郭留希:點石成“晶”,領跑行業

3月26日，伴隨著吉慶的開市鐘聲，中國金剛石第三大生產企業——鄭州華晶金剛石股份有限公司(股票簡稱“豫金剛石”)正式登陸創業板，引起市場各方的廣泛關注。

我國的人造金剛石行業雖然只有40余年的發展歷史，但近些年有了長足的進步。行業的高速發展吸引了國內眾多企業的參與，行業的競爭格局日趨激烈。然而，郭留希帶領華晶在短短幾年時間里，迅速脫穎而出，躋身業界三甲，并順利登陸資本市場。這不能不讓人驚嘆。

郭留希成功的秘訣是什么?他這一路又是怎么走過來的呢?

白手起家闖商海

今年47歲的郭留希，涉足超硬材料行業已經20余年。早在上世紀80年代末，兩手空空的他就踏入了這一神秘的、技術含量極高的行業。

在超硬材料行業摸爬滾打10年之后，1999年3月，郭留希多方籌借啟動資金，以幾間破舊的租賃廠房為基地，創立了河南遠發金剛石有限公司。

創業初期，郭留希吃盡了苦頭。沒有設備，他就身先士卒，一馬當先，帶領技術人員自行研制;沒有方法，他就鼓勵員工大膽創新;沒有技術人員，他就號召員工虛心求教、邊學邊干……他不知跑遍了多少家研究院，向多少位專家、教授求教，其中的艱辛與挫折可想而知。但一個堅定的信念一直激勵著他:超硬材料產業是新興的產業，發展前景極為廣闊，進入這個行業是自己一生的選擇，只有在這里，自己的人生價值才能得到最大體現。

作為董事長，作為一個民營企業的老板，郭留希深知以身作則的重要性，因此，在公司自主創新過程中，他主持研發了擁有國內領先水平的合成金剛石專用設備和工藝的核心技術。他經常說的一句話:“在企業發展中不進則退，開弓沒有回頭箭，困難面前勇者勝，要想把企業真正做大做強，做成百年基業，那就必須在自主創新中永遠處于領先地位。”

度過了那段極為艱難的時期，遠發慢慢走上穩定發展的軌道，公司規模不斷擴大，而且開始了合成金剛石的原輔材料的開發。

由于產品品質過硬，加上郭留希誠信經營，后來國內幾家大型企業日益依賴于遠發生產的原輔材料。截至2002年，遠發金剛石公司開發生產的新型原輔材料產品占全國市場62%的份額。當時，全國規模最大的金剛石企業——黃河旋風曾經多次到遠發金剛石公司參觀學習，參觀人員對郭留希董事長艱苦創業、敢于創新的精神大加贊賞。

創建鄭州華晶

2001年11月16日，郭留希和他的伙伴們在遠發金剛石公司的基礎上，大膽地創立了河南華晶超硬材料有限公司。

新公司組建以后，郭留希仍然以艱苦創業和自主創新為發展根本，將創業精神和經營理念融入到企業發展的過程中。在他的帶領下，河南華晶超硬材料有限公司發展神速，短短幾年間，員工從幾個人發展到700余人， 注冊資金從幾百萬元增加到3億元，一下從一個名不見經傳的小型私營企業，躋身全國超硬材料產業前三甲，并被評選為河南省50家高新技術高成長型企業。

2004年12月24日，郭留希為了充分發揮本企業自主創新的技術優勢和高產量、高質量、低成本的產品優勢，又大刀闊斧地把河南華晶超硬材料有限公司的金剛石生產部分獨立出來，重新組建了鄭州華晶金剛石有限公司(鄭州華晶金剛石股份有限公司的前身)。

鄭州華晶金剛石有限公司是全國超硬材料行業中起步最晚，但發展神速的一個企業。公司組建之后經過了技術革新、管理模式的轉型，也經過了企業擴大征用土地的辛酸，同時也飽嘗了民營企業在技術先進的情況下產業化資金周轉難的困擾。好在最后華晶還是挺了過來，并取得了在夾縫中頑強成長的驕人成績。

目前，鄭州華晶已獲授權或受理的國內專利148項，并且掌握了大型合成設備、大腔體合成工藝和大腔體合成人造金剛石用原輔材料等核心技術。公司擁有人造金剛石行業唯一的院士工作站、唯一經中國合格評定國家認可委員會認可的實驗室、唯一的國際發明專利——六面頂缸梁合一的人造金剛石壓機。

一克拉的忠誠大于無限

華晶公司自組建以來，在自主創新道路上能走在全國超硬材料行業前列，能不斷地創新技術，超越國內領先水平，主要源于郭留希“尊重人才，交人交心”。為了使人才在公司有良好的用武之地，他在董事會規定:高層管理人員不能照顧自己的親戚朋友在公司就職，并率先垂范，凡是他本人的直系親屬沒有一個通過他的關系在公司任職，從而保證了科技人員在公司不因家族派系而被排擠，使技術人員在工作崗位上專心研發、放心攻關。

“金無足赤，人無完人。”郭留希董事長對待人才，不強求十全十美，要求一技之長。他尊重每個員工的個性，發揮每個員工的特長，以寬容和謙讓之心贏得了大家對他的尊重和敬佩。每一位引進的技術人員他都親自接待，并定期與他們交心，同時規定:凡是技術人員生活、工作有什么困難，可直接找他解決，甚至是子女上學、婚喪嫁娶等，他都能親自關懷和參加。

管理是企業永恒的主題，而管理者的管理素質是其中關鍵的因素。郭留希董事長的嚴于律己為華晶的持續快速發展注入了不竭的動力。

在強化管理中，他以成本核算為管理基礎，要求每位員工會計算自己的產量，計算自己的成本和利潤，把個人利益和公司集體利益緊密結合，并提出“一克拉的忠誠大于無限”，鼓勵職工把對公司的忠誠體現到整個生產流程管理中。

同時，郭留希也深知:管理是企業生存之本，而現場管理更是企業的基礎管理。有一次，他在公司廠區路邊看到一片遺失的合成塊墊片，立即召開了一個生產管理現場會。墊片雖小，卻反映了公司生產管理中的漏洞，不慎之下，還可能會給工藝帶來泄密風險。要求強化管理，就要從一滴水一度電抓起，真抓實干，樹立主人翁意識，不能做企業的敗家子。通過現場會，員工們都受到了很好的教育。

成功登陸創業板

對于大多數科技型企業來說，資金和管理是制約其跨越發展的主要瓶頸。而上市，則是它們突破瓶頸，實現精彩“魚”躍、跳過龍門所可憑借的“撐竿”。郭留希也認為，要想把華晶真正做大做強，必須登陸資本市場。

華晶公司的上市之路，是從2008年開始的。當年6月29日，鄭州華晶順利完成了股份制改制，公司整體變更為鄭州華晶金剛石股份有限公司。作為省市自主創新的示范單位，華晶公司最終選擇了在創業板上市。

2010年3月26日，郭留希和華晶的愿望終于實現了。當天，鄭州華晶金剛石股份有限公司的股票“豫金剛石”成功在深圳證券交易所上市交易，受到了眾多投資者的青睞。

完成了資本市場的精彩“魚”躍，華晶公司又悄然圈定了下一個“三年計劃”和發展遠景。

未來三年，華晶公司將繼續以自主創新為發展根本，實現主要設備和關鍵技術在不斷創新的基礎上，保持國內領先水平;以擴大新型原輔材料和高品級金剛石產業化為基礎，儲備先進的設備技術和先進的工藝技術5到10年，大力開拓國內和國際市場，努力將華晶建設成“國內一流、國際知名”的人造金剛石制造企業。(編輯/若鄰)