“快牛”與“慢牛”的平衡

“鞭打快牛”幾乎是所有中國(guó)企業(yè)都能夠看到的現(xiàn)象。之所以如此，企業(yè)也有很多無(wú)奈：這些能干之人的確作用非凡，能夠解決眾多難題，將任務(wù)交給他們，管理者大多都放心!因?yàn)槠渌俗龅秒y以令人滿意。

每個(gè)組織都可能存在這樣的“英雄”，但這些“英雄”內(nèi)心是如何想的，管理者或許知之不深。更多時(shí)候管理者會(huì)想當(dāng)然：你是企業(yè)的骨干，給你更好的收入回報(bào)，并把你作為重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象，你應(yīng)該滿意。事實(shí)并非如此，“快牛”們時(shí)常是身心疲憊，最終喪失了工作的熱情，甚至選擇逃離企業(yè)。

管理者不解的是：為什么重點(diǎn)培養(yǎng)你，給你更高的報(bào)酬，你還是選擇逃離?要解決這樣的困惑，管理者應(yīng)重新認(rèn)識(shí)對(duì)員工的激勵(lì)。很多管理者只是將收入作為激勵(lì)的惟一指標(biāo)，認(rèn)為只要給了很好的獎(jiǎng)金回報(bào)一切都可以搞定。真實(shí)狀況卻與管理者的想法相去甚遠(yuǎn)，員工對(duì)激勵(lì)的需求是多方面的，而不只是獎(jiǎng)勵(lì)。

激勵(lì)的技術(shù)與藝術(shù)

如何看待激勵(lì)公平原則呢?橫向而言是各崗位人員橫向比較的平衡；縱向而言是合理且有深度的激勵(lì)結(jié)構(gòu)。與各崗位人員橫向比較，要解決的是“快牛”與“慢牛”之間的平衡。有效的激勵(lì)機(jī)制，不僅是一項(xiàng)技術(shù)，同時(shí)是一項(xiàng)藝術(shù)。

在技術(shù)的范疇，需要解決的是績(jī)效與收入的合理關(guān)聯(lián)，就是所謂的“業(yè)績(jī)好收入高”，但這其中需平衡之術(shù)，即“快牛”獲得的收入應(yīng)與“慢牛”有一個(gè)平衡，收入不是一味地高很多，那樣會(huì)犧牲團(tuán)隊(duì)整體的熱情。團(tuán)隊(duì)整體平衡的喪失，導(dǎo)致的結(jié)果很可怕——累的累死，歇的歇死。……