為何受傷的多是“快?！?

上班以后，一直在做“?！保m不敢妄稱“快?！保渤Ｓ斜槐薮虻母惺?。8年的市場部工作經歷，使我讀了這個案例頗有感觸。

“快牛”有需求，卻無生存環境領導需要“快牛”

“快?！笔莻€寶，領導少不了。要想做好領導，要想出業績、漲薪、晉升，必須有干將，必然需要“快?！薄Ｋ?，每逞打大仗、硬仗、惡仗或處理緊急事務，就只有打“快?！绷?。

從某種意義上說，“快牛”就是領導的一個“梯子”，一個用順了手的“工具”。從行為學和心理學的角度來看，越是用順手的工具，越會無意識地多選用，就像關公喜好用青龍偃月刀，張飛喜好用丈八蛇矛一樣，多是“無他!順手而已”。

當然，不少領導亦有栽培之意，但活生生的現實是，中國文人相輕的根蒂決定了在市場部這種情況的能見率不會超過35％(系個人判斷)。

缺少“快牛”成長的環境

案例中，為何王軍和小趙如此辛苦的工作，出了成績卻不能被認可?表面上看是領導評判不公。實際上，不是領導心里不認可，而是環境不認可。

第一，因為環境所限，領導經常不能完全論功行賞。領導也有領導的難處，企業內領導的親屬、嫡系要兼顧吧?上面的領導或其他部門相互協調幫忙的領導的關系要傾斜吧?企業外相關職能部門的領導安排的關系更不能得罪吧?而干活的“快?！蓖鶝]有什么關系和背景，也比較能干，上升的機會還是比較多的，就是離職了也比較容易找到一份好工作，不如先委屈一下吧!

第二，領導也有自己的嫡系和畏懼。領導的馬，是要先喂好的?！?br>