論的系統(tǒng)研究

鄭海航教授自師從蔣一葦先生始，三十年來(lái)長(zhǎng)期堅(jiān)持在企業(yè)組織領(lǐng)域內(nèi)辛勤耕耘，所帶弟子也多在這一領(lǐng)域內(nèi)刻苦鉆研。鄭海航教授緊緊圍繞企業(yè)組織與企業(yè)制度研究方向進(jìn)行系統(tǒng)研究。從研究一般組織，到研究企業(yè)組織;從研究一般企業(yè)組織，到研究國(guó)有企業(yè)組織;從研究單個(gè)國(guó)有企業(yè)組織，到研究國(guó)有企業(yè)集團(tuán);從研究一般國(guó)有企業(yè)組織，到研究國(guó)有控股公司;從研究國(guó)有控股公司，到研究國(guó)有資產(chǎn)管理體制……圍繞企業(yè)組織層層遞進(jìn)，步步深入，從企業(yè)組織學(xué)新學(xué)科探討，到國(guó)有企業(yè)組織理論，再到最近提出的國(guó)有獨(dú)資公司的“內(nèi)外主體平衡論”， 形成了豐富而系統(tǒng)的研究成果，構(gòu)建了一個(gè)系統(tǒng)的企業(yè)組織理論體系。

(一)從研究一般組織到研究企業(yè)組織

鄭海航教授對(duì)組織和企業(yè)組織是作為一個(gè)系統(tǒng)來(lái)研究的。運(yùn)用系統(tǒng)論的思想，十分注意組織系統(tǒng)的內(nèi)在聯(lián)系、內(nèi)在矛盾和系統(tǒng)性。按照系統(tǒng)論的觀點(diǎn)，系統(tǒng)的本質(zhì)特征主要是環(huán)境性、目的性、整體性、集合性和相關(guān)性等。系統(tǒng)論就是以系統(tǒng)為研究對(duì)象，研究該系統(tǒng)與外部環(huán)境的關(guān)系，研究系統(tǒng)的目標(biāo)，研究總系統(tǒng)與子系統(tǒng)以及各要素的相互關(guān)系。

1. 運(yùn)用系統(tǒng)論的思想，提出了7大組織原理，總結(jié)了組織7大要素

在蔣一葦先生提出的“企業(yè)是一個(gè)能動(dòng)的有機(jī)體”論斷啟發(fā)下，鄭海航教授發(fā)現(xiàn)企業(yè)是一個(gè)不亞于人體的很?chē)?yán)密的系統(tǒng)。他較早地運(yùn)用了系統(tǒng)理論的觀點(diǎn)研究了組織與企業(yè)組織，在區(qū)分組織原理與組織原則的基礎(chǔ)上，總結(jié)了7大組織原理:幅度層次原理、直達(dá)簡(jiǎn)化原理、唯一核心原理、能級(jí)原理、職權(quán)責(zé)利對(duì)等原理、制約平衡原理、系統(tǒng)原理。

鄭海航教授歸納總結(jié)了組織的7大要素，即目標(biāo)、協(xié)同、人員、職位、職責(zé)、相互關(guān)系、信息，簡(jiǎn)稱為“的、同、人、位、責(zé)、系、訊”7要素。7要素根據(jù)作用和特點(diǎn)分為三類(lèi)，即前提要素、效率要素和結(jié)構(gòu)要素。

前提要素——目標(biāo)。

效率要素——協(xié)同。就是組織成員之間一起協(xié)作、共同努力的意愿和行動(dòng)。

結(jié)構(gòu)要素——人員、職位、職責(zé)、關(guān)系、信息。這五個(gè)要素簡(jiǎn)稱為“人、位、責(zé)、系、訊”。 “人、位、責(zé)、系、訊”就是組織這個(gè)“大廈”的基本構(gòu)件。其中人員和職位是構(gòu)成組織的“硬件”，而各個(gè)職位的職責(zé)、職位之間的相互關(guān)系和信息交流，則構(gòu)成了組織的“軟件”。

鄭海航教授運(yùn)用系統(tǒng)理論提出的7大組織原理、7大組織要素，從根本上抓住了組織建立和運(yùn)行的客觀規(guī)律。

2. 歸納了管理組織職能類(lèi)別、發(fā)現(xiàn)了組織制衡性和掣肘性兩大類(lèi)矛盾

按照組織機(jī)構(gòu)的管理職能進(jìn)行歸類(lèi)，鄭海航教授把管理組織分成三大職能類(lèi):籌劃類(lèi)、執(zhí)行類(lèi)、監(jiān)控類(lèi)。據(jù)此分析總結(jié)了組織矛盾。他認(rèn)為企業(yè)管理的過(guò)程就是不斷解決矛盾的過(guò)程，這些矛盾劃分為兩大類(lèi):一類(lèi)矛盾是與人的道德水平、工作責(zé)任心、人際關(guān)系等主觀因素?zé)o關(guān)，純粹由不同職能之間的內(nèi)在制衡關(guān)系所決定的，即相互制衡的客觀性矛盾;另一類(lèi)則是由道德水平、工作責(zé)任心、人際關(guān)系等主觀因素造成的相互掣肘的主觀性矛盾。管理組織的劃分，組織矛盾的分析，為我們認(rèn)識(shí)管理組織的本質(zhì)、管理組織的運(yùn)行，特別是解決組織運(yùn)行中的各種矛盾提供了有效的方法論。

3. 運(yùn)用系統(tǒng)論的思想，提出 “一長(zhǎng)三總師制”

鄭海航教授最早提出了“一長(zhǎng)三總師制”的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)。鄭海航教授在對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理組織作了系統(tǒng)分析之后，按照系統(tǒng)論的思想，對(duì)廠長(zhǎng)所領(lǐng)導(dǎo)的全面計(jì)劃管理、全面質(zhì)量管理、全面經(jīng)濟(jì)核算三個(gè)分系統(tǒng)進(jìn)行了科學(xué)設(shè)計(jì)，提出了建立以廠長(zhǎng)為首的“一長(zhǎng)三總師制”的構(gòu)想，并得到了蔣一葦先生的贊同。“一長(zhǎng)三總師”的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)設(shè)計(jì)構(gòu)想于20世紀(jì)80年代寫(xiě)入中央文件，并在全國(guó)大中型國(guó)有企業(yè)中廣泛推行。

4. 運(yùn)用系統(tǒng)論的思想，構(gòu)建了組織結(jié)構(gòu)、組織意識(shí)和組織機(jī)制三位一體的企業(yè)組織學(xué)理論體系

鄭海航教授沿著蔣一葦先生提出的“企業(yè)是一個(gè)能動(dòng)的有機(jī)體”論斷，進(jìn)一步研究，既然人是由肌體、意識(shí)和機(jī)制構(gòu)成的生命有機(jī)體，那么企業(yè)組織也就像人那樣，也是由 “肌體”、“意識(shí)”和“機(jī)制”構(gòu)成的有機(jī)體。企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)就是它的“肌體”，企業(yè)的組織文化就是它的“意識(shí)”，企業(yè)組織的自動(dòng)調(diào)節(jié)就是它的“機(jī)制”。組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)組織的基礎(chǔ)，是企業(yè)組織的職位、職責(zé)、權(quán)力關(guān)系和協(xié)作關(guān)系的外在體現(xiàn);組織意識(shí)是企業(yè)組織“內(nèi)在”的精神;組織調(diào)節(jié)機(jī)制則是靜態(tài)的組織結(jié)構(gòu)所內(nèi)含的動(dòng)態(tài)性功能。這樣，組織結(jié)構(gòu)、組織意識(shí)和組織機(jī)制分別從物質(zhì)和精神、外在和內(nèi)在、靜態(tài)和動(dòng)態(tài)等不同的方面體現(xiàn)了企業(yè)組織的特質(zhì)，形成三位一體的企業(yè)組織學(xué)的理論體系。

這一企業(yè)組織學(xué)理論體系的建立，標(biāo)志著企業(yè)組織學(xué)作為一門(mén)獨(dú)立分支學(xué)科從企業(yè)管理學(xué)科中分離出來(lái)。

5. 運(yùn)用差別矛盾原理，提出了組織意識(shí)層次與組織凝聚層次的對(duì)應(yīng)關(guān)系模型

差別就是矛盾。組織內(nèi)各成員的組織意識(shí)和組織凝聚力是有差別的。鄭海航教授據(jù)此提出，組織意識(shí)是分層次的，企業(yè)對(duì)職工的凝聚也是分層次的，二者存在對(duì)應(yīng)關(guān)系。對(duì)組織意識(shí)分出了由淺入深、由低到高發(fā)展的四個(gè)層次。

第一層次:成員歸屬意識(shí)。這是最基礎(chǔ)的組織觀念和集體意識(shí)。

第二層次:利益共濟(jì)意識(shí)。指企業(yè)成員不僅在組織上認(rèn)識(shí)到自己同企業(yè)的歸屬關(guān)系，而且在利益上，形成與企業(yè)同舟共濟(jì)的利益共同體意識(shí)，以至逐步建立“廠損我損，廠榮我榮”的觀念。

第三層次:情感一體意識(shí)。企業(yè)成員經(jīng)過(guò)較長(zhǎng)時(shí)間的培育，不僅同企業(yè)的經(jīng)濟(jì)關(guān)系上形成損益攸關(guān)的意識(shí)，而且同企業(yè)通過(guò)感情交融，形成情感聯(lián)合體和情感一體意識(shí)，出現(xiàn)“愛(ài)廠如家”，甚至以廠為家、舍家為廠的感人事跡和思想境界。這是企業(yè)組織意識(shí)向高級(jí)階段的升華。優(yōu)秀企業(yè)的中堅(jiān)層大都具有這種意識(shí)。

第四層次:忘我獻(xiàn)身意識(shí)。這是組織意識(shí)的最高層次:懷著對(duì)企業(yè)無(wú)比忠誠(chéng)的心情，以整個(gè)身心投入本企業(yè)的事業(yè)，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的總目標(biāo)不遺余力地拼搏，把個(gè)人的成就欲和自我實(shí)現(xiàn)的小目標(biāo)同企業(yè)的總目標(biāo)融為一體，迸發(fā)出無(wú)窮無(wú)盡的智慧和力量;在個(gè)人利益同企業(yè)利益發(fā)生沖突時(shí)，能毫不猶豫地忘我和獻(xiàn)身。

組織意識(shí)分層次的同時(shí)，企業(yè)對(duì)職工的凝聚，也是分層次的。組織凝聚力正是按照成員所具有的組織意識(shí)層次，分為不同的凝聚層次，兩者形成了一種對(duì)應(yīng)關(guān)系模型。與組織意識(shí)從低到高的四個(gè)層次相對(duì)應(yīng)，形成了組織凝聚從外到內(nèi)的四個(gè)層次，即外圍層、基本層、中堅(jiān)層和核心層。組織凝聚同組織意識(shí)的相關(guān)模型，就如同一個(gè)多層的同心圓柱體，如圖1。

具有第一層組織意識(shí)——成員歸屬意識(shí)的職工，成為企業(yè)凝聚的外圍層，即基礎(chǔ)層;隨之層次逐步升高，具有利益共濟(jì)意識(shí)的職工構(gòu)成基本層，即企業(yè)的基本隊(duì)伍;第三層是情感一體意識(shí)，相對(duì)應(yīng)的是企業(yè)中堅(jiān)層;第四層是忘我獻(xiàn)身意識(shí)，相對(duì)應(yīng)的是企業(yè)核心層。企業(yè)組織就是依據(jù)組織意識(shí)的不同層次，形成了組織凝聚的四個(gè)層次。隨著組織意識(shí)的培養(yǎng)和升級(jí)，會(huì)有更多的職工由外圍層逐次進(jìn)入組織凝聚的更高層次，于是企業(yè)的凝聚力也越來(lái)越強(qiáng)。

這一模型在企業(yè)界廣泛應(yīng)用，也被企業(yè)界人士稱為“海航模型”。

(二)從研究一般企業(yè)組織到研究國(guó)有企業(yè)組織

1. 鄭海航教授提出了企業(yè)改革的實(shí)質(zhì)是轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制的觀點(diǎn)，并最早提出企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制是由動(dòng)力與自我約束力二種作用力構(gòu)成的新見(jiàn)解

鄭海航教授最先把社會(huì)主義企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制的形態(tài)按照傳統(tǒng)期、過(guò)渡期、改革完成期劃分為有約束、無(wú)動(dòng)力;有動(dòng)力無(wú)約束;有動(dòng)力、有自我約束三種類(lèi)型。并指出后者才是“理想”的經(jīng)營(yíng)機(jī)制，才是企業(yè)改革的方向和目標(biāo)，為當(dāng)時(shí)研究企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制、界定企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制提供了范式。

2. 鄭海航教授提出建立的現(xiàn)代企業(yè)制度實(shí)際上就是國(guó)際通用的公司法人制度，就是把現(xiàn)在的工廠制度變?yōu)楣痉ㄈ酥贫?/p>

鄭海航教授提出:工廠制度是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，工廠名為法人，但實(shí)際不是法人;有的工廠，名為公司但實(shí)際不是公司。因?yàn)橐酝墓S制度中“工廠法人”不具備公司法人制度中公司法人所擁有的資格和權(quán)利。鄭海航教授明確指出了建立現(xiàn)代企業(yè)制度就是建立公司法人制度，把計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的工廠制度改造為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的公司制。同時(shí)，指出了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下工廠制的主要弊端就是法人所擁有的資格和權(quán)利的失位。

3. 鄭海航教授系統(tǒng)研究了企業(yè)家成長(zhǎng)和企業(yè)家價(jià)值

鄭海航教授較早研究了傳統(tǒng)廠長(zhǎng)向現(xiàn)代企業(yè)家轉(zhuǎn)變的“企業(yè)家價(jià)值”、“企業(yè)家度”和“成長(zhǎng)曲線”問(wèn)題，研究了企業(yè)家特質(zhì)、企業(yè)家成長(zhǎng)環(huán)境和民營(yíng)企業(yè)家的成長(zhǎng)，探討了我國(guó)企業(yè)家隊(duì)伍建設(shè)中的理論前沿問(wèn)題。這些貢獻(xiàn)推動(dòng)了我國(guó)企業(yè)家研究和對(duì)民營(yíng)企業(yè)家的研究。

(三)從研究單個(gè)國(guó)有企業(yè)組織到研究國(guó)有企業(yè)集團(tuán)

1. 鄭海航教授較早地系統(tǒng)研究了企業(yè)聯(lián)合體

鄭海航教授在他的碩士論文《論經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體的產(chǎn)生和發(fā)展》中系統(tǒng)研究了企業(yè)聯(lián)合體的產(chǎn)生及客觀規(guī)律，揭示了企業(yè)聯(lián)合體產(chǎn)生與發(fā)展的規(guī)律性。

根據(jù)我國(guó)生產(chǎn)力、生產(chǎn)關(guān)系的特點(diǎn)，鄭海航教授在文章中提出:在建立企業(yè)聯(lián)合體時(shí)，要從我們的具體國(guó)情出發(fā)，根據(jù)“多層次和不平衡”的特點(diǎn)，要注意因地制宜，不拘一格。根據(jù)“總水平比較低”的特點(diǎn)，剛開(kāi)始，企業(yè)聯(lián)合體一般應(yīng)以初級(jí)形式為主，隨著生產(chǎn)力的發(fā)展和生產(chǎn)關(guān)系的逐步完善，經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體就可以由低到高地逐步發(fā)展和提高。

從鄭海航教授的研究成果中可以發(fā)現(xiàn)，他所提出的企業(yè)聯(lián)合體的發(fā)展規(guī)律正好預(yù)見(jiàn)了我國(guó)企業(yè)之間從早期的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合到后來(lái)企業(yè)兼并、重組由淺入深的發(fā)展變革。

2. 鄭海航教授提出新型企業(yè)聯(lián)合理論“圓形聯(lián)合論”

鄭海航教授在1984年對(duì)“二汽集團(tuán)”等各類(lèi)企業(yè)聯(lián)合體作了大量調(diào)研之后發(fā)現(xiàn)，理論界對(duì)企業(yè)聯(lián)合形式僅概括為縱向、橫向、混合三種企業(yè)聯(lián)合形式，不夠全面，對(duì)機(jī)械組裝類(lèi)企業(yè)的聯(lián)合規(guī)律沒(méi)有概括在內(nèi)，于是他撰寫(xiě)了《圓形聯(lián)合論》，并對(duì)機(jī)械組裝類(lèi)行業(yè)的企業(yè)聯(lián)合進(jìn)行了新的理論概括。即概括為以組裝廠為圓心，以零部件廠和工藝協(xié)作廠為圓周，以相互聯(lián)合的緊密度為半徑的“圓形聯(lián)合”。這種聯(lián)合形式在理論上不同于以往的企業(yè)聯(lián)合形式，而是一種新的有獨(dú)特規(guī)律、有生命力的聯(lián)合形式。這種聯(lián)合形式在理論上既不同于“橫向聯(lián)合”，也不同于 “縱向聯(lián)合”，而是一種有獨(dú)特規(guī)律、有生命力的聯(lián)合形式，進(jìn)而完善了企業(yè)聯(lián)合理論。

3. 鄭海航教授從兼并主體的錯(cuò)位和歸位，把我國(guó)企業(yè)兼并概括為企業(yè)“戀愛(ài)三部曲”

鄭海航教授對(duì)中國(guó)企業(yè)的兼并概括為企業(yè)“戀愛(ài)三部曲”:

第一階段，政府是主體，企業(yè)是聽(tīng)命，一切由政府包辦，政府搞“拉郎配”。

第二階段，由于政府包辦受到批判，有的政府就撒手不管，聽(tīng)任企業(yè)“自由戀愛(ài)”，但優(yōu)勢(shì)企業(yè)想離開(kāi)政府支持，自找兼并對(duì)象，往往是“單相思”曠日持久，也難成功;

第三階段即既克服政府包辦，又發(fā)揮政府作用，把政府的“拉郎配”變成企業(yè)的“郎拉配”。即優(yōu)勢(shì)企業(yè)這個(gè)“郎 ”主動(dòng)“拉”上政府撮合，促成同劣勢(shì)企業(yè)的“婚配”，以提高兼并效率。企業(yè)和政府正確定位，也就是“企業(yè)歸位，政府到位”。

鄭海航教授“戀愛(ài)三部曲”形象藝術(shù)地刻畫(huà)了我國(guó)的企業(yè)兼并規(guī)律。他提出了正確的做法是把政府的“拉郎配”變?yōu)槠髽I(yè)的“郎拉配”，由企業(yè)這個(gè)兼并主體主動(dòng)求得政府的支持和協(xié)調(diào)。這為企業(yè)兼并提供了戰(zhàn)略上的指導(dǎo)。

(四)從研究一般國(guó)有企業(yè)組織到研究國(guó)有控股公司

1. 鄭海航教授提出了國(guó)有大型企業(yè)集團(tuán)能夠成為國(guó)家授權(quán)投資機(jī)構(gòu)的重要研究結(jié)論

由國(guó)家經(jīng)貿(mào)委倡導(dǎo)和邀請(qǐng)，由鄭海航教授和企業(yè)改革司司長(zhǎng)邵寧同志共同負(fù)責(zé)，由國(guó)家經(jīng)貿(mào)委、國(guó)家計(jì)委、國(guó)家體改委、國(guó)有資產(chǎn)管理局和中國(guó)社會(huì)科學(xué)院研究企業(yè)集團(tuán)和企業(yè)改革的部分學(xué)者和學(xué)者型官員組成了聯(lián)合課題組，一起對(duì)大型國(guó)有企業(yè)的國(guó)有資產(chǎn)出資人代表進(jìn)行了較深入系統(tǒng)的研究和制度設(shè)計(jì)，提出了讓特大型企業(yè)集團(tuán)(母公司)成為國(guó)家授權(quán)投資的機(jī)構(gòu)，即出資人代表的構(gòu)想，并在個(gè)別特大企業(yè)集團(tuán)公司進(jìn)行了實(shí)踐。

這一研究結(jié)論成為當(dāng)時(shí)國(guó)有資產(chǎn)管理體制改革中最重要的改革措施，一系列像寶鋼、中遠(yuǎn)、中信集團(tuán)等國(guó)有特大型企業(yè)集團(tuán)成為國(guó)家授權(quán)的投資機(jī)構(gòu)，對(duì)國(guó)有資產(chǎn)的保值增值具有重大意義。

2. 鄭海航教授系統(tǒng)深入地研究了國(guó)有企業(yè)虧損問(wèn)題，并得出一些規(guī)律性研究結(jié)論

鄭海航教授在對(duì)國(guó)有企業(yè)虧損大量調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，提出了一套獨(dú)創(chuàng)而又符合實(shí)際的理論見(jiàn)解:虧損不是判定企業(yè)管理成敗的唯一指標(biāo);應(yīng)把虧損因素劃分為消極性致虧因素和積極性致虧因素;應(yīng)劃分體制性致虧因素和非體制性致虧因素;提出致虧的兩大規(guī)律性原因:一是產(chǎn)業(yè)劇烈變動(dòng)帶來(lái)的衰退行業(yè)企業(yè)的行業(yè)性虧損;二是成熟產(chǎn)業(yè)的技術(shù)成熟和市場(chǎng)成熟帶來(lái)的虧損率上升的趨勢(shì)。

面對(duì)20世紀(jì)90年代來(lái)勢(shì)洶猛的國(guó)有企業(yè)虧損大潮和“國(guó)企越改革越虧損”的疑惑，這些觀點(diǎn)對(duì)當(dāng)時(shí)經(jīng)濟(jì)界、企業(yè)界及政府厘清認(rèn)識(shí)并采取客觀、全面、準(zhǔn)確的國(guó)有企業(yè)虧損對(duì)策有著重要意義。

(五)從研究國(guó)有控股公司到研究國(guó)有資產(chǎn)管理體制

1. 鄭海航教授提出“所有者具體化、直面化理論”

“所有者具體化理論”是指把所有者和所有者代表區(qū)別開(kāi)來(lái)，使抽象的所有者具體化。黨的十六大決議把所有者代表和所有者分離開(kāi)來(lái)，“國(guó)有資產(chǎn)由國(guó)家統(tǒng)一所有，中央政府和地方政府分別代表國(guó)家，行使所有者職責(zé)，享有所有者權(quán)益……”。這就是說(shuō)，國(guó)有資產(chǎn)的最終所有權(quán)是“國(guó)家”(統(tǒng)一所有)，“中央政府和地方政府”則分別“代表國(guó)家”，即充當(dāng)所有者代表。為落實(shí)所有者代表的職能，中央政府和地方政府又分別特設(shè)“國(guó)資委”來(lái)行使國(guó)家的“所有者代表”職權(quán)。

鄭海航教授認(rèn)為正是因?yàn)檫@種劃分，把所有者和所有者代表分開(kāi)，就使抽象化的所有者具體化了，有利于促使所有者到位。

“所有者直面化理論”是指把所有者和出資人區(qū)別開(kāi)來(lái)，使遙遠(yuǎn)的所有者轉(zhuǎn)變?yōu)橹泵娴膶訉映鲑Y人。通常人們往往把出資人的概念和所有者的概念混淆起來(lái)，未加區(qū)別。確實(shí)，在生產(chǎn)社會(huì)化程度不是很高的商品經(jīng)濟(jì)初期，金融投資鏈和企業(yè)化產(chǎn)權(quán)鏈都很單一，往往出資人就是最終所有者，這時(shí)的出資人和最終所有者當(dāng)是合一的，但隨著生產(chǎn)社會(huì)化的高度發(fā)展，投資者投資再投資的延伸投資鏈形成、母子孫公司的企業(yè)系列，即企業(yè)產(chǎn)權(quán)鏈和控股公司鏈的形成和延長(zhǎng)，這時(shí)出資人和最終所有者就開(kāi)始出現(xiàn)分離。例如，對(duì)孫公司的產(chǎn)權(quán)而言，盡管很可能子公司對(duì)孫公司投資，用的是母公司的資金，母公司是孫公司的最終所有者，但因?yàn)樵诜缮鲜亲庸窘o孫公司投資，所以孫公司的出資人只能是子公司，而不是母公司，于是出資人和所有者便出現(xiàn)了第一次分離。

非國(guó)有公司產(chǎn)權(quán)清晰，制度完善，不影響出資人到位，但對(duì)國(guó)有公司來(lái)說(shuō)，所有者和出資人不加區(qū)分，就導(dǎo)致所有者離企業(yè)太遠(yuǎn)而缺位。尤其是當(dāng)大型國(guó)有集團(tuán)公司成為國(guó)有資產(chǎn)管理體制中間層，并形成了多層次的母子孫公司體制時(shí)，為使所有者到位，就必須在理論上把出資人和所有者區(qū)分開(kāi)來(lái)。也就是說(shuō)，“所有者”是唯一的，是遙遠(yuǎn)的，那就是“國(guó)家”。但出資人不是唯一的，而是多層的，直面的，出資經(jīng)過(guò)幾層就有幾層出資人。如圖2。

圖2表明，在最高層級(jí)是國(guó)家終極所有者的下面，國(guó)資委是母公司的出資人，母公司是子公司的出資人，子公司是孫公司的出資人。這個(gè)層層出資人理論，不僅理論上是說(shuō)得通，站住腳的，而且在實(shí)踐中，層層出資人理論就使唯一且遙不可及的所有者，轉(zhuǎn)化為多個(gè)直接面對(duì)而且頂頭的出資人。

2. 鄭海航教授從國(guó)有公司存在內(nèi)外兩類(lèi)主體矛盾出發(fā)，提出“內(nèi)外主體平衡論”

國(guó)有獨(dú)資公司的治理具有特殊的規(guī)律性(現(xiàn)有公司治理理論沒(méi)有對(duì)其作很好的闡明)，在國(guó)有獨(dú)資公司治理中客觀存在著企業(yè)內(nèi)外兩大類(lèi)利益主體群:第一類(lèi)是由企業(yè)內(nèi)的決策者、管理者、勞動(dòng)者組成的利益主體群，即企業(yè)“內(nèi)部人”主體群;在“內(nèi)部人”主體群中，各個(gè)主體之間可能有這樣那樣的矛盾，但他們作為“理性經(jīng)濟(jì)人”無(wú)例外地追求往內(nèi)部利益傾斜;第二類(lèi)則是由處于企業(yè)外部的國(guó)家股東、政府、國(guó)資委、外派監(jiān)事會(huì)組成的利益主體群，即企業(yè)“外部人”主體群，在“外部人”主體群中，各個(gè)主體之間可能有這樣那樣的矛盾，但他們作為“理性經(jīng)濟(jì)人”則無(wú)例外地追求往外部利益傾斜。

企業(yè)內(nèi)部人主體群和企業(yè)外部人主體群既有共同目標(biāo)，又有不同偏好。其共同目標(biāo)是把企業(yè)做大做強(qiáng);其不同偏好，即最主要的區(qū)別就是前者的利益偏好是共同往企業(yè)內(nèi)部利益傾斜，追求內(nèi)部人利益最大化，而后者則是共同往國(guó)家股東利益傾斜，追求股東利益最大化。

對(duì)于這兩類(lèi)利益主體既統(tǒng)一又對(duì)立的關(guān)系，現(xiàn)有公司理論沒(méi)有予以解釋。因?yàn)槲写砝碚撏^(guò)于站在股東委托人的立場(chǎng)上，堅(jiān)持的是“股東至上論”;而另一類(lèi)理論是利益相關(guān)者理論，強(qiáng)調(diào)的是有眾多的利益相關(guān)者主體之間在公司治理中的平衡。國(guó)有公司的治理則既不是股東至上論，也不是不加綜合的眾多利益主體之間的平衡，而是從國(guó)有公司特殊性出發(fā)，處理好企業(yè)內(nèi)外部這兩大利益主體群之間的關(guān)系。至于國(guó)有公司外部、國(guó)有股東之外的其他利益主體，如社區(qū)、團(tuán)體、居民等，實(shí)際上都可由國(guó)有股東來(lái)代表，這也是國(guó)有公司特殊規(guī)律決定的。因此，國(guó)有公司治理的要害就是實(shí)現(xiàn)這兩大利益主體群的平衡，即“兩類(lèi)主體平衡論”。

需要強(qiáng)調(diào)的是，內(nèi)部人主體群的“利益內(nèi)傾”，其本身與經(jīng)營(yíng)者的個(gè)人品質(zhì)無(wú)關(guān)，而是機(jī)制使然。因而，轉(zhuǎn)軌時(shí)期的內(nèi)部人控制也好，不同利益主體的不同傾向也好，也不是或主要不是人的品質(zhì)問(wèn)題，而是機(jī)制使然。應(yīng)該說(shuō)近幾年選拔在任的國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)人大都是德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀經(jīng)營(yíng)人才，他們的“利益內(nèi)傾”在機(jī)制上是因?yàn)榱?chǎng)所在。現(xiàn)實(shí)中，一旦內(nèi)外兩大主體群的干部對(duì)調(diào)，利益傾向也馬上轉(zhuǎn)向就是明證。因此，國(guó)有公司要實(shí)現(xiàn)有效治理，就必須找到一種防止“內(nèi)部人控制”和“利益內(nèi)傾”的機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)內(nèi)外兩類(lèi)主體的平衡。

鄭海航教授提出的“所有者具體化、直面化理論”和“內(nèi)外兩類(lèi)主體平衡論”豐富了現(xiàn)有的公司治理理論，對(duì)國(guó)有資產(chǎn)管理體制的建設(shè)及國(guó)有控股公司治理改革具有直接的指導(dǎo)意義。

三、啟示

(一)深入實(shí)踐，實(shí)踐出真知

無(wú)論早期鄭教授跟隨蔣一葦先生到首鋼進(jìn)行改革試點(diǎn)推行利潤(rùn)包干制度、到二汽蹲點(diǎn)提出以骨干企業(yè)為龍頭按照自愿互利原則組建企業(yè)集團(tuán)的建議及提出“圓形聯(lián)合論”，還是后來(lái)對(duì)國(guó)有企業(yè)虧損的研究、對(duì)國(guó)有大型企業(yè)集團(tuán)能夠成為國(guó)家授權(quán)投資機(jī)構(gòu)的研究，還是最新提出的“所有者具體化理論”、“所有者直面化理論”、“內(nèi)外兩類(lèi)主體平衡論”，一以貫之的就是深入實(shí)踐，一切從實(shí)際出發(fā)。鄭教授各項(xiàng)研究都是通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研、獲取一手資料、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、基于深厚的理論功底及長(zhǎng)期積蓄的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，一次次提出具有真知灼見(jiàn)、深遠(yuǎn)影響、能夠指導(dǎo)改革實(shí)踐的企業(yè)組織理論及影響政府決策的政策建議。鄭教授的研究體現(xiàn)出實(shí)踐出真知的特點(diǎn)。

(二)確定研究方向后，堅(jiān)持下去，才能成器

一個(gè)人的精力有限，什么都想做，什么也做不成。今天興趣在此 ，明天興趣在彼，可能無(wú)果而終。鄭教授確定研究方向后，不左顧右盼堅(jiān)持研究下去，這是他研究成功的重要原因。

為了科學(xué)事業(yè)，鄭教授守得住清貧，耐得住寂寞。20世紀(jì)80年代，生活水平低，居住條件差，三代住一居，但是鄭教授仍能潛心研究、心無(wú)旁騖，不斷地取得一系列研究成果和一次次獲得國(guó)家級(jí)的大獎(jiǎng)。誰(shuí)能想到這些有分量的科研成果不是出自鄭教授的“書(shū)房”而是出自鄭教授一家的“廚房”?這些多是鄭教授由于居住條件差，夜深寧?kù)o之時(shí)，在廚房中孜孜以求的成果。

(三)重視團(tuán)隊(duì)合作和團(tuán)隊(duì)成員的培養(yǎng)

鄭教授曾經(jīng)說(shuō)過(guò):“我讀研、讀博、做研究員，這一路的成長(zhǎng)和所取得的成績(jī)與曾經(jīng)在社科院的團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)是密不可分的，很多學(xué)術(shù)成果不是某一個(gè)人的智慧，而是整個(gè)團(tuán)隊(duì)智慧的結(jié)晶。” “我把團(tuán)隊(duì)看得很重。我和江小涓同志率領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)也好，和邵寧同志率領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)也好，都是緊密合作、和衷共濟(jì)。過(guò)去常說(shuō)，團(tuán)結(jié)力量大，我更想說(shuō)，‘團(tuán)結(jié)智慧多’。我們既出了成果，也結(jié)下了深厚的友誼。”1996年鄭教授作為課題負(fù)責(zé)人和江小涓、張承耀等一批學(xué)者所做的《國(guó)有企業(yè)虧損研究》，1997年鄭海航與時(shí)任國(guó)家經(jīng)貿(mào)委企業(yè)司司長(zhǎng)邵寧所做的《國(guó)有大型集團(tuán)公司成為國(guó)家授權(quán)投資機(jī)構(gòu)實(shí)施研究》，和戚聿東、吳冬梅、宋克勤、趙慧軍諸位教授們合作完成的《中國(guó)企業(yè)理論五十年》、《中國(guó)企業(yè)成長(zhǎng)問(wèn)題研究》、《國(guó)有資產(chǎn)管理體制與國(guó)有控股公司研究》都是最能體現(xiàn)鄭教授重視團(tuán)隊(duì)合作的例證。

在重視團(tuán)隊(duì)合作的同時(shí)，鄭教授也特別重視對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的培養(yǎng)。“盡管我是現(xiàn)在的學(xué)科帶頭人，但是人的精力是有限的，工作年限是有限的，而科研工作是無(wú)限的，學(xué)科的發(fā)展是無(wú)限的。”如何解決這一矛盾，就要求一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者不僅要有高度的責(zé)任感，還要有高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略眼光。“只有培養(yǎng)好梯隊(duì)，學(xué)科才能形成拳頭，長(zhǎng)盛不衰。即使老一輩退休了，梯隊(duì)的中青年學(xué)者還能后浪推前浪地向前發(fā)展，保持常青，而不會(huì)出現(xiàn)學(xué)科斷層，這就要求我們這些人有人梯精神，要為后來(lái)的學(xué)者當(dāng)好鋪路石”。正是在他的培養(yǎng)之下，很多團(tuán)隊(duì)成員已經(jīng)成為首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)的拔尖和優(yōu)秀人才，代表性人才包括博士生導(dǎo)師戚聿東教授、博士生導(dǎo)師吳冬梅教授等。

(四)培養(yǎng)了高層次的組織意識(shí)并實(shí)現(xiàn)了組織意識(shí)與組織凝聚力的有效對(duì)接

鄭教授提出了員工的組織意識(shí)由低到高分四個(gè)層次:一是成員歸屬意識(shí);二是利益共濟(jì)意識(shí);三是情感一體意識(shí);四是忘我獻(xiàn)身意識(shí)。

鄭教授身體力行，早就形成了對(duì)組織的忘我獻(xiàn)身意識(shí)，即懷著對(duì)首都經(jīng)貿(mào)大學(xué)無(wú)比忠誠(chéng)的心情，以整個(gè)身心投入學(xué)校的各項(xiàng)事業(yè)，為實(shí)現(xiàn)學(xué)校的總目標(biāo)不遺余力地拼搏，把個(gè)人的成就和自我實(shí)現(xiàn)的個(gè)體目標(biāo)與學(xué)校發(fā)展的總目標(biāo)融為一體，并迸發(fā)出旺盛的智慧和力量。在個(gè)人利益與學(xué)校利益發(fā)生沖突時(shí)，能毫不猶豫地忘我和獻(xiàn)身。

鄭教授提出組織對(duì)成員的凝聚，也是分層次的，組織的凝聚層次與組織意識(shí)層次在客觀上形成了一種對(duì)應(yīng)關(guān)系模型，與組織意識(shí)從低到高的四個(gè)層次相對(duì)應(yīng)，形成了組織凝聚從外到內(nèi)的四個(gè)層次，即外圍層、基本層、中堅(jiān)層和核心層。第四層是忘我獻(xiàn)身意識(shí)，相對(duì)應(yīng)的是企業(yè)核心層。企業(yè)組織就是依據(jù)組織意識(shí)的不同層次，形成了組織凝聚的四個(gè)層次。隨著組織意識(shí)的培養(yǎng)和升級(jí)，會(huì)有更多的職工由外圍層逐次進(jìn)入組織凝聚的更高層次，于是企業(yè)的凝聚力也越來(lái)越強(qiáng)。鄭教授組織意識(shí)與組織凝聚力的有效對(duì)接，表現(xiàn)出他的理論的科學(xué)性和生命力。

(五)無(wú)論是在團(tuán)隊(duì)還是在學(xué)界，個(gè)人具有很好的親和力和凝聚力

鄭教授在團(tuán)隊(duì)中很有親和力和凝聚力。既是一位令人尊敬的具有深厚理論修養(yǎng)和創(chuàng)新思維的學(xué)者，也是一位樸實(shí)誠(chéng)懇、其樂(lè)融融的長(zhǎng)者。

無(wú)論是全國(guó)性的學(xué)術(shù)會(huì)議還是北京市及各地方的學(xué)術(shù)會(huì)議，鄭教授每每主席臺(tái)前排就座;無(wú)論是在全國(guó)性還是地方性學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)中都當(dāng)選為要職，這些都與鄭教授在管理學(xué)界的學(xué)術(shù)地位和影響力分不開(kāi)，同時(shí)也是與個(gè)人具有的親和力和凝聚力分不開(kāi)的。只要跟隨鄭教授參加過(guò)這些學(xué)術(shù)會(huì)議、參加過(guò)調(diào)查研究，就能體會(huì)到他在這方面的個(gè)人魅力。●

鄭海航教授簡(jiǎn)介

鄭海航教授生于1945年1月，1968年畢業(yè)于中國(guó)人民大學(xué)工經(jīng)系，1981年獲中國(guó)社科院研究生院經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士學(xué)位，1989年在中國(guó)社科院研究生院攻讀并獲博士學(xué)位。1997年9月至2008年任首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)副校長(zhǎng)、教授、博士生導(dǎo)師，在此之前(1989年9月至1997年9月)任中國(guó)社科院工經(jīng)所研究室主任、雜志社社長(zhǎng)、研究員、博士生導(dǎo)師。

同時(shí)，鄭海航先生還兼任中國(guó)企業(yè)管理研究會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、中國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、首都企業(yè)改革與發(fā)展研究會(huì)會(huì)長(zhǎng)、中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)常務(wù)理事、職業(yè)經(jīng)理人資格認(rèn)證委員會(huì)副主任、企業(yè)管理現(xiàn)代化委員會(huì)副主任、中國(guó)人民大學(xué)等七所大學(xué)兼職教授，國(guó)家經(jīng)貿(mào)委企業(yè)研究專(zhuān)家委員會(huì)專(zhuān)家委員、首屆國(guó)家社科基金獎(jiǎng)評(píng)審專(zhuān)家。

鄭海航教授長(zhǎng)期從事企業(yè)管理學(xué)、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)的教學(xué)與研究工作，科研成果卓著:先后獲得第八屆孫冶方經(jīng)濟(jì)科學(xué)基金獎(jiǎng)，首屆蔣一葦企業(yè)改革與發(fā)展學(xué)術(shù)基金獎(jiǎng)，教育部全國(guó)人文社科優(yōu)秀成果二等獎(jiǎng)，北京市第六屆、第十屆哲學(xué)社科優(yōu)秀成果獎(jiǎng)。1993年被評(píng)為享受?chē)?guó)務(wù)院特貼專(zhuān)家;2001年被評(píng)為北京市突出貢獻(xiàn)專(zhuān)家。