當好一把手的“五要五不要”

一把手在一個單位、一個部門或一個地區處于核心地位，擔負主要責任，起著關鍵作用，其素質的高低不僅影響著一個單位的形象，而且還直接決定著一個班子戰斗力的強弱。那么，在實際工作中，怎樣才能做一個稱職的一把手呢？筆者認為，當好一把手須做到“五要五不要”。

要統攬不要包攬。一把手理應做到高瞻遠矚，總攬全局，突出重點，分清主次，不被事務纏繞，不為瑣事煩心，真正把主要精力放在抓大事、抓根本、抓主要矛盾上，這既是一把手的工作需要，又是其重要的工作職責。反之，如果事無巨細，“眉毛胡子一把抓，西瓜芝麻一起數”，包攬班子內的一切事務，不僅力不從心，分身無術，還會導致人心煥散，內耗加劇，從而陷于忙亂、無序、低效的困境，造成大事辦不好、小事辦不完的不利局面。

要決斷不要專斷。一把手既是黨政班子的主要領導，又是集體領導中的普通一員，其所面臨的工作，大多需要靠決策來解決。對一把手而言，就是要在廣泛民主的前提下，充分集中“一班人”的智慧，適時做出科學正確的決策，特別是面對復雜局面，針對棘手問題，更需要集思廣益，綜合衡量，敢于拍板，善于決斷。當然，決斷不等于武斷，更不等于專斷。如果一把手剛愎自用，專斷獨行，一切以自我為中心，聽不進副手的不同意見，搞“一言堂”和“家長制”，那么，所作出的決策難免會脫離實際，違背民意，最終則會失去民心。

要放手不要甩手。放手讓副手干事，充分發揮其才能，施展其才華，這一方面體現了一把手高明的領導藝術，另一方面則有利于充分調動他們的積極性，激發其盡職盡責的工作熱情，從而有利于形成班子整體合力，提升班子整體效能。但是，一把手對副手的放手并不是放任自流、任其發展，而是在放手的過程中，既要給他們出點子，指路子，使其逐漸掌握工作方法和技巧，提高工作能力與水平，又要給副手營造一個自由寬松的工作環境，讓其獨當一面，創造性地開展工作。同時，對副手的不良傾向與不當行為還要予以提醒和制止，使其做到自警、自省、自勉、自勵，健康成長。

要合唱不要獨唱。對于一個單位、一個部門或一個地區而言，其領導班子成員之間只有密切配合，相互支持，心往一處想，勁往一處使，牢固樹立“一盤棋”的思想， 才能真正做到分工不分家，補臺不拆臺，從而奏響干事創業的大合唱。一把手主持全面工作，理應唱主角，副手協助一把手，理應唱配角，這本無可厚非。然而，在實際工作中，有的一把手卻不分場合，不分情況，什么時候都要以主角的身份出現，愛獨唱而不喜合唱，這樣做不僅嚴重挫傷了副手工作的積極性，而且還會影響班子的團結和事業的發展，于己、于人、于事業都是不利的。

要大度不要失度。大凡領導者要想成就一番事業，就必須具有容人、容言、容事之雅量，真正用度量去感化眾人，贏得人心。但是，對副手的寬容大度并非對其縱容失度，姑息遷就，否則，就會難以駕馭全局，難以形成互信互勵的工作機制。因此，妥善把握好大度與失度是一門非常重要而又必要的領導技能。正確處理好二者關系，要做到剛柔并濟，一方面要嚴格堅持各項規章制度，增強制度的剛性，做到有章可循；另一方面又要講求管理的柔性，妥善處理問題，彰顯人文關懷。同時，還要做到賞罰嚴明，賞當其功，罰當其過，獎勤罰懶，賞優罰劣，樹立正確的導向。

責任編輯：徐建秋