鞭打“快牛”方能成“虎”

乍一看，案例中描述的情況的確讓人很痛心。一個優秀的職業人才——王軍，由于所在企業的職責不清，導致諸多的職責錯位。付出了很多，犧牲了很多，卻沒有得到公司的嘉獎以及領導的重視，讓人扼腕。筆者也仿佛在文中看到了自己的影子，不過從現實結果看，筆者的結論是“如果你是‘快牛’請選擇鞭打，因為那樣才能蛻變成‘虎’”。

“鞭打快牛”的現象在很多企業可見，為什么會出現這種情況呢?畢竟在任何企業里所謂的“快牛型人才”很少。即使是“快牛”人才也只是停留在某一方面的專業型技能人才，只是暫時性的職業能力、職業素養方面比其他人高出一點而已，所以才能成為“快牛”，但“快牛”永遠只是牛而已，不能變成橫刀立馬、獨當一面的虎才。相信每個企業高管都在通過各種形式的鞭打使“快牛”蛻變成“虎”。

之所以會這樣，筆者覺得有幾個層面的原因。

首先，企業為什么會選擇“快牛”來鞭打?這是由人才缺乏的大社會氛圍所造成的。“快牛”之所以成為“快牛”，是因為“快牛型人才”自身的專業能力、綜合素養、職業責任表現優異，從眾多同事中脫穎而出，成為領導心中的“快牛”。中國的商業經濟發展不過三十多年的時間，從商業人才的角度看，中國不缺乏遠見卓識的企業領導人，但是缺乏一大批能夠實現企業領導人遠大目標的職業經理人隊伍。也正因為如此，管理者很喜歡通過各種方式去選擇一個或者幾個“快牛型人才”，通過多種方式去考驗他們，從而讓“快牛型人才”變成“虎將”。……