事件等

跨國公司瞄準低碳經濟

近日，《福布斯》中文版首次推出了由12個人組成的年度人物榜，沃爾瑪中國總裁兼首席執行官陳耀昌被評選為年度低碳經濟人物，他當選的理由就是在中國零售業競爭激烈的環境中鮮明地提出了低碳超市的概念。有專家表示，低碳經濟正逐漸改變人們的生活方式，它已是必由之路，甚至可能是下一輪的經濟增長點。現在，“低碳”已經不僅僅是企業社會責任，還是影響其未來生存和發展的關鍵因素之一。

吉利的下一個挑戰

近日，接近完成收購瑞典沃爾沃的中國頭號民營汽車生產商——吉利汽車，正在計劃建設本地的生產基地。吉利還將面臨的巨大挑戰是，說服注重身份的中國消費者來購買中國制造的沃爾沃汽車。熟知吉利沃爾沃戰略的消息人士表示，吉利計劃與中國的地方省市政府合作，建設工廠以生產為中國消費者設計的沃爾沃。

職場

男女有別

據《2009年高級職業經理人雇傭市場調查報告》，男女受訪者對于工作滿意度的評價較為一致，盡管比例相近，但男女間的獨立判斷各有不同。相對而言，男性更傾向于關注工作內容的挑戰性和企業國際化程度；女性更在意合理的工作量以及工作地點的交通便利性，這兩點成為女性擇業時的關鍵考量標準。企業在制定留住人才策略時，可將培訓和職業發展、獎金組合和靈活的工作內容作為最主要的用人策略。

管理你的情緒

除了你，沒有任何人可以管理你的情緒。不能改變的是工作，可以控制的是心情。是快樂還是郁悶，其實都是你的選擇，是你決定了現在的你。美國前總統羅斯福的座右銘是：改變不了事情就改變對待事情的態度。其實，人的負面情緒并非來自工作，而是來自于你的態度。如果換一種方式思考，換一種態度來對待，雖然你改變不了事實，但可以很好地控制你的情緒，變消極為積極，轉負面為正面。

動態

網絡加公益，新飛新營銷

據悉，一直在冰箱領域雄踞行業前兩名的河南新飛電器有限公司將攜手宋慶齡基金會，通過最大的高端即時通訊平臺MSN，在網絡上發起“關愛中國留守兒童，新飛打造愛心工程”的愛心傳遞活動。MSN(中國)的注冊用戶都可以在這個極其寒冷的冬天、借助這個平臺向5800萬中國留守兒童奉獻自己的愛心，同時可參加新飛電器的抽獎活動。責任型品牌是企業贏得未來延展的必然選擇。通過網絡傳遞，不僅活動結果精準可控，可以讓中國最具價值的白領用戶高度關注中國的未來——兒童——創造最大的社會效益。新飛電器在向社會提供優質綠色產品——物質文明的同時，也為中華文明提供一種關注蒼生、大愛永恒的濟世情懷。

企業與電視合作加新內涵

企業與電視媒體的合作不是簡單的廣告選擇與購買的關系，而是有更加豐富的內涵：一是企業與電視媒體可以共同創造與設計出更多的表現題材與空間，共同挖掘合作的契合點；二是電視媒體與企業之間不只是偶然性的合作，而應該建立常規性的“輿商圈”，有經常的交往與溝通，很多的合作也將順勢而為，而不是刻意而為；三是引入更多的社會資源作為企業與媒體合作的中介者。

中國市場一枝獨秀

近日，通用、福特、豐田、大眾等跨國汽車公司，紛紛公布了2009年在華業績。與全球其他市場的慘淡經營形成鮮明對比，跨國汽車公司去年在中國的業績都取得了兩位數增長，有的甚至高達60％以上。作為外來投資者，眾多跨國汽車公司分享了強勁增長的中國車市紅利。全球幾大汽車巨頭在中國的盈利水平，都遠高于全球平均水平，有的巨頭甚至靠在中國市場的盈利來彌補其他市場的虧損。中國汽車市場的迅猛增長，成為拯救一些跨國汽車公司的關鍵因素。

特百惠：專賣店+會員制

特百惠采用專賣店加會員制的營銷方式，為消費者提供體驗式的購物樂趣，消費者購買會員套裝即成為特百惠會員，享受會員價、優惠券、免費服務、免費會員雜志、會員積分等多重優惠。特百惠重視消費者首次購買的產品感受，會員套裝均采用特百惠經典暢銷產品。目前，特百惠在全國300多個城市已有數千家加盟專賣店。

蘋果的“飛”信息傳播

蘋果經常需要自己的消息以非正式的形式向外傳播，對此他們富有經驗，并保持著“從不談論未發布產品”的官方聲譽。蘋果會訓練經理們如何制造一些“可控泄露”的消息。一個高管會走進你的辦公室說，“我們需要發布一些具體的信息。約翰，你在知名信息渠道上有什么值得信賴的朋友?如果有的話，跟他／她通個電話聊聊天，隨意地提一下這些消息，然后暗示如果能發布出去會很棒。千萬別用郵件!”這樣一來，如將來被泄露消息的內容存有爭議，沒人能找到白紙黑字的證據來說某一方的故事版本有誤，蘋果和媒體都能保持對另一方觀點的相對排斥，最終將其說成一個誤會，這使蘋果與媒體都處于安全地帶。

管理

企業管理的“實名制”

管理的最大問題是預期。如果一個員工，他的行為你根本無法預期，你會把一個重要的工作交給他嗎?如果一位高管，企業家對他的行為無法預期向何處發展，會將公司重要的轉型和變革交給他負責嗎?一位企業家說：老板肯定喜歡好消息，而不喜歡壞消息，但老板更不喜歡最后時刻、最后一個知道壞消息，這是很多企業家反感“報喜不報憂”的原因所在。反過來，預期是相互的，既有管理者對員工的預期，也有員工對管理者的預期。在這個問題上，管理者首先要做到“實名制”：在任務分解、獎懲兌現、執行制度等方面，責任一對一、利益一對一、懲罰一對一，不搞模糊不清的灰色地帶。

學會利用經濟衰退韜光養晦

修枝剪葉有助于樹木成長，企業的休養生息同樣利于未來發展，企業領導人要學會利用經濟衰退來韜光養晦。在人員升遷問題上，領導人要果敢、決斷和公平。關注那些升遷和留任的員工至關重要。在你升遷員工的同時，也要相應調整工作崗位，以免讓那些信任員工因為沒有被提拔而產生挫折感。要讓員工了解客戶需求，再根據任務進行有針對性的訓練，培養他們的責任心，他們不再只是為了掙錢而去工作，讓高漲的熱情激發他們所有的能力。

不要讓急事擠占了要事

關注短期業務的同時，也要有長遠打算，莫讓急事擠占了要事。你需要降低成本，也需要增加投資，因為經濟衰退時期正是競爭態勢風云變幻之時。你可以從弱勢玩家那里以低廉的價格攫取資產、人員及至客戶。即使你已經裁員，仍需制定一套B計劃，以防你的業績再挫20％。這樣，一旦第二波經濟危機來臨，你就能夠迅速行動，在競爭中脫穎而出。

言論

信心最足的時候也恰恰是我們犯下大錯的時刻。

——企業發展的要義是控制風險和戰勝疾病的能力，誰在這兩點上犯錯，終將自食其果。

互聯網催生了一種“無組織的組織力量”，并且這種力量異常強大，以致我們無法認識。

——互聯網正改變著人類的組織方式，使之成為“無組織的組織”。從更廣泛的意義上說，前現代的組織，是按硬件的方式組織的；現代的組織，是按軟件的方式組織的；后現代的組織將按濕件的方式來組織。

未來的競爭，將是一個生態圈與另一個生態圈的競爭。

——每個企業都有自己的生態圈，同時，企業和企業又合成一個更高層次的生態圈。未來的競爭，已經不是一個企業與另一個企業“點對點的競爭”，而是一個生態圈與另一個生態圈“面對面的競爭”。

人類有著一種化整為零的能力。

——將繁重難當的任務分解成足夠小的部分，那么完成它不但變得可行，而且有趣。互聯網可以將人類大眾的力量聚合成旺盛發展、無限強大的有機體。

在未來的世界中，機會將會空前地平等，富家子弟不再享有原來的優勢。

——湯馬斯·弗里曼在《世界是平的》中說：“只要有寬帶，只要你有雄心，不管你在哪里，都不會邊緣化。競爭的立足點變平等了，小蝦米和大鯨魚都可以平起平坐了。”

危機和困難永遠是暫時的。

——從長遠的角度看，下坡路和上坡路其實是同一條路，不同的僅僅是心中的感覺。

慈善、捐贈、奉獻都非常重要，但是要高度理性化。

——捐贈不是為了有錢人精神上的救贖，而是為了改善受惠者的品性。所以，任何捐贈都要精心計算其后果，高度理性化。