“超大”的成功秘訣

“超大”的成功歸根到底取決于“人才”與“科技”。

在“超大”高層中絕大多數是農業博士、教授，也有具有幾十年實踐經驗的農藝師，有幾位本身就曾當過大學教師。“儒商”的一個突出特點是理性多于感性，對于“超大”龐大經營規模，這種組合的意義可想而知。

事實上，不只是決策層，“超大”各個層面都聚集了一大批來自四面八方的人才。

“科學的管理機制是企業持續發展的根本保證。我們看到很多企業的市場開拓能力非常強，但非常忽視管理。這種失敗的企業比比皆是，中國太多的高技術企業興起非常快，衰亡也非常快。”郭浩意味深長地說，“研究失敗，以史為鑒”。因此，他十分重視管理機制健全、規范與實施。推行股票期權制，構筑企業“利益共同體”，激勵高層管理人員的創造精神；堅持“以人為本”、“唯才是用”的人才競爭機制，成功地培養出一批農科職業經理人，有效地規避了家族式管理。對此，郭浩有一準則，那就是：“做事業能夠成功，最重要的是做人”。

“超大現代農業科技研究所”和“超大現代農業戰略研究所”是由福建省科技廳批準成立的，郭浩自豪地稱之為集團的“中科院”和“社科院”。“互聯網與生物技術帶來的革命，以及全球經濟一體化進程的加快和我國加入WTO，給中國企業特別是農業企業帶來了前所未有的機遇與挑戰。如何才能使自己的企業在急劇變化的經濟大潮中勇立潮頭，已成為擺在每個企業經營者面前的課題。只有牢牢依靠科技進步與技術創新實現企業經濟效益，才能在國際化競爭中立于不敗之地”。

在郭浩親自掛帥下，超大集團成立不久便組建一支高素質研發隊伍，并以“研究所”為載體，同中國農業大學、福建農林大學、福建農科院、華南農業大學、德國波恩大學等國內外一流農業科研機構進行著密切合作，著力于高回報科研項目的研究，使集團始終立足于產業發展的最前沿。

巧借“外腦”，也是“超大”引智的重要措施。在郭浩看來，人才不一定為企業所有，但可以為企業所為。“超大現代農業專家智囊團”不僅將福建省最高層次的農業專家“一網打盡”，還融入一個“海外軍團”。專家們的智慧與策略，促使企業持續健康穩定地發展。