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新生代農(nóng)民工來(lái)了

2010-01-01 00:00:00
銷售與管理 2010年5期

上世紀(jì)六七十年代出生的農(nóng)民工,工作時(shí)間是以年為單位的;現(xiàn)在的年輕人,則是以月為單位的。

元宵剛過(guò),聽(tīng)著MP4、哼著流行歌曲、穿著時(shí)尚的小阮走進(jìn)了廣州天河區(qū)的一家職業(yè)介紹所,開(kāi)始了他新一輪的打工求職路。小阮來(lái)自粵東的南澳縣,今年24歲,已在珠三角打工3年。無(wú)論是衣著打扮還是求職觀念,小阮都完全顛覆了傳統(tǒng)意義的農(nóng)民工形象。

像小阮這種80后、90后出生的農(nóng)民工被稱為“新生代農(nóng)民工”,他們有近1億人,約占農(nóng)民工總數(shù)60%。在廣東2600萬(wàn)農(nóng)民工中,這個(gè)比重更高達(dá)75%,約有1462萬(wàn)人,這個(gè)群體已成為城市用工的主力。這一逐漸成為勞動(dòng)力市場(chǎng)主體的群體越來(lái)越受到各界關(guān)注,今年中央“一號(hào)文件”提出,采取有針對(duì)性的措施,著力解決新生代農(nóng)民工問(wèn)題。有評(píng)論認(rèn)為,這個(gè)龐大的群體將決定中國(guó)的未來(lái)。

超過(guò)五成傾向在城市生活

根據(jù)中國(guó)青少年研究中心發(fā)布的《中國(guó)新生代農(nóng)民工發(fā)展?fàn)顩r及代際對(duì)比研究報(bào)告》,新生代農(nóng)民工更傾向于在城市生活、更渴望學(xué)習(xí),對(duì)于社會(huì)不公平,他們的“眼睛里也更容不了沙子”。

絕大多數(shù)的青年農(nóng)民工理想的月收入遠(yuǎn)高于1000元的標(biāo)準(zhǔn),由于實(shí)際工資偏低,他們工資增長(zhǎng)的愿望極其強(qiáng)烈。

他們向往城市生活。在意愿上,新生代農(nóng)民工更傾向于在城市生活——超過(guò)五成。女性的傾向則更為強(qiáng)烈,她們更不愿回到家鄉(xiāng)生活。有71.4%的女性青年農(nóng)民工認(rèn)為如果條件允許,會(huì)選擇“在打工的城市買房定居”。

老生代農(nóng)民工的文娛活動(dòng)方式非常傳統(tǒng),多為看電視、讀報(bào)紙、打牌下棋、打麻將、與老鄉(xiāng)或工友聊天以打發(fā)時(shí)間等。對(duì)比而言,新生代農(nóng)民工更加傾向于業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、上網(wǎng)、聽(tīng)音樂(lè)新潮的娛樂(lè)方式。以上網(wǎng)為例,16~20歲年齡段的選中率為29.1%,21~25歲年齡段的選中率為20.5%,而25歲以上年齡段的選中率僅為10.7%。

迥異于上一代農(nóng)民工平平淡淡、穩(wěn)定中逐步改善的生活理念,新生代農(nóng)民工更多“希望換種活法”,他們采取的是典型的“重過(guò)程輕結(jié)果”的生活方式,追求現(xiàn)時(shí)消費(fèi)與即期效應(yīng)最大化,注重工作和生活的愉快,重視生活的過(guò)程,追求生活的經(jīng)歷,追求刺激的體驗(yàn)。

同上一代農(nóng)民工相比,他們更加不滿于生活現(xiàn)狀。他們是懷著遠(yuǎn)大的理想或美好的夢(mèng)想來(lái)到所在的城市打工的,他們?cè)噲D通過(guò)進(jìn)城務(wù)工實(shí)現(xiàn)自己的理想。同時(shí)新生代農(nóng)民工對(duì)于未來(lái)生活的預(yù)期普遍高于上一代農(nóng)民工。

流動(dòng)性讓企業(yè)“頭大”

“你跳了幾次槽?”面對(duì)記者的提問(wèn),阿華(化名)頗為得意地舉起了4根手指。記者問(wèn):“4次?”“再在后面加個(gè)‘0’。”看著記者因?yàn)槌泽@而瞪大的眼睛,阿華笑得更歡了。

這個(gè)來(lái)自湖南常德的22歲青年,在同伴中創(chuàng)下了跳槽次數(shù)最多的紀(jì)錄。而去哪家工廠上班,阿華最看重的標(biāo)準(zhǔn)是薪水。跳槽40次,阿華的月工資已經(jīng)從最初的1000元出頭開(kāi)始,翻了3000。

對(duì)于跳槽的理由,他總是用“心情不好”來(lái)概括。具體說(shuō)來(lái),阿華跳槽的原因中,有不愿意加班,還有挨主管批評(píng)。有好幾次,阿華只在工廠里做了七八天,就選擇了離開(kāi)。4年跳了40次,平均下來(lái),1年跳10次,36天跳一次。

像阿華這類熱愛(ài)跳槽的新生代農(nóng)民工,是最讓工廠主們頭疼的一類人。

這些年輕人不再像父輩一樣甘心默默承受、不計(jì)艱辛的悶頭賺錢,他們開(kāi)始考慮更多自身的問(wèn)題,工資、培訓(xùn)、人際關(guān)系、工作環(huán)境、飲食健康等等,都是他們對(duì)工作的重要評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。

他們更有明確的權(quán)利意識(shí),增加一點(diǎn)工資很難打動(dòng)其心,工作環(huán)境差了便選擇走人,沒(méi)有發(fā)展空間即刻換工。“70”后的農(nóng)民工出來(lái)找工作,是為了“生活”。“90”后出來(lái),則是為了“更好地生活”。廣州大學(xué)的一項(xiàng)調(diào)查顯示,80%至90%的老一代農(nóng)民工將打工收入寄回家里,而65%至70%的新生代農(nóng)民工則將收入用于自己的吃穿住行。

他們不再滿足于一家工廠或是一個(gè)城市,他們比高學(xué)歷的白領(lǐng)更加頻繁的跳槽,“上世紀(jì)六七十年代出生的農(nóng)民工,工作時(shí)間是以年為單位的;現(xiàn)在的年輕人,則是以月為單位的。”

他們是自由的,而老板們因此焦灼。

實(shí)際上,珠三角春節(jié)過(guò)后的“用工荒”,相當(dāng)程度上并不十分急迫,很多工廠只是在為接下來(lái)的幾個(gè)月做人才儲(chǔ)備。“一般的工廠,人員流動(dòng)性在20%左右,而情況不妙的工廠,流動(dòng)性最高能到50%-60%。換句話說(shuō),一個(gè)500人能維持正常運(yùn)轉(zhuǎn)的工廠,就得招1000人,多招的人是儲(chǔ)備。”

沒(méi)有穩(wěn)定數(shù)量的工人,就沒(méi)有穩(wěn)定的生產(chǎn),但要穩(wěn)定,一方面意味著成本增加,另一方面,也是對(duì)傳統(tǒng)私營(yíng)老板在管理能力上的新挑戰(zhàn)。

工廠調(diào)整管理方法

在新生代農(nóng)民工強(qiáng)勢(shì)的表態(tài)下,企業(yè)主們正“并不十分情愿”地改善以前留給世人的“刻薄”形象。

東莞厚街的鵬利鞋廠副總經(jīng)理伍常春不得不選擇改革工廠原有的管理體制。他去年剛剛辭退了一些“吊兒郎當(dāng)”的“90后”,但對(duì)那些不肯剪掉長(zhǎng)發(fā)的年輕工人,他正在有所退讓。“‘90后’更個(gè)性化。以前一說(shuō)剪短頭發(fā),執(zhí)行起來(lái)很快。現(xiàn)在,還得做思想工作。”越來(lái)越多的工廠主不再?gòu)?qiáng)制工人統(tǒng)一著裝,允許他們?cè)诓挥绊懮a(chǎn)的情況下自由著裝。

想改變“招工難”的情況,某企業(yè)負(fù)責(zé)人黃京說(shuō),其中一個(gè)很重要的舉措是要完善企業(yè)自身的制度建設(shè),要尊重新一代求職者,在決策中對(duì)新生代農(nóng)民工予以照顧。“如果每個(gè)工廠都能夠這樣做,就不會(huì)‘招工難’了。”

人大代表胡小燕也提出了相應(yīng)的解決方案:注重員工的福利待遇和薪資水平,注重給員工提供良好的培訓(xùn)和成長(zhǎng)機(jī)遇。重視保障員工的合法權(quán)益;加強(qiáng)企業(yè)用工環(huán)境的建設(shè)。

對(duì)于用人企業(yè)來(lái)說(shuō),新生代農(nóng)民工與眾不同的務(wù)工表現(xiàn)以及留給雇主和勞務(wù)中介的不良印象,其實(shí)并不影響他們的就業(yè)。因?yàn)樗麄兪莿趧?wù)市場(chǎng)需要的新生代勞動(dòng)力,這是客觀現(xiàn)實(shí)。

在企業(yè)們從低成本的勞動(dòng)密集向更有潛力的技術(shù)密集轉(zhuǎn)化,從鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)向外圍轉(zhuǎn)化的過(guò)程中,對(duì)高素質(zhì)的勞動(dòng)力的需求無(wú)疑會(huì)更多。而高素質(zhì)勞動(dòng)力會(huì)更多的誕生在新生代農(nóng)民工群體中。

廣東省社科院社會(huì)學(xué)與人口學(xué)研究所所長(zhǎng)鄭梓楨表示,勞動(dòng)力是充足的,但有技術(shù)的活,沒(méi)有人能干;沒(méi)技術(shù)的活,沒(méi)人愿意做。他把這種現(xiàn)象歸結(jié)為“技術(shù)荒”。

而新生代農(nóng)民工由于比他們的父輩更有文化知識(shí),他們更容易通過(guò)培訓(xùn)而掌握一些職業(yè)技術(shù),最終緩解企業(yè)對(duì)技術(shù)工的需求缺口現(xiàn)狀。

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