大老板的大錯(cuò)誤

看人下菜，看公司下單，都是一種感覺。

漢武帝選中霍去病，并不是因?yàn)樗牟拍埽且驗(yàn)橛H戚關(guān)系(也有一說兩人是同性戀)。這么說來，看人看事，更多的時(shí)候就是抓瞎，誰也不會(huì)回回都中五百萬。

大老板犯不犯錯(cuò)誤?也犯。沃倫·巴菲特大錯(cuò)沒有，小錯(cuò)連連;比爾·蓋茨的錯(cuò)誤，20年前就埋下了根子，大家現(xiàn)在傳說的還是他二三十年前的威名;杰克·韋爾奇和柳傳志，最后將公司推向困境，唯一不同的是，柳傳志還在位子上苦苦彌補(bǔ)，而韋爾奇一拍屁股，還坐上前東家的私人飛機(jī)，四處簽名售書。

1 沃倫·巴菲特:

說一套做一套

巴菲特是個(gè)前后說話十分矛盾的人，當(dāng)你相信他前后兩句話時(shí)，肯定會(huì)暈倒。

1993年，巴菲特說:“投資杜絕使用分散投資策略。”到1998年，他卻說:“或許超過99%的投資者都該采用廣泛的分散投資策略。”

說一套做一套正是巴菲特為人的“本色”。他號(hào)稱價(jià)值投資，但總是買成長股，巴菲特號(hào)稱支持遺產(chǎn)稅，自己卻盡量避免。

巴菲特不喜歡用股票作為收購的融資，但他最后卻用現(xiàn)金和股票，支付 220 億美元給通用再保公司。他最后發(fā)現(xiàn)后者承保虧損居高不下，還有會(huì)計(jì)違規(guī)問題。

有時(shí)候失敗就是失敗，巴菲特也扛不住五指山峰。1994年年報(bào)中，巴菲特說了自己一連串錯(cuò)誤，其中一個(gè)是買賣“大都會(huì)”股票。1978年至1980年，巴菲特以每股4.3美元的價(jià)格賣出過“大都會(huì)”股票，1986年又以17.25美元買進(jìn)這只股票，1993年以63美元賣出1000萬股，而1994年年底該股價(jià)格為85.25美元。

巴菲特還幽默地說，大都會(huì)的錯(cuò)誤只能得一枚銀牌，“最高榮譽(yù)屬于一次我在5年前犯下的，耗資3.58億美元買入的美國航空公司的優(yōu)先股。”

巴菲特公司資產(chǎn)上千億美元，損失所占比例實(shí)際上很小，并不會(huì)傷筋動(dòng)骨。

巴菲特還承認(rèn)，忽視家庭和婚姻是自己犯下的最大的錯(cuò)誤。

2 比爾·蓋茨:

35歲前近乎神，35歲后“連連錯(cuò)”

2008年，52歲的比爾·蓋茨退休前承認(rèn)，他犯了一個(gè)錯(cuò)誤，沒有更早意識(shí)到搜索和網(wǎng)絡(luò)廣告會(huì)改變整個(gè)軟件業(yè)，而谷歌正是抓住了這個(gè)機(jī)遇。

1990 年，“萬維網(wǎng)之父”Tim Berners-Lee開發(fā)了全球首臺(tái)Web服務(wù)器，比爾·蓋茨沒有予以重視，微軟開始失去互聯(lián)網(wǎng)業(yè)界發(fā)力的先機(jī)。以這一年為分水線，蓋茨此前成功地把握住每一次機(jī)會(huì)，但在這一年后，蓋茨的市場(chǎng)敏銳性大降，坐看他人起高樓，自己偏隅一方。

在Google以16億美元收購YouTube六個(gè)月之前，微軟曾有機(jī)會(huì)以5億美元收購YouTube，但是微軟錯(cuò)過了這個(gè)大好機(jī)會(huì)。

微軟在觀望和猶豫中錯(cuò)過了機(jī)會(huì)。它的后果是——以谷歌為代表的搜索引擎模式崛起，以Salesforce為代表的SaaS模式崛起，以Facebook為代表的SNS崛起，以Twitter為代表的微博客崛起，微軟卻逐漸被邊緣化。

比爾·蓋茨不明智地選擇了與美國政府的對(duì)抗。始于1998年5月的反壟斷審判對(duì)微軟造成的創(chuàng)傷頗深，而且美國政府的舉動(dòng)也影響了歐洲，歐盟從2004年開始就不斷找微軟的麻煩。

3 杰克·韋爾奇:

“數(shù)一數(shù)二”的戰(zhàn)略，數(shù)一數(shù)二的錯(cuò)誤

“全球第一CEO”韋爾奇從不愿意談?wù)撟约旱腻e(cuò)誤，但他的致命錯(cuò)誤，導(dǎo)致GE百年老店幾無回天之力。

韋爾奇推行“數(shù)一數(shù)二”戰(zhàn)略，對(duì)企業(yè)一路“瘋狂并購”直到卸任。20年間，韋爾奇一共出售了350項(xiàng)業(yè)務(wù)，收購993項(xiàng)業(yè)務(wù)，總共花費(fèi)1500億美元，公司營業(yè)額從1981年的250億美元，增加到1250億美元。

韋爾奇“不是第一就是第二”的并購策略，極大地增加了公司的風(fēng)險(xiǎn)。GE涉及14個(gè)主要行業(yè)里面，在全世界不是第一就是第二。一百家公司的老板集體發(fā)生錯(cuò)誤的幾率是零，但是其中一家公司的發(fā)生錯(cuò)誤的幾率非常大。一家犯錯(cuò)誤的話，就等于這一百家都錯(cuò)了。

韋爾奇把金融業(yè)做得很大，把其他行業(yè)極力壓縮，然而，最后大部分利潤卻來自被壓縮的行業(yè)。航空引擎、能源系統(tǒng)、電廠，這些東西都是在韋爾奇時(shí)代以前就有的最強(qiáng)項(xiàng)，20年以后都出問題了。

韋爾奇卸任一年后，股價(jià)由2000年8月的60美元跌到2003年2月的24美元，目前在12美元左右徘徊。韋爾奇卸任當(dāng)年，GE利潤增長只有7.1%，市場(chǎng)開始反思，GE成了亂攤子。

1991年，韋爾奇首次來中國時(shí)沒人理，但1999年和2004年再來中國時(shí)，已經(jīng)是“天下無人不識(shí)君”，受到了中國企業(yè)家群體熱情的膜拜。2004年，海爾正在積極推進(jìn)全球化戰(zhàn)略，聯(lián)想收購了IBM公司PC業(yè)務(wù)，TCL收購了法國的施耐德……他們迫切地需要向韋爾奇討教多元化的“秘方”，現(xiàn)在這些收購無一成功。

就像格林斯潘一樣，韋爾奇剛一退休就被美國人民的唾沫淹沒了，他的新書也沒多少人光顧了。

4柳傳志:

一生走眼千百回，首次下海被騙光

先看看當(dāng)年的風(fēng)光報(bào)道:素有中國內(nèi)地和臺(tái)灣電腦行業(yè)之父之稱的柳傳志、施振榮退休后投身風(fēng)險(xiǎn)投資行業(yè)，首個(gè)網(wǎng)絡(luò)投資項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)互動(dòng)雜志新門戶www.xplus.com.cn浮出水面。確切消息顯示，xplus獲得柳傳志旗下的聯(lián)想投資、施振榮旗下的智融集團(tuán)、招商富鑫資產(chǎn)管理450萬美元風(fēng)險(xiǎn)投資。

但2008年的電子雜志行業(yè)再次讓當(dāng)年砸進(jìn)數(shù)億美元的投資商基本看錯(cuò)方向。2006年的電子雜志三大公司:poco、zcom和xplus。如今的結(jié)局是什么?poco和zcom早已轉(zhuǎn)型，xplus目前已經(jīng)搬進(jìn)了一家商住兩用樓茍延殘喘。

“在創(chuàng)業(yè)歷程的記憶中，幾次被騙的經(jīng)歷最讓我難忘。”柳傳志在談到自己的創(chuàng)業(yè)心得時(shí)，如實(shí)道出了20多年歷程中最讓其心有余悸的事情。他回憶說，在1984年創(chuàng)業(yè)之初，他們總共拿到了20多萬元投資，但誰都沒有想到，不到一個(gè)月就被人騙走了14萬元，而且還是被一個(gè)女子騙走的。這對(duì)當(dāng)時(shí)剛下海的柳傳志的打擊，實(shí)在是難以想象。

聯(lián)想進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)，相繼收購贏時(shí)通網(wǎng)站40%股權(quán)、創(chuàng)辦新東方教育在線、創(chuàng)建大型門戶網(wǎng)站FM365，還與美國在線-時(shí)代華納成立合資公司，與李澤楷合作開發(fā)寬帶電腦。他豪情萬丈地宣布:“聯(lián)想將全面轉(zhuǎn)型為一家互聯(lián)網(wǎng)公司。”然而，就在FM365創(chuàng)辦的時(shí)候，這些全部失敗，聯(lián)想不得不宣布重回PC產(chǎn)業(yè)。FM365失敗之后，聯(lián)想內(nèi)部再無力做革命性的創(chuàng)新了。

收購IBM PC，更是柳傳志的巨大失誤。幫IBM處理了舊貨，聯(lián)想自己的業(yè)績一天天往下掉，外資早就賺足了，資金問題出來了，還留下爛攤子等著老柳收拾。(編輯/張本科)