周鴻祎:我不是好斗,只是好玩

作為中國互聯網“老兵”，周鴻祎是行業里出了名的“斗士”。從1998年創辦3721，到后來被雅虎收編，再到2005年執掌奇虎360，舉起“免費殺毒”大旗，他一路左沖右突。網絡江湖上數得上名的大佬，他幾乎都“交過手”。騰訊和360的這次對掐，更是將數以億計用戶綁架其中，雞犬不寧。在周鴻祎身上，我們能領略到太多人性的矛盾與復雜，也讓我們看到了孩子般的頑皮和倔強。

“互聯網原教旨主義者”

選擇一枚硬幣，其實就得接受硬幣的兩面。上帝賜給喬布斯天賦的同時，也把許多性格缺陷“搭售”給了他：偏執、產品至上、技術迷戀、不擅長處理人際關系。

周鴻祎和喬布斯有很多相像之處。

周鴻祎是對手的噩夢，因為他總能開風氣之先，想常人所不敢想，逼迫對手像他一樣快速創新。當大家都在想著怎么搞門戶的時候，他獨辟蹊徑，從地址欄里殺出一個3721；當SNS風靡時他又在電腦的右下角發掘出互聯網安全的一片天空——做出360。

周鴻祎自稱是“互聯網原教旨主義者”。他隨時會看—本大厚書，這是360運營人員每周打印出來的用戶反饋信息。在每周的例會上，第一件事永遠是匯報用戶問題。他看到別人的電腦，就情不自禁地想擺弄，給軟件做優化。優化后的電腦，開機時間超過1分鐘，他就會悵然若失。最讓人崩潰的是，如果發現有電腦沒有安裝360，他就會給安裝上去。來采訪他的記者、開會的鄰座、咖啡館老板的電腦都不曾被放過。他的這些性格就像是為互聯網而生，最關鍵的是這些性格渾然天成，裝不來，也裝不像。

周鴻祎像喬布斯，連缺點也與喬布斯有幾分相似——攻擊對手、四處樹敵、我行我素。喬布斯的員工好多都害怕他的壞脾氣，周鴻祎也好不到哪兒去，出任雅虎中國區總裁時，第一次開會，周鴻祎在上面講話，下面的員工在用雅虎即時通聊天或者發郵件。周鴻祎問能不能開完會再發郵件、聊天，卻遭到了員工的集體反對，我們正在向總部匯報，雅虎的文化就是建立在即時通訊與郵件上的。周大怒，中國的文化就是該干什么就干什么，誰再不關電腦，就讓人把電腦從窗戶扔出去。與卡巴斯基合約到期之后，周鴻祎又稱卡巴斯基沾了360的光，惹得卡巴斯基的總經理張立申專門給他寫了封公開信，要他“回頭是岸”，想要超度周鴻祎。其實，與卡巴斯基好聚好散，周鴻祎大可不必口無遮攔。不過，這些都不重要。即使周鴻祎脾氣再臭，我們都能容忍，只要他繼續創新，繼續顛覆，向喬布斯靠攏，中國太需要這種人了。

“罵我是因為革了他們的命”

周鴻祎自稱職業斗士，與天斗與地斗，其樂無窮。魯迅“不交鋒則不樂，不披甲則不樂，即使無鋒可交，無矛可持，拾一石子投狗，偶中，亦快然于胸中”。而周鴻祎與國際巨頭斗，與江湖大腕斗，與同行斗，自己左手右手相搏，越斗神經越堅強。

周鴻祎的討伐頗有魯迅之風，一個都不放過，包括自己。他不斷與人交手，在斗爭的過程中完成了對事業的“自省”……

周鴻祎從自己的角度來看解放戰爭，做了有趣的分析。他認為蔣介石就是一個不稱職的產品經理，雖然很聰明，也很兢兢業業，但沒找對用戶，關注的只是城市里的達官顯貴。天天勾心斗角，累得要死，卻不知道真正的用戶是幾億農民。毛澤東知道用戶的真正需要——農民不在乎什么斗爭，搞土改分田地能打動所有的用戶。所以，最后毛澤東打敗了蔣介石。于是，周鴻祎對對手的不屑與對用戶的尊重，表現得都很極端。坊間曾流傳周鴻祎有“三個凡是”：凡是自己出的問題都是競爭對手所致；凡是負面信息都是造謠；凡是競爭對手的產品都是不安全的。周鴻祎回應：“凡是用戶提的問題，一定要追根溯源，找到問題的原因，從用戶的角度想解決的方案；凡是負面的信息，即使是對手的槍稿，也要從中找到可以改進產品的啟發點；凡是競爭對手的產品，都必然有學習借鑒的優點。”

網上有許多對他的叫罵與詛咒，周鴻祎也顯得很蔑視：“360的3億用戶里面，不到1%知道周鴻祎是誰；即使1%知道我名的，里面也有99.99%我從來沒有傷害過他們。所以，算來算去，只有3萬人是我得罪過的，其中大部分是病毒、木馬的作者，還有一部分是競爭對手。人家罵我，是因為我革了他們的命，讓他們吃不飽飯了?！?60因為抓住3億的用戶，從而獲得了絕對的話語權，進而可以去兌換更多的商業價值。周鴻祎依靠揭穿行業黑幕，占據了道德的制高點，現在，用戶會用更高的道德標準來要求360?！澳芰υ酱螅熑卧酱蟆?，當企業做得很大以后，就不僅僅是與對手廝殺的問題了，而真正的有了社會責任，像騰訊、阿里巴巴都面臨這個問題：如何控制與管束自己。360現在要做的不是洋洋得意地揮舞著自己手中的機槍。

沒有仗打會很寂寞

之所以提到美國陸軍四星上將史密斯·巴頓，是因為周鴻祎尚武，既熱衷CS，也研究柔道。同時還有一個重要的原因，那就是希望巴頓式悲劇不在周鴻祎身上重演——巴頓的張揚性格，在戰爭時期會被放大成英雄，在和平時期卻為世俗所不容。

周鴻祎的辦公室很特別，沒有電腦，很多郵件都是讓助理打印來看。他年輕時用眼過度，現在不能盯屏幕太久。在他的辦公室有價值300萬元的音響，他喜歡聽馬友友的大提琴。

不過，最吸引眼球的是，掛在墻上的一張張靶紙，這是他實彈射擊的成績，靶心被打得稀爛，也是辦公室主人對來賓張揚性格的一種夸張方式。他還在北京郊區懷柔搞了一個500多畝山地的真人CS訓練基地，名為“360特種兵訓練基地”。有巷戰，有野戰，360的各部門在這里進行團隊拓展訓練，還專門請了退伍的特種兵當教官。周鴻祎的私人郵件賬號也是以AK47開頭的。

對于尚武與充滿攻擊性的周鴻祎，應該會崇拜巴頓。戰后的巴頓其實是很難融入和平生活的：他口無遮攔，時常自己把自己逼進死角；他當面侮辱蘇聯使者的話語使政府很頭痛；他對德國士兵的欣賞更成為眾矢之的。許多時候，巴頓沒有仗打，很寂寞，只能生活在自己的回憶中。

周鴻祎倒是一直有仗打，走到哪里都一片硝煙。他和百度老板李彥宏搶過生意打過官司；和阿里巴巴老板馬云相互“封殺”；搶過網易老板丁磊的地盤；連雅虎老板楊致遠都親自給VC寫信說不要投資給他。更牛的是，他甚至和管網站注冊報備的國家隊CNNIC干過仗。

有人說，周鴻祎如果收斂一點，也許早已做出一個上市公司。當然，過去且不論，現在的事必須想，360現在在殺毒行業扮演的是破壞與顛覆，但之后必然是秩序的重建，那個時候更需要的是和平而非硝煙，考驗周鴻祎的，是互聯網精神中的另一要義——合作。

流氓軟件的開山鼻祖

周鴻祎和史玉柱各自在自己的領域讀懂了當代的中國人最需要什么，他們不試圖去講大道理去引導什么，而是精準地去順應。他們并不是本行業中最出色的，卻最熟稔消費者心理，也最懂得包裝與推銷自己的產品。

周鴻祎與史玉柱的確很像。他們都曾有事業的低谷，但都能夠迅速恢復元氣，并重新定位自己。他們都迷戀創業，喜歡自己從頭到腳把企業像兒子一樣養大。更重要的還有—點，他們都能夠非常圓熟地解讀中國市場，總能穿過各種復雜的表象，集中炮火直擊軟肋，畢其功于一役。而且做自己的事，不拘小節，笑罵由人。史玉柱做腦白金、做征途，都差點被口水淹沒，周鴻祎做3721、做360，也好不到哪里去。但是，你不能不慨嘆，他們都抓到了產品的本質。3721是周鴻祎打造的亦神亦魔的產品，3721開創了用客戶端軟件來推廣互聯網服務的模式，成了流氓軟件的開山鼻祖，可以說是釋放了人生之惡。

在2002年，周鴻祎的3721年收入就超過1.4億元，純利潤超過6000萬元。當年，周鴻祎一擲千金，花了2000萬元，把“不管三七二十一，中文上網更容易”打到了春晚。對比鮮明的是，2002年，馬云的阿里巴巴、李彥宏的百度、丁磊的網易等公司還處于破產和盈利的分界線上，即使有贏利，也不過區區數百萬元，完全不是一個數量級。所以當賣掉3721時，周鴻祎感到萬分失落和不舍，這種感受并不會比史玉柱的巨人倒閉好多少。彼時，雅虎中國當時正在選才，看中了周鴻祎和李彥宏。李彥宏堅守百度，而賣掉公司、痛苦不已的周鴻祎便進入了雅虎中國。從此之后，命運就各分兩端，李彥宏把握住了百度的發展方向，并成功上市。2005年8月百度上市后，周鴻祎曾經很罕見地公開表示出對百度選擇走獨立發展道路的認同，“把3721這樣的好公司賣給外企，已經證明是個錯誤”。

他和史玉柱一樣，對創造一個企業近乎癡迷，所以，盡管他加入了IDG，也做天使投資人，但誰都看得出，他還想復出，還想自己創業?！癐DG對于周鴻祎而言應該只是個過渡階段，我們相信他最終還是會回到創業者隊伍當中去的?！?005年，IDG合伙人李建光就曾經如此預言。而不久后，周鴻祎便又攜360高調復出了！ （編輯/張本科）