分層培訓,迎解企業(yè)培訓失效難題

一直以來，企業(yè)培訓始終令眾多HR經理傷腦筋，一不小心培訓成為“雞肋”的尷尬想必曾是很多HR揮之不去的痛。也許，我們可以找到諸多理由：老板不夠重視、員工不夠努力、講師不夠優(yōu)秀、課程不夠理想……然而，一旦理由成為借口，培訓的現(xiàn)實價值就淪落成為不得不走的“程序”。

對于培訓，很多管理者認為只是人力資源部的一項常規(guī)工作，對于培訓在組織建設中所能發(fā)揮的核心功能，往往認識不清。在目前營銷組織的培訓中，常存在以下兩種誤區(qū)與現(xiàn)象：

1 形式主義。主要表現(xiàn)為：只重培訓的形式而不重內容，只重視培訓的數(shù)量而不重視質量，只重場面的壯觀而不重實際的效果，為培訓而培訓，誤認為只要進行了培訓就會取得相應效果。

2教條主義。主要表現(xiàn)為：基本照搬其他企業(yè)的培訓形式與方法，而不結合本企業(yè)實際，不能形成特色的培訓方案體系與政策。

這些認識上的誤區(qū)，漸漸使營銷組織的培訓問題成為企業(yè)管理者的頭疼話題。

問題及原因

1 戰(zhàn)略目標與方向不清晰

企業(yè)的各項組織管理工作，應始終以企業(yè)經營戰(zhàn)略目標為軸心，沒有清晰的戰(zhàn)略目標做指引，包括團隊建設與培訓在內的各項工作則失去方向，高層的戰(zhàn)略意圖也就無法通過培訓的手段，有效地傳遞到中低層。

2 高層管理者重視不夠

很多的“一把手”習慣做甩手掌柜，認為培訓只是人力資源部門的一項具體工作而已。高層的不夠重視，可能帶來兩個后果：其一，整個組織自上而下，無法形成重視培訓的氛圍；