提高農牧企業人力資源管理水平的策略

○甘肅中牧山丹馬場供銷公司 劉 鵬

企業之間的競爭歸根結底是人才的競爭。是否擁有人才往往成為企業競爭中成敗的關鍵。受計劃經濟的影響，農牧企業走上市場經濟的路時間不長，要想在今后獲得可持續發展，實現企業的再創戰略，必須狠抓人力資源管理。

一、強化管理理念

1.提高創新能力。一是應抓緊實施人才工程，進行全員培訓。通過培訓，增強職工競爭意識。要對職工進行觀念更新教育，變“要我學”為“我要學”，增強其進取意識；組織系統技能培訓，使職工不斷提高專業技能；同時，建立激勵機制，通過獎優罰劣，激勵職工由單憑體力打工向智能型求職轉變。二要提高企業創新能力。通過提高自身素質，具備制度創新、機制創新、科技創新、管理創新的能力，使企業具備不竭的生命力；通過更新知識，使企業把握信息，占據市場經濟的制高點，把握企業發展方向。

2.樹立整體開發的觀念。各級領導和人事工作者要樹立人力資源整體開發的觀念，把人力資源開發作為企業的一項戰略工程來抓，整體開發包括對職工知識更新、能力提高、觀念轉化、心理調整、創新能力的開發，讓每個員工都能看到成長和實現自己人生價值的希望。要發揮企業文化在人力資源管理中的導向作用，使企業和職工形成共有的價值觀，增強企業的凝聚力和向心力。

3.加強基礎工作。在基礎建設方面，一要結合實際情況，科學靈活地設置機構、崗位與編制，杜絕因人設機構、設崗位的情況，同時要根據工作需要，對機構、崗位和編制進行及時調整。二要加強人力資源基礎資料的信息化、現代化管理，使人事工作者集中精力對企業人力資本狀況進行盤點，為合理配置人員提供科學依據。三要加強人事工作者隊伍建設。要有針對性地提高人力資源管理從業者的素質，重點要提高人事工作者的業務技能。

二、重視使用和管理

1.要合理配置人力資源。合理配置的標準就是使現有人力資源的智慧和能力得以充分利用，即“人盡其才”。在人員使用和安排上，一度延續的是“因人設崗”的做法，這已成為制約農牧企業發展的一個重要因素，而筆者認為最為積極的做法，應該是“崗位選人”，適合此崗位的留下，不適合的可以參加其他崗位的競爭，通過競爭逐步達到崗得其人、人得其崗、各得其位的目標。

2.堅持實施輪崗交流制度。在企業中始終保持一定的輪崗比例和周期，通過崗位交流，增進職工對不同崗位的理解，促進不同崗位知識資源的共享。同時，注重職工間的知識交流，積極推行“傳幫帶”制度，使新職工能夠縮短適應期，較快地進入角色；老職工也可獲得新知識、新觀念、新技能；成長中的職工也可從先進職工那里學習到提高自己工作效率和工作質量的方法。還應充分發揮職工主人翁作用，堅持和完善以企業職代會為基礎的民主管理形式，充分尊重職工合理化建議，積極幫助職工排憂解難，凝聚職工力量。

3.建立信息溝通與反饋機制。領導應經常與職工進行思想交流，進行人性化管理；人事部門要結合職工年度考核情況，肯定職工的成績，反饋存在的問題和不足，使職工看到組織對自己的重視，明確改進的方向，不斷提高自己。

三、建立科學的管理制度

建立科學適用的績效管理制度是現代企業管理發展的需要。農牧企業在改革和發展的過程中，對自身的管理水平提出了越來越高的要求，對績效管理也日益重視。績效管理內容的確定應當是一個廣泛參與的過程，績效管理內容合理與否，需要相關人員的參與和建議，企業在設計績效管理體系時，應該充分調動員工參與，這樣便于對考核對象、目標充分了解，有利于制定科學的指標和標準。

績效管理理念的發展經歷了兩個階段：績效考核和績效管理。傳統的績效考核僅關注結果及對結果的獎懲，屬于事后控制。績效管理的概念也由此應運而生，企業在設計績效管理制度時應加強平時的溝通和輔導，而不僅僅考核員工的最終表現。

另外，需要加強企業執行方面的宣傳，消除員工的抵抗情緒和避免互相評高、走過場的情況。