競爭與學習

歷史一再證明，當一國經濟在世界上處于優勢地位時，其發展模式必然成為效仿的對象。美國、日本、韓國都曾經是我們學習的榜樣。那么中國模式形成了嗎7中國的優勢僅僅是低廉的人力成本這種稟賦優勢嗎?如果有一天人家要向中國企業學習，我們拿什么給人家呢?

在中國市場上中國企業確實鍛煉出一些與眾不同的能力，這些能力是跨國公司所不具備的，想在中國這片市場上混，跨國公司真的應該低下高傲的頭，看看這些昔日的學生到底有什么可以借鑒之處。

強烈的憂患意識

跨國公司在中國失敗充其量是失去一方市場，并且依靠總部的支持隨時可以卷土重來：而中國企業一旦失敗，失去的將是生命，在這場生存質量與生存的競爭中，中國企業鍛煉出一種強烈的憂患意識。

華為是這方面的典型代表。這家企業最成功之處就在于隨時在內部營造一種充滿危機的氛圍，從而煥發超出想象的外在能量。

經過這場金融危機，跨國公司應該明白，跨國公司的從業者也應該明白了，世上沒有永恒的強大。未來的中國市場再靠中規中矩的競爭，四平八穩的發展已經很難應對。在這片市場上，跨國公司要面對手段日益成熟、信心日益膨脹的本土企業，要面對復雜多變的龐大市場，要面對越來越挑剔的消費者。贏得這場競爭，除了經營能力、資金實力之外，跨國公司似乎還更需要一點點精神。

對消費者的深刻理解

不要再相信所謂引導消費的神話。……