金子與礦渣

德里·卡內基曾經是美國最富有的人。當他還是一個小孩子的時候，他便從他的家鄉蘇格蘭來到了美國。他干過各種各樣的零工，直到最終成為美國最大的鋼鐵制造大王。那時候，曾經有43個百萬富翁為他做事。要知道，在當時，百萬富翁可是非常罕見的。那個時候的100萬美元至少相當于現在的2000萬美元。

一位記者問卡內基：“你怎么會雇43個百萬富翁為你工作？”卡內基回答道：“你應該記得，剛開始為我工作的時候，他們并不是百萬富翁。他們成為百萬富翁，是為我工作的結果。”

這位記者又接著問道：“那么，你又是如何把這些人培養得對你如此具有價值，以至于你甘愿付給他們百萬之巨的報酬呢？”

卡內基回答道：“培養人才和挖掘金礦的道理是完全一樣的。當開采金子的時候，每獲得一盎司的金子，都要先去除幾噸的礦渣和廢石，但是，人們進入礦區，并非為了尋找礦渣，而是為了尋找發財的金子。”

這正是管理者看待員工的正確方法。不要去尋找他們身上的缺點、瑕疵和毛病，那不是我們的目的。我們是為了尋找發財的金子，而非礦渣；我們是為了尋找優點，而非短處。事實上，當我努力地去尋找他們身上更多的“金子”時，我就能發現更多的“金子”——他們就得到了非常多的財富，我也獲得了更多的財富。 （編輯/燕子）