改革開放30多年來,一輪接一輪的機遇充斥著中國市場、在十七大報告中,胡錦濤總書記明確提出“戰略機遇期”概念,并提出要“抓住和用好重要戰略機遇期”。
如果不是一波又一波的市場機遇,中國企業營銷歷程和中國市場競爭版圖必將大異于今日——正是因為中國企業抓住了難得的機遇,才能在與跨國公司的同臺競爭中發展壯大。
當下,在中國成為全球重要市場之機,當國民消費影響到本土和跨國企業又一輪競爭之時,新的機遇又將涌現——新的機遇,又將屬于誰?
機遇之窗,為誰而開
微生物學的奠基人巴斯德說:“機遇垂青有準備的人。”我們困惑的是:為了抓住機遇,我們應該做什么樣的準備?
我們欽佩管理大師德魯克對創新的貢獻,因為當眾多人認為創新是聰明人的“靈光乍現”時,并把創新藝術化時,德魯克提出了“創新的源泉”和“創新的流程”。德魯克認為創新有七個源泉,只有在創新的源泉才能找到創新。按照創新的流程,可以讓創新像流水線一樣源源不斷產生出來。
如果我們能夠發現機遇的源泉和發現機遇的流程,那么機遇之窗就不會再與我們擦肩而過。
我們認為,機遇是一種思維方式。發現機會的能力與學歷、知識和地位無關,而與人的思維方式和經歷有關。作為一種思維方式,正向思維就是尋找機遇的流程。
同樣是半杯水。有人說:“只有半杯水了。”這就是負向思維。有人說:“還有半杯水。”這就是正向思維。同樣是世界金融危機。……