稱雄全球,路在哪里

《稱雄全球之路》為全球性團隊和啟動全球業(yè)務等時下重要的、迫在眉睫的課題提供了深邃洞察、極富遠見的想法。全球化已不再是后綴，而成為前提，它是與產品、商業(yè)模式、組織架構同等重要的參數(shù)。

讀《稱雄全球之路》，不禁令人想起“全球化發(fā)軔之作”——大前研一的《無國界的世界》。在那部作品中，大前研一以一句“總而言之，當務之急乃是準確地理解全球經(jīng)濟”吹響了全球化的號角。然而，它只是開始；因為除了方向上的吶喊、啟迪，人們更需要的是方法上的借鑒和指引。而這在大前研一的書中并不多見，他的貢獻僅在于對全球關聯(lián)性經(jīng)濟和跨國公司的趨勢提出了一些真知灼見，而對于企業(yè)如何布局國際化戰(zhàn)略、制勝全球化競爭的謀略路徑，他泛泛而談、點到為止。

或許，恰恰是因為這一點，《稱雄全球之路》對《無國界的世界》作了內容上的延伸和主題上的升華。·盡管它照舊從全球化的最基本問題入手，但并不糾纏在概念、特征、影響等寬泛的話題上，它試圖弄清楚在全球化道路上諸多實際問題的解決方案，例如是否應該全球化，為什么或者為什么不?如何將全球化布局轉化為全球化競爭優(yōu)勢?對于個人和組織來說，如何培養(yǎng)全球觀?中國和印度的崛起對世界經(jīng)濟意味著什么?這對自己公司又會有什么影響……毫無疑問，《稱雄全球之路》已然是全球化研究領域中當之無愧的權威之作、必讀之書。

在被問及為何創(chuàng)作《稱雄全球之路》一書時，作者之一的阿尼爾·K·古普塔表示，“全球化”對企業(yè)而言不僅是機遇，更是挑戰(zhàn)和誘惑。對于任何一家處在全球化浪潮中的企業(yè)來說，全球擴張之策乃是最嚴峻也是最具風險的課題，沒有仔細地分析和系統(tǒng)地實施，全球擴張就極易讓一家公司遭受滅頂之災。他曾舉例中國的TCL公司，認為它在奪冠全球的道路上所遭遇的坎坷為人們提供了前車之鑒。他希望能通過自己的研究，從戰(zhàn)略層面為那些公司的掌舵者提供一個路線圖，告訴他們如何通過全球化取得利益最大化并盡量減少本可避免的錯誤。

在書中，古普塔以及其他兩位合著者維賈伊·戈文達拉揚、王海燕針對企業(yè)如何全球布局，開展全球化擴張進程等問題提出了建議。此外，他們指出創(chuàng)造全球競爭優(yōu)勢的6個顯著機遇：回應當?shù)厥袌龅牟町悾话l(fā)揮全球規(guī)模經(jīng)濟效應；發(fā)揮全球覆蓋經(jīng)濟效應；為各項活動和資源尋找最優(yōu)地點；最大限度地推進跨地區(qū)知識傳遞；全球一盤棋，參與全球博弈。在此基礎上，他們又指出，建立全球化思維模式是至關重要的以及公司應當為此做些什么。

特別值得一提的是，他們在書的最后一章，專門分析、比較了中國和印度的崛起的相似之處和差異。例如，是什么推動了兩國的崛起，跨國公司在利用這兩大經(jīng)濟體時可能面臨的挑戰(zhàn)，是哪些常見的錯誤導致公司制定的對中國和對印度的策略不夠理想。對這些問題予以關注、加以討論，古普塔等是為了給公司提供指導方針，闡明如何制定最佳的中國和印度市場策略。在古普塔等看來，中國和印度的崛起改變著全球的游戲規(guī)則。

在這本書中，古普塔等一再告誡我們，在稱雄全球的道路上，真正的挑戰(zhàn)其實不在于資本，而在于組織能力、管理文化多樣性和平面結構的水平。在這一點上，他們對“印度模式”推崇備至。首先，印度公司的領導人在英語上有相對優(yōu)勢，這使得他們可以直接閱讀西方商業(yè)資訊。其次，印度是一個多樣性的國家，當?shù)仄髽I(yè)的領導者從小就受到了一些跨文化管理方面的培訓，這為他們后來跨國經(jīng)營、多元化管理打下了扎實的基礎。再次，印度公司的領導者更有能力來管理扁平化的組織，相對而言，中國的領導者則更擅長管理垂直式的組織。對于上述結論、觀點，可以濃縮為兩個關鍵詞，即：“全球思維，本地行動”和“管理文化的混搭(或混合的管理模式)。

可以確信的是，《稱雄全球之路》為全球性團隊和啟動全球業(yè)務等時下重要的、迫在眉睫的課題提供了深邃洞察、極富遠見的想法。全球化已不再是后綴，而成為前提，它是與產品、商業(yè)模式、組織架構同等重要的參數(shù)。因此，如古普塔等所說的那樣，現(xiàn)在年輕的企業(yè)有機會也有必要在創(chuàng)業(yè)之初、在確立商業(yè)模式之時就捫心自問：這是不是一個注定全球化的游戲?