80后互聯網創業的四個低風險方向

有關年輕一代的互聯網創業機會，一直是一個很有意思的話題。

的確，美國在1998年之后，而國內在2000年之后，就沒有出現過一家非常成功的網站，非常成功應該定義為實現規模盈利，并且上市。日本有，a至少有笠原健治創辦的mixi.jp。

當然，互聯網創業的機會局限于網站并不恰當。此外，雖然這一階段產業呈線性發展，缺乏顛覆性的變化，但是產業規模在不斷膨脹，有增長就有機會。

方向之一:SNS定制

2004年以來，互聯網最前瞻的變化是社會化網絡。Facebook吸引了所有人的注意力，雖然商業模式仍在探索。

不是要你去復制出另一家開心網，沒有意義，也不一定吻合趨勢。人的一生中會結識很多人，但是只同極少數人聯系密切。

SOHO中國就有自己的SNS，即SOHO小報網，“盡管你們可能在電梯間相遇，但你們卻從未打過招呼，而今天，你已經可以通過SOHO小報網認識他(她)，和他(她)成為好友”。

的確，人們去健身房，除去積極鍛煉之外，也不介意結識新的朋友。幫助俱樂部會員相互熟悉，本來就是俱樂部工作的一部分。但是他們一直缺乏很好的工具。不只是小區或者健身俱樂部，餐館、補習學校……他們都需要第三方提供獨立的SNS網站。

SNS將替代部分企業主頁，一部分機構需要同客戶或者用戶更好地聯系起來，而不只是廣而告之。上世紀90年代，企業主頁制作是最初的互聯網生意，阿里巴巴就在這一基礎上成長起來。

社交網站和企業主頁制作相比，制作不是關鍵，其后的維護升級更重要，這樣創業企業避免了初期投入過多資源，同時穩定的現金流也支持了創業企業的持續發展。

方向之二:垂直網站

在最初的時候，互聯網廣告集中在門戶或者高覆蓋特征的入口，其他類型網站很難獲得品牌廣告的投放。

隨后一些更具細分特征的網站逐漸也可以分享一些在線廣告，原因很簡單，同購物選擇之間存在相關性，比如房地產、數碼類等。當然，細分可以更細分，數碼中的數碼照相機或者更細分的鏡頭。

垂直網站的好處在于，最初門檻不高，至少不需要一開始就在甲級寫字樓安營扎寨，既然面對的是產品，也不存在執行的問題，唯一要理解的是從用戶角度出發，更細致，不厭煩瑣。

當然如果發展順利，面對的市場又足夠有吸引力，創業者最大的權衡是，是否出售網站，或者何時出售網站。

方向之三:視頻內容

YouTube先后為紅杉和Google接棒，其中的理由還是很清晰:我們生活在一個電視的時代，電視廣告則構成了現代生活，視頻只需要侵蝕其中的一小塊份額，就了不得了。

視頻分享網站的高投入為人所詬病，但是網絡視頻是一個很長的產業鏈，內容至少是其中重要的一環。

雖然電視臺已經積累了大量的內容，但是這些內容多少是適合在視頻網站傳播的，還有待觀察。事實上，每一次平臺的轉換，都會給新的內容形式以機會。電視臺的確在播電影，但是更多是電視劇。

不是一定延續之前的思路，換個角度:周末的時候，城市中的宅男甚至于懶得撥打外賣電話，他觀看了一段有關簡易菜肴制作的視頻，收拾起冰箱里的庫存，做了一頓還不算太難吃的午餐。這個過程中，他關注的是制作過程本身，至于是否是《美女私房菜》不是關鍵。

諸如特色菜肴的制作，或者特定學科的教學都是頗受歡迎的視頻內容，相應來說，制作費用卻非常有限。DV愛好者不大可能成為網絡視頻時代的王忠軍，但是小規模，特定領域的制作團隊，將分享隨之而來網絡視頻的盛宴。

方向之四:網絡軟件

軟件仍然是最佳的商業模式，一次開發，無限拷貝，同網站不同的是，軟件銷售出去之后是獨立運行的，不存在持續投入的運營成本，并且客戶的遷移成本較高。

互聯網使得軟件推廣、發行、服務的成本大為降低。用戶規模擴大之后，收費模式也更為多樣化，比如說，基礎版免費，增強版收費，或者代碼是免費的，服務是收費的。

當然更多被關注的是客戶端軟件，不過這一領域競爭已經異常激烈。當一些似乎是不請自來的客戶端占據桌面的時候，用戶倍感尷尬。服務器端的軟件是一個合適的方向，既然用戶中的一部分是機構，實現收入就變得更為容易。

另外，小規模電子商務仍然存在一些理論挑戰。(編輯/張本科)