春煥銅川

文/杜樹山

品牌是企業文化發展到一定階段的產物，是企業文化的綜合考量，是企業文化成熟的重要標志。企業文化新品牌的實施，宛如一股春風，和著細雨，滋潤著銅川礦務局煥發出魅人的光輝。

安全高效型、穩定和諧型、學習創新型，基礎管理精細化、技術裝備現代化、人員培訓制度化、行為規范軍事化、井下治理工廠化、地面建設園林化等是銅川礦務局近年來提出并實施的企業文化的新品牌，是創建學習型企業的一個飛躍和升華，也是貫徹落實科學發展觀、構建和諧礦區的企業化詮釋和煤礦式解讀，更是企業永葆青春和活力的精神動力與發展總綱。

清風拂戰略

安全高效型，穩定和諧型，學習創新型——一股清風將銅川礦務局的戰略目標徐徐吹啟。在這個相互聯系、相互促進、不可分割的企業文化品牌的主體中，安全高效是方向，穩定和諧是基礎，學習創新是動力。

安全高效是煤炭企業贏得生存發展的基點和方向，也是銅川礦務局創新安全文化品牌的基石。要實現安全實現礦井無死亡，地面無重傷；從零開始，到零結束的“零”目標，必須要提高效率，實現現代化，就要走安全高效，機械化、自動化、數字化的路子。

穩定和諧是煤炭企業搞好生產經營，做好各項工作的前提條件。沒有礦區的穩定和諧，就沒有企業的正常發展。以人為本、構建和諧、成果共享、科學發展是黨的十七大確定的基本方針，也符合銅川礦務局當前的實際。銅川礦務局安全文化的“零”目標，為企業發展創造了一個穩定和諧的生產和工作環境，是搞好生產經營和各項工作的前提條件。各級領導干部要心系職工，想職工之所想、急職工之所急、為職工排憂解難，關注職工的意見和訴求，排除和緩解企業與職工的矛盾，努力構建穩定和諧礦區。這就是銅川礦務局創新企業文化品牌的根本目的和必然要求。

學習創新是促進企業科學發展、作大做強的動力和推進器。學習是創新的基礎和源泉，創新是學習的結果和升華。只有在發展變化中不斷解放思想、吸收新的知識，確立新思想、新觀念，同時還要善于學習引進、消化吸收新技術、新的管理方法、新設備，實現采煤技術和設備的更新換代，才能實現管理、技術、工藝、操作方法等方面的不斷創新。

細雨潤品牌

精細化管理是在吸收傳統管理理論精華的基礎上，從企業宏觀到微觀層面，縱橫交錯地實施精細化管理，最大限度地降低成本，增加利潤，從而獲得競爭優勢的一種管理方式。主要通過精確經營目標、精益生產體制、優化運營流程、控制過程成本、實現過錯追究、度量評估業績等等，實現管理的“精”和“細”，從而達到降低消耗，提高效益的目的。

技術裝備現代化是煤炭企業先進生產力的重要體現。努力實現采煤掘進機械化、安全管理信息化、監測監控智能化，以安全質量標準化為中心，優化機電、通風、防塵、災害預警等系統，充分吸收和消化先進技術成果，實現煤礦生產、管理、監控、信息反饋等質的飛躍。

制定并遵守員工培訓制度，把培訓當作給職工的最大福利，是銅川礦務局全新的培訓理念。制度化、系統化、職業化的培訓，主要是解決專業化、職業化的問題，是職業發展的階梯。

要改變員工散漫的行為方式，使員工隊伍成為拖不垮、打不爛、特別能戰斗的職業團隊，就必須引入軍隊的管理模式，進行規范化的職工行為養成教育和訓練，培養員工高度的組織紀律性、頑強的工作作風、標準的行為準則、卓越的執行力和服從力，把煤炭職工隊伍鍛造成鋼鐵隊伍。

按照產品的生產工藝流程，綜合運用各種現代化的管理控制系統，進行自動化、集約化、均衡化、高效率的運作，實現既定的生產指標。井下治理工廠化，就是按照地面工廠化的現代管理方式，控制、組織煤礦井下的生產活動。其主要就是對煤炭生產方式、生產過程、配套系統、生產場所實現定量化、定置化、精細化、潔凈化的管理，使井下管理實現從無序到有序的轉變。

煤礦地面建設園林化，就是徹底改變礦區建筑設施陳舊、道路不平、黑亂臟差的現象。對地面工作場所、福利設施、職工住宅、工業廣場、休閑娛樂場所、景觀、道路等等進行藝術化、園藝化的設計建造。

銅川礦務局創新企業文化新品牌，既符合科學發展觀的要求，又體現了煤礦實際，反映了職工的意愿和訴求。企業文化新品牌，使銅川礦務局的安全生產、經營管理、技術裝備、員工素質、井下作業環境、職工生活質量、生活環境、礦區面貌和企業形象邁上了一個新的臺階。

真可謂，春煥銅川駿馬騰。