鞭打“快?！狈侥艹伞盎ⅰ?/h1>
2010-01-01 00:00:00王鵬
銷售與市場(chǎng)·評(píng)論版 2010年4期
乍一看，案例中描述的情況的確讓人很痛心。一個(gè)優(yōu)秀的職業(yè)人才——王軍，由于所在企業(yè)的職責(zé)不清，導(dǎo)致諸多的職責(zé)錯(cuò)位。付出了很多，犧牲了很多，卻沒(méi)有得到公司的嘉獎(jiǎng)以及領(lǐng)導(dǎo)的重視，讓人扼腕。筆者也仿佛在文中看到了自己的影子，不過(guò)從現(xiàn)實(shí)結(jié)果看，筆者的結(jié)論是“如果你是‘快?！?qǐng)選擇鞭打，因?yàn)槟菢硬拍芡懽兂伞ⅰ薄?/p>
“鞭打快?！钡默F(xiàn)象在很多企業(yè)可見(jiàn)，為什么會(huì)出現(xiàn)這種情況呢?畢竟在任何企業(yè)里所謂的“快牛型人才”很少。即使是“快?！比瞬乓仓皇峭Ａ粼谀骋环矫娴膶I(yè)型技能人才，只是暫時(shí)性的職業(yè)能力、職業(yè)素養(yǎng)方面比其他人高出一點(diǎn)而已，所以才能成為“快?！保翱炫！庇肋h(yuǎn)只是牛而已，不能變成橫刀立馬、獨(dú)當(dāng)一面的虎才。相信每個(gè)企業(yè)高管都在通過(guò)各種形式的鞭打使“快?！蓖懽兂伞盎ⅰ薄?/p>
之所以會(huì)這樣，筆者覺(jué)得有幾個(gè)層面的原因。
首先，企業(yè)為什么會(huì)選擇“快牛”來(lái)鞭打?這是由人才缺乏的大社會(huì)氛圍所造成的。“快?！敝猿蔀椤翱炫！?，是因?yàn)椤翱炫Ｐ腿瞬拧弊陨淼膶I(yè)能力、綜合素養(yǎng)、職業(yè)責(zé)任表現(xiàn)優(yōu)異，從眾多同事中脫穎而出，成為領(lǐng)導(dǎo)心中的“快?！薄Ｖ袊?guó)的商業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不過(guò)三十多年的時(shí)間，從商業(yè)人才的角度看，中國(guó)不缺乏遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，但是缺乏一大批能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人遠(yuǎn)大目標(biāo)的職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍。也正因?yàn)槿绱耍芾碚吆芟矚g通過(guò)各種方式去選擇一個(gè)或者幾個(gè)“快牛型人才”，通過(guò)多種方式去考驗(yàn)他們，從而讓“快牛型人才”變成“虎將”。
其次，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人最缺乏的是什么?根據(jù)筆者的觀察，企業(yè)家往往對(duì)所積累起來(lái)的財(cái)富缺乏安全感，尤其是對(duì)企業(yè)中關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵人員的安全感。畢竟中國(guó)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人大多數(shù)是白手起家，經(jīng)歷過(guò)一段不堪回首而異常艱辛的創(chuàng)業(yè)歷程，對(duì)于自身的企業(yè)和財(cái)富有著難以名狀的戀舍，所以他們?cè)谶x擇關(guān)鍵人員時(shí)，會(huì)選擇有能力又值得信任的人。畢竟，中國(guó)人對(duì)人才的定位是“德才兼?zhèn)洹薄５碌捏w現(xiàn)就是職業(yè)人在老板心中的信任度以及對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度?！氨薮蚩炫！背３３霈F(xiàn)的深層次原因恐怕也在于此。
再次，“快牛型人才”的發(fā)展要與時(shí)俱進(jìn)?！翱炫Ｐ腿瞬拧钡拈L(zhǎng)處永遠(yuǎn)只是當(dāng)前狀況下的體現(xiàn)，但是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，社會(huì)、企業(yè)對(duì)人才的要求越來(lái)越高。一個(gè)單獨(dú)技術(shù)型人才對(duì)于企業(yè)的貢獻(xiàn)價(jià)值會(huì)越來(lái)越低。而企業(yè)為了適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展、市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，更需要綜合能力強(qiáng)的復(fù)合型人才。在案例中，我們看到王軍和小趙在這個(gè)鞭打的過(guò)程中，獲得了很多經(jīng)驗(yàn)的積累，從鍛煉領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)能力到對(duì)區(qū)域市場(chǎng)的分析診斷；從市場(chǎng)推廣的試點(diǎn)實(shí)施到全年廣告計(jì)劃的投放，雖然這個(gè)過(guò)程很辛苦，但他們獲得的經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)是其他同事得不到的。通過(guò)這種鞭打的過(guò)程，無(wú)論是公司領(lǐng)導(dǎo)有意或者無(wú)意的安排，相信王軍越來(lái)越能獨(dú)當(dāng)一面，從而成為部門(mén)總監(jiān)，從“快牛”蛻變成“虎將”。
最后，“快牛”們要把握好自身的心態(tài)?！翱炫！眰冎苑Q為“快牛”，因?yàn)樾膽B(tài)還是像牛一樣，認(rèn)為干得多就應(yīng)該拿得多?？墒牵袊?guó)的企業(yè)往往不是這樣。分配制度和管理考核制度的不健全或者不科學(xué)，導(dǎo)致一小部分“快?！眰兊墓ぷ鳑](méi)有得到公司在精神或者物質(zhì)層面的回報(bào)，但是“快牛”們要相信，這只是暫時(shí)的。當(dāng)“快?！眰?cè)谶@個(gè)過(guò)程中能夠把企業(yè)的忠誠(chéng)度放高，不總是死盯自身的利益，就能夠在不遠(yuǎn)的將來(lái)獲得老板的青睞?！翱炫！迸c“虎將”的區(qū)別在于人生格局的高低、心胸視野的寬窄。
乍一看，案例中描述的情況的確讓人很痛心。一個(gè)優(yōu)秀的職業(yè)人才——王軍，由于所在企業(yè)的職責(zé)不清，導(dǎo)致諸多的職責(zé)錯(cuò)位。付出了很多，犧牲了很多，卻沒(méi)有得到公司的嘉獎(jiǎng)以及領(lǐng)導(dǎo)的重視，讓人扼腕。筆者也仿佛在文中看到了自己的影子，不過(guò)從現(xiàn)實(shí)結(jié)果看，筆者的結(jié)論是“如果你是‘快?！?qǐng)選擇鞭打，因?yàn)槟菢硬拍芡懽兂伞ⅰ薄?/p>
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首先，企業(yè)為什么會(huì)選擇“快牛”來(lái)鞭打?這是由人才缺乏的大社會(huì)氛圍所造成的。“快?！敝猿蔀椤翱炫！?，是因?yàn)椤翱炫Ｐ腿瞬拧弊陨淼膶I(yè)能力、綜合素養(yǎng)、職業(yè)責(zé)任表現(xiàn)優(yōu)異，從眾多同事中脫穎而出，成為領(lǐng)導(dǎo)心中的“快?！薄Ｖ袊?guó)的商業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不過(guò)三十多年的時(shí)間，從商業(yè)人才的角度看，中國(guó)不缺乏遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，但是缺乏一大批能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人遠(yuǎn)大目標(biāo)的職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍。也正因?yàn)槿绱耍芾碚吆芟矚g通過(guò)各種方式去選擇一個(gè)或者幾個(gè)“快牛型人才”，通過(guò)多種方式去考驗(yàn)他們，從而讓“快牛型人才”變成“虎將”。
其次，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人最缺乏的是什么?根據(jù)筆者的觀察，企業(yè)家往往對(duì)所積累起來(lái)的財(cái)富缺乏安全感，尤其是對(duì)企業(yè)中關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵人員的安全感。畢竟中國(guó)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人大多數(shù)是白手起家，經(jīng)歷過(guò)一段不堪回首而異常艱辛的創(chuàng)業(yè)歷程，對(duì)于自身的企業(yè)和財(cái)富有著難以名狀的戀舍，所以他們?cè)谶x擇關(guān)鍵人員時(shí)，會(huì)選擇有能力又值得信任的人。畢竟，中國(guó)人對(duì)人才的定位是“德才兼?zhèn)洹薄５碌捏w現(xiàn)就是職業(yè)人在老板心中的信任度以及對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度?！氨薮蚩炫！背３３霈F(xiàn)的深層次原因恐怕也在于此。
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最后，“快牛”們要把握好自身的心態(tài)?！翱炫！眰冎苑Q為“快牛”，因?yàn)樾膽B(tài)還是像牛一樣，認(rèn)為干得多就應(yīng)該拿得多?？墒牵袊?guó)的企業(yè)往往不是這樣。分配制度和管理考核制度的不健全或者不科學(xué)，導(dǎo)致一小部分“快?！眰兊墓ぷ鳑](méi)有得到公司在精神或者物質(zhì)層面的回報(bào)，但是“快牛”們要相信，這只是暫時(shí)的。當(dāng)“快?！眰?cè)谶@個(gè)過(guò)程中能夠把企業(yè)的忠誠(chéng)度放高，不總是死盯自身的利益，就能夠在不遠(yuǎn)的將來(lái)獲得老板的青睞?！翱炫！迸c“虎將”的區(qū)別在于人生格局的高低、心胸視野的寬窄。
