中國營銷的機遇之窗(上)

改革開放30多年來，一輪接一輪的機遇充斥著中國市場、在十七大報告中，胡錦濤總書記明確提出“戰略機遇期”概念，并提出要“抓住和用好重要戰略機遇期”。

如果不是一波又一波的市場機遇，中國企業營銷歷程和中國市場競爭版圖必將大異于今日——正是因為中國企業抓住了難得的機遇，才能在與跨國公司的同臺競爭中發展壯大。

當下，在中國成為全球重要市場之機，當國民消費影響到本土和跨國企業又一輪競爭之時，新的機遇又將涌現——新的機遇，又將屬于誰?

機遇之窗，為誰而開

微生物學的奠基人巴斯德說：“機遇垂青有準備的人。”我們困惑的是：為了抓住機遇，我們應該做什么樣的準備?

我們欽佩管理大師德魯克對創新的貢獻，因為當眾多人認為創新是聰明人的“靈光乍現”時，并把創新藝術化時，德魯克提出了“創新的源泉”和“創新的流程”。德魯克認為創新有七個源泉，只有在創新的源泉才能找到創新。按照創新的流程，可以讓創新像流水線一樣源源不斷產生出來。

如果我們能夠發現機遇的源泉和發現機遇的流程，那么機遇之窗就不會再與我們擦肩而過。

我們認為，機遇是一種思維方式。發現機會的能力與學歷、知識和地位無關，而與人的思維方式和經歷有關。作為一種思維方式，正向思維就是尋找機遇的流程。

同樣是半杯水。有人說：“只有半杯水了。”這就是負向思維。有人說：“還有半杯水。”這就是正向思維。同樣是世界金融危機。……