一群人能走得更遠

可以說，我是個純粹的IT人，我曾在微軟工作了7年，之后又到IDG服務了3年。2007年決定創業時，我首先確定要做消費品生意，并聚焦在女人和孩子的消費品上。正當我猶豫時，7歲的兒子拍板，主張我選擇玩具行業。

我對阿里巴巴模式有過深入的研究，經過考慮，我覺得兒子的建議還是很不錯的。于是，我就想到做一個網絡玩具超市——連接整個產業鏈的各個環節，使玩具店主可以在這里實現一站式采購服務。我想通過這種商業模式，吸引全國的玩具店主都來這里規模采購，把價格降下來。同時，提供縱深化和專業化的增值服務，留住這些玩具店主持續來我這里采購批發，自己可以從中賺取差價。

有了清晰的商業模式，接下來就是找到適合的人才和團隊。和多數創業人的想法一樣，我想找一個能彌補自己劣勢的合伙人。正巧，在考察項目時，我結識了有10年玩具行業從業經驗的童元智。

童元智創辦過義烏智商玩具公司，6年前又與眾多玩具企業共同發起創立了義烏玩具協會，并擔任秘書長。他在玩具行業的人脈資源很深。我把自己創業的想法和思路告訴了他，結果，我們一拍即合。緊接著，中國第一個玩具設計專業碩士、國家級玩具設計師考評員何玉龍也加入到我們的團隊中。

2008年7月，IT 技術與玩具行業的碰撞后，“愛就推門”在義烏正式誕生了。

萬事開頭難，我們照樣遇到了眾多創業者曾遭遇的問題:資金和人才。在租了600平方米的倉庫、辦公室以及購買設備之后，100萬元啟動資金用得差不多了。幸運的是，由于我們三人之間資源互補，節省了不少成本和人力。網站建設和推廣幾乎由我獨擋一面，具有企業資源的童元智負責與玩具廠家接洽，深諳玩具設計之道的何玉龍則選擇符合市場走向的產品。

但是說服那些玩具廠家，解決貨源支撐卻不是一件簡單的事情。剛開始那些廠家不太搭理我們，我們的員工常常被拒之門外。即使是具有廣泛玩具企業關系的童元智，開始找廠商談的時候也是一波三折。但是企業都是看實效的，一家廠商在我們這里嘗到甜頭之后，就會帶動周圍的廠商來和我們合作。慢慢地，越來越多的玩具廠商愿意給我們供貨，我們也從最開始的每天幾單生意狂增到200多單。

如今，隨著業務量的逐漸增加，企業的規模迅速擴大，我們的團隊分散在浙江、北京和廣州等全國各地，所以我們很珍惜在一起的機會。每年玩具行業都有兩次大的行業展會，春季在廣州、秋季在上海。每次在展會上，我們團隊都會聚到一起，在一個賓館房間中開會到深夜，最后東倒西歪地躺在房間地板上就睡著了。每每看到這一幕，我都感到創業真的太艱苦了。

創業者感悟

優秀團隊要能夠“勝則舉杯相慶，敗則拼死相救”，創業是一項長期、艱苦、卓絕的奮斗，一個人可以走得很快，但一群人可以走得更遠。團隊的形成常常是因為機遇而走到了一起，沒有最理想，只有最合適。

在中國進行早期創業是風險不大的，唯一的風險就是團隊的風險，如果團隊因為價值觀、工作方式和個性方面出現了分歧，那么創業失敗的可能性就比較高了，至少是做不大了。所以，我覺得創業團隊一定要過一個磨合的階段，如果這個磨合階段過得比較順利，那么才能考慮繼續往下走。沒有所謂的理想創業伙伴，這就跟找對象一樣，只有合適的才是最好的，因此創業團隊的形成，也要看大家是否在一起做這個創業的事是最合適的。

專家評點

團隊之間即使出現了小問題，也應該馬上直截了當提出來解決，千萬不要憋著，等小病變成了大病再動大手術，那會更危險。早期的創業團隊里不光要有民主機制，還要有臨危不懼、公平大度、中流砥柱式的靈魂人物，說他(她)強勢、鐵腕、武斷、獨裁，怎么說都可以，就看是否能把水端平還是把船搞翻。

編輯提示

創業公司其實很簡單，一是要抓住大事，二是要不斷開創業績的里程碑。讓每個人明白公司好了大家才能都好，天天有戰報喜訊，團隊的成功就是最開心的事情。