虎與狐交融的郭臺(tái)銘

閃爍的鏡頭前，郭臺(tái)銘頻頻抹汗，即便是在空調(diào)開足的會(huì)議室。

時(shí)近盛夏，臺(tái)灣首富、鴻海集團(tuán)董事長(zhǎng)郭臺(tái)銘將迎來他的甲子之壽。然而，公司半年間頻發(fā)事件，卻令他如陷寒冬。

5月26日，此前一直隱默的郭臺(tái)銘終于亮相，打開被外媒喻為“紫禁城”的龐大工業(yè)園區(qū)——帶領(lǐng)200多名中外記者巡游富士康廠區(qū)。面對(duì)無邊輿論壓力，他依然力守鴻海精密生產(chǎn)模式的價(jià)值底線。

“我非常沉痛，我五年前失去了糟糠之妻，后來又失去一手帶大的弟弟。兩個(gè)人都是我親手抱進(jìn)棺材的，我對(duì)人生其實(shí)已經(jīng)有很多不同的看法。”郭極為動(dòng)情。

他多次向傳媒鞠躬。鏡頭呈現(xiàn)的，是虎落平原、英雄末路的印象。

在外界眼中，他被視作鴻海帝國的王者。關(guān)于他的那本經(jīng)典書籍《虎與狐》，擺放在員工書柜的顯眼處，書名寓意成大事者須同時(shí)擁有狐貍的靈活和老虎的氣震山河威勢(shì)，才有可能在殘酷叢林中生存下來。

連日奔波，他已是眼睛黑腫，疲憊不堪。

彼時(shí)，四川省委書記劉奇葆正率團(tuán)訪問臺(tái)灣，郭臺(tái)銘幾乎全程陪同。郭5月25日聽到新的事件消息后，26日上午直飛深圳廠區(qū)，當(dāng)晚又趕回臺(tái)灣，參與代表團(tuán)晚宴，一日間穿梭兩岸。

“郭臺(tái)銘的成績(jī)，我很佩服。”香港首富李嘉誠對(duì)媒體說，“親自到龍華廠了解事件，說明事情，有仁有信，我更加佩服。”

面對(duì)輿論示之以哀，面對(duì)友人示之以信。至此，郭臺(tái)銘贏得了體諒。據(jù)了解，廣西自治區(qū)計(jì)劃7月中旬派團(tuán)訪臺(tái)，南寧富寧精密電子有限公司30億美元投資項(xiàng)目為其中重要議題;廣東省預(yù)計(jì)8月份也會(huì)遣團(tuán)訪臺(tái)，涉富士康在深布局調(diào)整。

“事件產(chǎn)生很多不確定性，多方都在向郭臺(tái)銘發(fā)力。”臺(tái)灣大學(xué)經(jīng)濟(jì)系教授、前臺(tái)灣“經(jīng)建會(huì)主委”陳添枝提請(qǐng)記者留意，除了這些，郭尚獲得另外兩個(gè)方面的援手:蘋果公司宣布，擬對(duì)其在富士康代工的相關(guān)產(chǎn)品進(jìn)行直接補(bǔ)貼，幫助富士康走出輿論困境;臺(tái)灣方面則稱，鴻海集團(tuán)在臺(tái)北、高雄兩地科技園區(qū)各項(xiàng)審批已告落實(shí)，郭臺(tái)銘更被指為臺(tái)灣科技復(fù)興的領(lǐng)軍人物。

如何帶領(lǐng)鴻海走出產(chǎn)業(yè)困境，郭臺(tái)銘面臨或?qū)⑼蒲莩梢粋€(gè)標(biāo)志事件的關(guān)口。

再造帝國

“劉書記以國士待我，我也不能過于計(jì)較。”郭臺(tái)銘說。知情人士透露，25日，尚有兩個(gè)重要細(xì)化條款有待斟酌，26日晚，郭毫無保留地簽署了所有條款。

富士康和四川的簽約，內(nèi)容是:啟動(dòng)富士康成都項(xiàng)目，將東部電腦組裝分流部分到西部;二是運(yùn)作“萬馬奔騰”項(xiàng)目，建立成都物流區(qū)。

“四川領(lǐng)導(dǎo)給了我們啟發(fā)。”郭臺(tái)銘說，外出工作的年輕人需要家的溫暖，企業(yè)很難兩全，因此，他接受了四川的建議，“通過西遷產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)移和結(jié)構(gòu)的調(diào)整，解決這個(gè)兩難。”

郭臺(tái)銘說，目前鴻海集團(tuán)在全球有90萬員工，大陸富士康員工82萬，在深圳有45萬，其中僅龍華一個(gè)產(chǎn)業(yè)區(qū)，就有20萬員工，如果員工自由、婚嫁感情都由公司包辦，“不就回到50年代了嗎?”

在他看來，這是業(yè)務(wù)成本之外的另一種成本——人倫成本，倫理問題不能糾纏于倫理邏輯，他的解決之道是將人倫成本計(jì)量化，采用“可以操作的技術(shù)方法”。

郭臺(tái)銘尤其擔(dān)心回到類似意識(shí)形態(tài)方面的爭(zhēng)論。就CMMSS精密管理模式而言，郭強(qiáng)調(diào)，他的模式幾乎網(wǎng)羅全部高科技制品，蘋果的iPod、iPhone，Sony的PS3，英特爾的晶片等新式科技產(chǎn)業(yè)制品，大多是富士康制品，在主機(jī)板、筆記型電腦、LCD熒幕、PDA方面，鴻海居全球產(chǎn)量第一位。

面對(duì)爭(zhēng)議，郭臺(tái)銘展現(xiàn)了解決問題的務(wù)實(shí)一面。在臺(tái)灣出生成長(zhǎng)，深受“全民皆兵”的文化影響，他強(qiáng)悍、干練;祖籍山西，身上有著晉人行事特有的風(fēng)格，精細(xì)、算計(jì)。“魔鬼都藏在細(xì)節(jié)里”，他對(duì)企業(yè)的治理之道由此可見一斑。

曾經(jīng)的規(guī)模化分工制造模式，對(duì)員工而言，無疑缺乏釋放和晉升空間。如今，他的辦法是將廠內(nèi)制造鏈條的員工，部分釋放到廠外銷售鏈條，鼓勵(lì)工齡5年以上的員工回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，公司無償提供數(shù)十萬元啟動(dòng)資金，不要求占有股份，只要求銷售產(chǎn)品從公司進(jìn)貨，并冠以“萬馬奔騰”連鎖店名。據(jù)了解，目前已有6600多名富士康員工申請(qǐng)回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，其中1/3為川渝員工。

6月6日晚，富士康科技集團(tuán)宣布自今年10月1日起富士康集團(tuán)深圳地區(qū)各廠區(qū)將再度上調(diào)標(biāo)準(zhǔn)薪資，經(jīng)考核合格的作業(yè)員及線組長(zhǎng)的標(biāo)準(zhǔn)薪資上調(diào)為每月2000元。這將是今年以來富士康第二次大幅度提高基層員工薪酬水平，加薪幅度達(dá)到66%。上一次整體薪資上調(diào)是今年6月1日，一線員工加薪30%。另外，富士康亦計(jì)劃限制接訂單數(shù)量，并考量將現(xiàn)有的兩班制調(diào)整為三班制。

如果這一切做完，大陸成本已迫近半自動(dòng)流程項(xiàng)目。在近期一次內(nèi)部會(huì)議上，郭臺(tái)銘說，鴻海目前在臺(tái)灣的工廠自動(dòng)化、無人化，有機(jī)械人，可以不要作業(yè)員，可以關(guān)燈生產(chǎn)，已經(jīng)有了兩年的運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)。這種無人化的工廠，可以搬到日本、歐美等先進(jìn)國家。

提升勞動(dòng)成本，體現(xiàn)了勞動(dòng)者體面工作的價(jià)值導(dǎo)向;而縮減勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，則面臨就業(yè)壓力和產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的挑戰(zhàn)。郭臺(tái)銘以一竿到底的修正方式，給社會(huì)留下的思考，遠(yuǎn)比企業(yè)本身多得多。

“和產(chǎn)業(yè)西遷相比，鴻海的科技轉(zhuǎn)型，包含有更為深刻的平衡考量。”陳添枝評(píng)價(jià)，這么一來，郭臺(tái)銘既深耕大陸，又扎根臺(tái)灣，同時(shí)保持和美日的技術(shù)聯(lián)盟，可謂三方討好，是為狐性;同時(shí)，郭又?jǐn)[脫單方依賴，保留反制手段，是為虎性。

虎性和狐性

郭臺(tái)銘以一介民營企業(yè)主起家，得以展現(xiàn)其虎性狐性剽悍生存，一定程度上說明，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的實(shí)業(yè)成績(jī)，往往可跨越理念爭(zhēng)執(zhí)，獲得超然地位。

21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道高級(jí)記者丘慧慧回憶，去年到臺(tái)灣的一次采訪，給她留下了深刻印象。那次新聞發(fā)布會(huì)，涉及某政經(jīng)合作項(xiàng)目，馬英九先到，記者們棄而不顧，齊刷刷扭頭望向大門。不久，郭臺(tái)銘進(jìn)來，閃光燈頓時(shí)閃成一片。次日?qǐng)?bào)紙出街，郭頭版大幅彩照，馬英九僅在二版次要位置。經(jīng)濟(jì)駕馭政治，為郭臺(tái)銘發(fā)展歷程所印證。鴻海模具1977年起步，設(shè)備從日本購買，上個(gè)世紀(jì)80年代郭臺(tái)銘拿下索尼PS游戲機(jī)模具設(shè)計(jì)，2009年收購索尼位于墨西哥液晶(LCD )電視制造廠90%的股份，順勢(shì)拿下索尼全部BRAVIA液晶電視代工生產(chǎn)。

所謂“不問訂購物量、不問每件獲利、不問交貨日期”，鴻海開發(fā)新產(chǎn)品的速度顛覆業(yè)界規(guī)矩，從設(shè)計(jì)到批量生產(chǎn)，周期僅8個(gè)星期，同樣產(chǎn)品歐美廠家至少需要4個(gè)月。30年發(fā)展下來，導(dǎo)致歐美日高科技產(chǎn)品對(duì)鴻海高度依賴的產(chǎn)業(yè)局面。2002年，鴻海入選美國《商業(yè)周刊》評(píng)選的“亞洲之星”，“全球科技百強(qiáng)”中排名第三，并躍居臺(tái)灣第一大民營制造企業(yè)。

借助大陸人力和歐美日技術(shù)，郭臺(tái)銘在臺(tái)灣挺直腰桿。2003年，為應(yīng)對(duì)臺(tái)商西移，臺(tái)灣在臺(tái)北縣運(yùn)作頂埔高科技園區(qū)。規(guī)定送件截止日前，居然沒有一家廠商投標(biāo)。臺(tái)北縣心焦如焚，唯有拜訪郭臺(tái)銘。

籌碼在握，郭提出多項(xiàng)優(yōu)惠要求，臺(tái)灣經(jīng)濟(jì)部門均予以背書;郭又進(jìn)而以經(jīng)濟(jì)不景氣為由，將原計(jì)劃10公頃200億新臺(tái)幣的投資規(guī)模，縮減到2.49公頃70億規(guī)模，并宣稱規(guī)劃隨時(shí)調(diào)整。

“買東西時(shí)會(huì)嫌貨的才是買貨人，邊嫌邊買才是最大的肯定。”多年后，隱忍低調(diào)的臺(tái)北前縣長(zhǎng)蘇貞昌如此評(píng)價(jià)郭臺(tái)銘。臺(tái)灣地區(qū)在這一場(chǎng)較勁爭(zhēng)取鴻海投資的拔河賽中，也算是爭(zhēng)取到制造業(yè)龍頭“根留臺(tái)灣”的象征意義。而在園區(qū)圈地典禮中，陳水扁當(dāng)時(shí)還另搞儀式，公開將“臺(tái)灣之子”封號(hào)送給郭臺(tái)銘，以示籠絡(luò)。

民進(jìn)黨之外，國民黨也對(duì)郭多方爭(zhēng)取。2006年4月15日，兩岸經(jīng)貿(mào)論壇在北京舉行。國民黨大陸部主任張榮恭透露，由于郭臺(tái)銘發(fā)力，臺(tái)灣企業(yè)參與論壇所占總比率高達(dá)48%， “形同帶著臺(tái)灣近半數(shù)的企業(yè)能量赴北京”，大陸拿出的對(duì)臺(tái)政策利多近80項(xiàng)。“從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，政治要讓位經(jīng)濟(jì)，民進(jìn)黨實(shí)在是被選票搞迷糊了。”時(shí)至今日，對(duì)臺(tái)灣地區(qū)經(jīng)濟(jì)問題意識(shí)形態(tài)化行為，郭臺(tái)銘依然敢放言抨擊。今年4月，郭參加上海、臺(tái)北“雙城論壇”，痛批前去向上海市長(zhǎng)韓正嗆聲的綠營人士“吃飽沒事干，還擾亂交通”。

在鴻海集團(tuán)前執(zhí)行顧問信懷南看來，郭臺(tái)銘就像中國的法家，工于心計(jì)，極具謀略。信懷南回顧，有一次郭用電話免提與一個(gè)政壇高官通話，他不停地讓對(duì)方“你再說一遍”，對(duì)方就再說了一遍，聲音是越來越大，大概有十次，最后對(duì)方傳出來的聲音已經(jīng)沙啞了。信懷南一直搖手，郭則笑一笑，沒說什么。信懷南估測(cè)，郭臺(tái)銘并非真的要羞辱對(duì)方，而是要利用這個(gè)機(jī)會(huì)樹立權(quán)威，“在他眼里，我可能是婦人之仁。”信懷南說，曾經(jīng)一次與日本人開會(huì)，郭臺(tái)銘故意遲到半個(gè)鐘頭，然后穿著拖鞋進(jìn)去，“他就是要給你一個(gè)下馬威”。

命理和現(xiàn)實(shí)

郭臺(tái)銘不問政治，以經(jīng)濟(jì)游刃于兩岸，固然有超然的一面，但是，企業(yè)的脆弱性也是如影隨形。如今，事件超出他的預(yù)想，使他徘徊在命理和現(xiàn)實(shí)之間。

“滿眼紅絲，人已經(jīng)落形。”四川訪臺(tái)團(tuán)知情人士透露，5月24日到28日間，郭臺(tái)銘都抽空與代表團(tuán)會(huì)餐。就餐過程中，郭左腕圈著一串綠色佛珠，右手時(shí)不時(shí)逐子輪捻，嘆氣咳嗽，喃喃有聲，心智顯受劇創(chuàng)。

從4月中旬以來，郭連做法事，并先后派遣僧道、牧師前往深圳廠區(qū)。坊間透露，有僧人以命理概念，勸其急流勇退，并在農(nóng)歷五月到七月間再請(qǐng)高僧做法兩周以上，他的御用命理師張清淵也持相似看法。

郭本人對(duì)風(fēng)水命理深信不疑。發(fā)妻病重期間，郭為替其改運(yùn)，花費(fèi)2.6億元買下豪宅，依風(fēng)水理論將房產(chǎn)登記妻子名下，并疑父母墳葬不佳，耗巨資多做修正。

在交班問題上，郭臺(tái)銘對(duì)自己丙火制甲木命征也予以認(rèn)同。2005年中旬，他宣布達(dá)到其中一項(xiàng)條件后退居二線:一是營業(yè)額新臺(tái)幣1兆元，二是時(shí)值2008年。郭臺(tái)銘曾說，他按照歷史和命理，當(dāng)年多次勸臺(tái)塑集團(tuán)董事長(zhǎng)王永慶交棒，“清朝的積弱不振，都是因?yàn)榍≡谖?0年”，王永慶最終依其所言。

2005年年底，鴻海1兆元營收目標(biāo)提前達(dá)成，郭臺(tái)銘心有不甘，在2006年集團(tuán)旺年會(huì)上說，2008年“2兆元不是夢(mèng)”，交棒時(shí)間仍定為2008年。如此推算，鴻海集團(tuán)每年至少要達(dá)到成長(zhǎng)5000億元的量級(jí)，相當(dāng)于每個(gè)部門每年增長(zhǎng)50%。

在這種需要借重員工的情形下，郭臺(tái)銘還將往年給員工摸彩的激勵(lì)獎(jiǎng)金捐贈(zèng)給慈善團(tuán)體，引起眾人非議。對(duì)此，知情人士透露，郭按照命理推算，日后適合從事福利事業(yè)，故有此行為;另外，郭臺(tái)銘堅(jiān)信家命中無人能接鴻海攤子，弟弟、女兒以及老臣都不會(huì)是接班人。鴻海必須打破家族制，形成股份公司，由家族外年輕一輩接手，族人享受股利，“未來只要花錢做善事即可”。

撥開命理迷霧，郭臺(tái)銘的交班，實(shí)有其商業(yè)規(guī)律在。股份制、經(jīng)理人、慈善基金等，都是西方大型財(cái)團(tuán)的常規(guī)運(yùn)作。在一些類似花邊趣聞的背后，也不乏精明的現(xiàn)實(shí)考量。畢竟鴻海已是一個(gè)財(cái)富帝國，非個(gè)人喜好所能左右。

比如，2006年12月王菲主辦的慈善晚會(huì)中，郭臺(tái)銘和港星劉嘉玲公開十指緊扣，外資見狀大喊獲利了結(jié)，三大法人共賣出鴻海3萬多張股票，鴻海集團(tuán)總市值銳減了211.3億元。當(dāng)郭臺(tái)銘開出擇偶五條件之后，原本每股超過250元的鴻海股價(jià)也硬生生跌至198.5元，蓋因一旦劉嘉玲加入，勢(shì)必導(dǎo)致鴻海股權(quán)架構(gòu)的不可測(cè)性。2008年年初，郭臺(tái)銘宣布交棒，而后再與臺(tái)星林志玲等交往，鴻海股價(jià)不受影響。

同年7月，郭娶了小他24歲的舞美師曾馨瑩為妻，按他的說法，曾“身上聞不到錢的味道”，作為表征，兩人以“分別財(cái)產(chǎn)制”辦妥登記夫妻財(cái)產(chǎn)，并宣稱捐出九成財(cái)產(chǎn)做公益，鴻海股價(jià)上揚(yáng)。蓋因郭臺(tái)銘25%股權(quán)不因婚姻發(fā)生變動(dòng)，而九成財(cái)產(chǎn)公益，等于形成一塊變動(dòng)不易的股權(quán)，對(duì)鴻海發(fā)展頗為有益。

“比亞迪侵權(quán)案，讓郭臺(tái)銘被迫復(fù)出。”知情人士說。

郭的強(qiáng)硬和霸氣所造就的企業(yè)性格，也因此在江湖上樹敵甚多。從與華碩競(jìng)爭(zhēng)間的蜚短流長(zhǎng)，到糾纏的“富比訟爭(zhēng)”可見一斑。2006年5月，富士康以侵權(quán)為由向深圳公安機(jī)關(guān)報(bào)案。直到2008年2月才開庭;敗訴后轉(zhuǎn)往香港打官司，再敗;2008年10月，郭臺(tái)銘重回一線，打算在臺(tái)灣也提出侵權(quán)官司，被人勸阻乃罷，郭終于體會(huì)到市場(chǎng)權(quán)力的脆弱性。

郭臺(tái)銘曾宣稱公司要邁入“科技的鴻海”時(shí)代。據(jù)了解，鴻海目前擁有1萬多項(xiàng)專利，發(fā)明專利比重從10年前的27%提高到2009年的78%。申請(qǐng)如此多的專利，固然可看出郭對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的重視，但在高度創(chuàng)新導(dǎo)向的IT業(yè)中，知識(shí)產(chǎn)權(quán)也是可以用來收費(fèi)、阻擊對(duì)手的。

作為維護(hù)利益的載體法律，鴻海有規(guī)模可觀的法務(wù)團(tuán)體。曾代表鴻海在歐洲提起零件訴訟的知識(shí)產(chǎn)權(quán)律師就指出，鴻海是他見到過的以代工起家的臺(tái)灣廠商中，對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)研究最為透徹的公司。

“鴻海的科技，已被看做臺(tái)灣地區(qū)最后一塊產(chǎn)業(yè)保障。”陳添枝稱，如果簽署ECFA(兩岸經(jīng)濟(jì)合作架構(gòu)協(xié)議)，臺(tái)灣自由貿(mào)易也僅有大陸一個(gè)出口，當(dāng)局不得不考慮出口萬一受阻后的應(yīng)對(duì)之方。這樣一來，鴻海科技成了臺(tái)灣底牌。但是，不依賴中國制造基地，直接給世界提供服務(wù)，即便強(qiáng)大如鴻海，仍是一項(xiàng)艱難的挑戰(zhàn)。唯其艱難，郭臺(tái)銘方不惜違背“命理”，啟動(dòng)“十年掌舵”計(jì)劃，以臺(tái)灣為總部，加速鴻海全球化布局。其背后，展現(xiàn)的是兩岸三地以至于東西方高科技貿(mào)易的尖銳博弈。

“王者”雄心

郭臺(tái)銘是眾所周知的工作狂，素有“鐵人”之稱，整天行程排得滴水不漏，兢兢業(yè)業(yè)于全球版圖，所憑借的是他一向自豪的“軍事化管理”。

他是臺(tái)灣第一個(gè)起用大量博士的企業(yè)家，可是這些博士一點(diǎn)都沒被當(dāng)成寶。某位曾任產(chǎn)業(yè)路線的資深記者、現(xiàn)職臺(tái)灣電視評(píng)論員，生動(dòng)地描繪郭臺(tái)銘一次開會(huì)的情節(jié)，恰如其分地詮釋了他的管理風(fēng)格:

某次開會(huì)前，郭臺(tái)銘坐著，他面前只有一張椅子，二十幾個(gè)博士全站著，由郭一個(gè)個(gè)親自發(fā)問，問到最后，郭董說:“嗯，張經(jīng)理講得最好，事前有準(zhǔn)備，你請(qǐng)坐!”其余的人繼續(xù)直挺挺地站著，直到開完會(huì)。

臺(tái)灣媒體界名人陳文茜，在發(fā)表《正負(fù)二度西》紀(jì)錄片時(shí)，也收了郭臺(tái)銘200萬元贊助，在發(fā)表會(huì)上邀得郭臺(tái)銘與其他七位頂尖企業(yè)家站臺(tái)，陳文茜后來成為獲準(zhǔn)進(jìn)入郭臺(tái)銘總裁辦公室參訪的唯一媒體人。陳文茜事后形容，他的辦公室里擺了好幾十座立架，每座立架上都是張精心繪制的圖表，每當(dāng)有事業(yè)群干部進(jìn)來開會(huì)，他就往立架前一站，翻到特定圖表，每幅圖表上都有某位干部押上日期的簽名，當(dāng)場(chǎng)在郭董面前確認(rèn)某位干部的承諾是否達(dá)成目標(biāo)。

鴻海集團(tuán)，號(hào)稱全球有90萬之眾，僅大陸地區(qū)的團(tuán)隊(duì)，就有十二層級(jí)的科層制，媒體圈流傳的一種說法，“若把90萬員工當(dāng)成軍隊(duì)，郭董是排名第六的軍事強(qiáng)權(quán)”。這固然只是笑話一則，不過郭董在某次員工尾牙聚餐時(shí)，倒是真實(shí)地說過，“今年我們的營業(yè)額，正式超過兩兆，而(臺(tái)灣)‘行政院’年度總預(yù)算，今年是一兆六千億……”后續(xù)雖然沒有明講，但已經(jīng)說明他對(duì)自己企業(yè)版圖的自豪與雄心。(編輯/張本科)