寧鎮(zhèn)揚(yáng)經(jīng)濟(jì)區(qū)中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略研究

摘 要:產(chǎn)業(yè)聚集是當(dāng)今中小企業(yè)發(fā)展的一種重要模式，有利于形成專業(yè)化生產(chǎn)分工，改善市場(chǎng)結(jié)構(gòu)，激勵(lì)企業(yè)創(chuàng)新。面臨當(dāng)前的發(fā)展困境，寧鎮(zhèn)揚(yáng)經(jīng)濟(jì)區(qū)中小企業(yè)應(yīng)向虛擬經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)集聚優(yōu)勢(shì)和虛擬經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

關(guān)鍵詞:寧鎮(zhèn)揚(yáng)經(jīng)濟(jì)區(qū);產(chǎn)業(yè)集聚;中小企業(yè);虛擬經(jīng)營(yíng)

中圖分類號(hào):F276.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A文章編號(hào):16723198(2010)01007902

1 產(chǎn)業(yè)聚集與中小企業(yè)

所謂產(chǎn)業(yè)集聚，是在一個(gè)適當(dāng)大的區(qū)域范圍內(nèi)，生產(chǎn)某種產(chǎn)品的同類企業(yè)，以及生產(chǎn)這種產(chǎn)品的上下游相關(guān)企業(yè)，為獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)在一定區(qū)域范圍內(nèi)高度集聚。產(chǎn)業(yè)聚集現(xiàn)象，在前工業(yè)化時(shí)期就已經(jīng)存在。馬歇爾在《經(jīng)濟(jì)學(xué)原理》一書中，將集聚產(chǎn)生的外部經(jīng)濟(jì)效應(yīng)解釋為產(chǎn)業(yè)集群產(chǎn)生的原因，提出通過(guò)形成協(xié)同創(chuàng)新的集群環(huán)境，可以使所有成員獲得技術(shù)外溢帶來(lái)的外部經(jīng)濟(jì)。產(chǎn)業(yè)聚集的屬性決定了它對(duì)于中小企業(yè)的發(fā)展有很強(qiáng)的促進(jìn)作用:

(1)產(chǎn)業(yè)聚集有利于形成規(guī)模化經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，降低中小企業(yè)的成本。產(chǎn)業(yè)聚集一般都具有很強(qiáng)的專業(yè)化特征，可以使原材料采購(gòu)、銷售規(guī)模化，同時(shí)還可通過(guò)企業(yè)之間的轉(zhuǎn)包、戰(zhàn)略聯(lián)盟、服務(wù)合同等，把具有產(chǎn)業(yè)聯(lián)系的企業(yè)進(jìn)行專業(yè)化分工，通過(guò)專業(yè)化分工協(xié)作體系實(shí)現(xiàn)集群內(nèi)企業(yè)的成本優(yōu)勢(shì)。而且，大量中小企業(yè)在特定地理位置上的集中能夠形成大規(guī)模的市場(chǎng)需求，從而增加企業(yè)間的交易頻率，使交易的空間范圍和交易對(duì)象相對(duì)穩(wěn)定，并且使這些企業(yè)能夠獲得勞動(dòng)力和生產(chǎn)要素的高質(zhì)量、低成本的充分供應(yīng)，降低生產(chǎn)成本。

(2)產(chǎn)業(yè)聚集有利于中小企業(yè)間的互動(dòng)，促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新和創(chuàng)新的運(yùn)用。產(chǎn)業(yè)聚集將具有產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)的不同中小企業(yè)聯(lián)結(jié)成緊密的團(tuán)體，各企業(yè)彼此接近，都會(huì)受到競(jìng)爭(zhēng)的隱形壓力，學(xué)習(xí)效應(yīng)和競(jìng)爭(zhēng)效應(yīng)更為明顯。由于眾多關(guān)聯(lián)企業(yè)同在一地，一家企業(yè)的知識(shí)創(chuàng)新很容易外溢到區(qū)內(nèi)的其他企業(yè)。這就迫使企業(yè)不斷地進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和組織管理創(chuàng)新，相互影響和相互促進(jìn)，加快企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新步伐。

(3)產(chǎn)業(yè)聚集有利于形成聚集效應(yīng)，提升中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。產(chǎn)業(yè)聚集為區(qū)域內(nèi)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)與合作提供了雙重機(jī)會(huì)，上游企業(yè)更加貼近市場(chǎng)，能夠迅速擁有有效的市場(chǎng)需求和成熟穩(wěn)定的銷售網(wǎng)絡(luò);下游企業(yè)更能適應(yīng)需求多變、技術(shù)多變的市場(chǎng)，獲得各種生產(chǎn)要素的供給。中小企業(yè)由于聚集產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)，由于分工產(chǎn)生協(xié)調(diào)，在上游企業(yè)之間、下游企業(yè)之間以及上游企業(yè)與下游企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)與協(xié)調(diào)，不斷推進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展并有效地推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級(jí)，提升中小企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

2 寧鎮(zhèn)揚(yáng)經(jīng)濟(jì)區(qū)中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略分析

在江蘇省委、省政府高度重視和支持下，近年來(lái)寧鎮(zhèn)揚(yáng)經(jīng)濟(jì)區(qū)的中小企業(yè)產(chǎn)業(yè)集群從無(wú)到有，不斷發(fā)展壯大，形成了一批具有地方特色和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)業(yè)集群。如南京中小企業(yè)形成精密機(jī)床、服裝、電力器材、生物醫(yī)藥、船舶、通訊電子、新型建材、節(jié)能環(huán)保材料、車輛及配件、食品、刀具工具、機(jī)油泵等產(chǎn)業(yè)集群，鎮(zhèn)江中小企業(yè)形成船舶、路面工程機(jī)械、滾動(dòng)軸承、丹陽(yáng)眼鏡、汽摩配件、鉆頭五金工具、揚(yáng)中工程電器、句容光電子和針織等產(chǎn)業(yè)集群，揚(yáng)州中小企業(yè)形成了牙刷、鞋帽、電纜、鈑金、玩具、汽車、服裝、機(jī)械等特色產(chǎn)業(yè)集群。

產(chǎn)業(yè)集群為中小企業(yè)的發(fā)展提供了更為有利的平臺(tái)，集聚效應(yīng)明顯增強(qiáng)，直接拉動(dòng)了規(guī)模以上中小企業(yè)迅速成長(zhǎng)，為促進(jìn)寧鎮(zhèn)揚(yáng)經(jīng)濟(jì)區(qū)穩(wěn)定發(fā)展起到重要作用。到2007年底，南京市郊縣中小企業(yè)總數(shù)達(dá)到19.27萬(wàn)家，創(chuàng)造了超過(guò)全市郊縣60%的經(jīng)濟(jì)總量，財(cái)政收入占地方財(cái)政收入的比重為53.8%。揚(yáng)州擁有近40000家中小企業(yè)，規(guī)模以上企業(yè)達(dá)2300多家，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值842億元。鎮(zhèn)江98.5%的企業(yè)都是中小企業(yè)。隨著中小企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位越來(lái)越高，其對(duì)地方經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)越來(lái)越大，對(duì)農(nóng)民增收的帶動(dòng)作用也越來(lái)越強(qiáng)。如2007年南京郊縣中小企業(yè)吸納了80%的從業(yè)人員，工資性收入占全市農(nóng)民人均純收入的55%，提供了農(nóng)民工資性收入增量的70%。

綜觀寧鎮(zhèn)揚(yáng)經(jīng)濟(jì)區(qū)的產(chǎn)業(yè)集群，主要以勞動(dòng)密集型加工為主，產(chǎn)業(yè)集聚程度不高，自主創(chuàng)新能力普遍較低，產(chǎn)業(yè)升級(jí)難度較大。特別是去年下半年以來(lái)，煤、水、油、電價(jià)格上漲帶動(dòng)的原材料價(jià)格上漲，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本大幅增長(zhǎng)，產(chǎn)品出口嚴(yán)重受阻，相當(dāng)數(shù)量的中小企業(yè)資金鏈斷裂，使得產(chǎn)業(yè)區(qū)中小企業(yè)面臨的發(fā)展問(wèn)題更為突出。究其原因，寧鎮(zhèn)揚(yáng)經(jīng)濟(jì)區(qū)中小企業(yè)集群雖已形成，但大多數(shù)中小企業(yè)在經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、技術(shù)創(chuàng)新以及市場(chǎng)開拓等方面，仍然存在著許多不足與弊端，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)區(qū)沒(méi)有形成產(chǎn)業(yè)聚集效應(yīng)和核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，中小企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不利地位。寧鎮(zhèn)揚(yáng)經(jīng)濟(jì)區(qū)中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方面存在的主要問(wèn)題有:

(1)企業(yè)規(guī)模較小，沒(méi)有形成聚集效應(yīng)。寧鎮(zhèn)揚(yáng)經(jīng)濟(jì)區(qū)的中小企業(yè)，以勞動(dòng)密集型加工為主，低水平的重復(fù)投資較多，企業(yè)同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重，專業(yè)化水平和合作意識(shí)均不夠高，競(jìng)爭(zhēng)處于無(wú)序和白熱化。多數(shù)產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)部，企業(yè)之間的協(xié)調(diào)配套較差，專業(yè)化分工與協(xié)作網(wǎng)絡(luò)沒(méi)有形成，中小企業(yè)無(wú)法通過(guò)專業(yè)化分工協(xié)作體系實(shí)現(xiàn)集群內(nèi)企業(yè)的成本優(yōu)勢(shì)。大企業(yè)很少將業(yè)務(wù)“外包”給中小企業(yè)，中小企業(yè)之間又難以形成上下游的產(chǎn)業(yè)鏈條關(guān)系，只能各自為戰(zhàn)。

(2)企業(yè)資金不足，自主創(chuàng)新能力薄弱。寧鎮(zhèn)揚(yáng)經(jīng)濟(jì)區(qū)產(chǎn)業(yè)集群并不是建立在基于創(chuàng)新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)上，資本實(shí)力、技術(shù)實(shí)力雄厚且創(chuàng)新能力很強(qiáng)的中小企業(yè)很少，大多是來(lái)自于生產(chǎn)技術(shù)與生產(chǎn)組織簡(jiǎn)單的中小企業(yè)，沿用傳統(tǒng)技術(shù)、淘汰和限制的技術(shù)，企業(yè)優(yōu)勢(shì)仍停留在勞動(dòng)力和資源使用的低成本上，新興技術(shù)和高新技術(shù)所占比例甚小。集群內(nèi)企業(yè)發(fā)展模式基本相同，以自我積累式的發(fā)展道路為主，很少負(fù)債經(jīng)營(yíng)。技術(shù)、資金等方面的瓶頸壓制了中小企業(yè)創(chuàng)新的動(dòng)力。

(3)企業(yè)資源分散，沒(méi)有形成核心競(jìng)爭(zhēng)力。寧鎮(zhèn)揚(yáng)經(jīng)濟(jì)區(qū)大部分產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)，缺少主導(dǎo)企業(yè)和知名品牌引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，要素資源的集聚能力不強(qiáng)。大多數(shù)中小企業(yè)缺乏戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)理念，在主營(yíng)業(yè)務(wù)尚不具備較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力的狀況下，盲目實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)，資源實(shí)力分散在多個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，在傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)思維影響下難以形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

3 虛擬經(jīng)營(yíng):寧鎮(zhèn)揚(yáng)經(jīng)濟(jì)區(qū)中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略創(chuàng)新的對(duì)策

20世紀(jì)90年代，虛擬經(jīng)營(yíng)浪潮席卷全球。虛擬經(jīng)營(yíng)時(shí)代的到來(lái)，不僅為企業(yè)開創(chuàng)了一種全新的經(jīng)營(yíng)觀念及經(jīng)營(yíng)方式，更為中小企業(yè)的快速發(fā)展筑就了一個(gè)全新的平臺(tái)。虛擬經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是以本企業(yè)的優(yōu)勢(shì)資源或功能為依托，以信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和虛擬技術(shù)的應(yīng)用為條件，通過(guò)非產(chǎn)權(quán)合作使其他企業(yè)組織的優(yōu)勢(shì)資源或功能為本企業(yè)所用，從而贏得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。虛擬經(jīng)營(yíng)成功地響應(yīng)了現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、信息技術(shù)及價(jià)值觀的發(fā)展和變遷，是不同的企業(yè)組織之間高度融合、相互依賴、共生互補(bǔ)的經(jīng)營(yíng)模式。寧鎮(zhèn)揚(yáng)經(jīng)濟(jì)區(qū)的中小企業(yè)，應(yīng)抓住江蘇省深化沿江開發(fā)戰(zhàn)略和構(gòu)建寧鎮(zhèn)揚(yáng)經(jīng)濟(jì)板塊的戰(zhàn)略契機(jī)，進(jìn)行虛擬經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略創(chuàng)新，充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)區(qū)帶來(lái)的成本優(yōu)勢(shì)、規(guī)模效益和創(chuàng)新能力，通過(guò)業(yè)務(wù)外包、共同作業(yè)、戰(zhàn)略聯(lián)盟、虛擬銷售等虛擬經(jīng)營(yíng)方式，創(chuàng)造企業(yè)經(jīng)營(yíng)特色，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展。

3.1 以虛擬經(jīng)營(yíng)為導(dǎo)向制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

制定企業(yè)虛擬經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略是當(dāng)前寧鎮(zhèn)揚(yáng)經(jīng)濟(jì)區(qū)中小企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)能力的關(guān)鍵。在傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式下，企業(yè)特別重視科層組織結(jié)構(gòu)的建立，重視企業(yè)自身?yè)碛械脑O(shè)備、技術(shù)、人員等資源優(yōu)勢(shì)。然而在虛擬經(jīng)營(yíng)模式下，企業(yè)更加重視合作伙伴之間資源和功能的系統(tǒng)整合，提倡以企業(yè)最擅長(zhǎng)的能力參與和分享各合作伙伴的成本和技能優(yōu)勢(shì)，在競(jìng)爭(zhēng)更加激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，更有利于企業(yè)把握快速變化的市場(chǎng)機(jī)遇。因此，寧鎮(zhèn)揚(yáng)經(jīng)濟(jì)區(qū)中小企業(yè)應(yīng)該徹底拋棄“小而全”的經(jīng)營(yíng)思想，圍繞自身資源優(yōu)勢(shì)和經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，以品牌、技術(shù)、商業(yè)秘密、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)等作為聯(lián)結(jié)紐帶，與集群內(nèi)其他企業(yè)實(shí)現(xiàn)資源和功能的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。

3.2 利用優(yōu)勢(shì)資源形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

企業(yè)生存和發(fā)展取決于是否具備核心競(jìng)爭(zhēng)力，所謂核心競(jìng)爭(zhēng)力是保持企業(yè)持續(xù)生存和發(fā)展獨(dú)有的、其他企業(yè)難以模仿的能力。中小企業(yè)只有擁有并依托核心競(jìng)爭(zhēng)力，通過(guò)與外部資源有機(jī)結(jié)合，才能達(dá)到優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、擴(kuò)大市場(chǎng)份額的目的。傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式強(qiáng)調(diào)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)完備、部門齊全、權(quán)責(zé)分明并層層制約，企業(yè)以規(guī)模擴(kuò)張和資本運(yùn)營(yíng)為理念，將所需的各種功能、資源集中在一起使用，具有完成業(yè)務(wù)活動(dòng)所需的全部功能，如設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)、人事等，并依靠自身的功能或資源就能從事各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)。而現(xiàn)代競(jìng)爭(zhēng)理念強(qiáng)調(diào)價(jià)值鏈的非完整化，認(rèn)為企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)，尤其是長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，歸根到底是企業(yè)在價(jià)值鏈的關(guān)鍵或戰(zhàn)略環(huán)節(jié)上保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而不需要也不可能在全部?jī)r(jià)值活動(dòng)上都保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此，寧鎮(zhèn)揚(yáng)經(jīng)濟(jì)區(qū)中小企業(yè)應(yīng)該結(jié)合企業(yè)價(jià)值鏈的形成和自身資源條件，緊緊抓住價(jià)值創(chuàng)造的關(guān)鍵環(huán)節(jié)并培育成為企業(yè)的優(yōu)勢(shì)資源或功能，形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

3.3 構(gòu)建信任關(guān)系和利益均衡分配機(jī)制

企業(yè)管理模式的變革和制造技術(shù)的創(chuàng)新，使企業(yè)從地區(qū)間的競(jìng)爭(zhēng)擴(kuò)大為全球范圍的競(jìng)爭(zhēng)，使單個(gè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展為供應(yīng)鏈和企業(yè)群體之間的競(jìng)爭(zhēng)。新的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)要求企業(yè)必須建立具有足夠彈性、更加靈活的組織與管理模式。此時(shí)如果合作伙伴之間不能做到利益共享和相互信任，就會(huì)降低合作的績(jī)效，甚至導(dǎo)致合作的失敗;如果合作伙伴之間信任程度高，就會(huì)大大提高合作的績(jī)效。因此，寧鎮(zhèn)揚(yáng)經(jīng)濟(jì)區(qū)中小企業(yè)之間，一方面要建立公平有效的利益分配機(jī)制，以共同利益的發(fā)展來(lái)保證合作各方的利益，充分調(diào)動(dòng)參與企業(yè)之間合作的積極性;另一方面要建立信任關(guān)系，彼此之間要做到以誠(chéng)待人，互不欺騙，盡量避免信息不對(duì)稱可能導(dǎo)致的不良影響，促進(jìn)區(qū)域內(nèi)部合作的高效運(yùn)行。

3.4 實(shí)施品牌戰(zhàn)略，形成集群競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的核心在于品牌競(jìng)爭(zhēng)。寧鎮(zhèn)揚(yáng)經(jīng)濟(jì)區(qū)中小企業(yè)必須結(jié)合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和企業(yè)的核心能力，制定市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略的基本目標(biāo)和戰(zhàn)略重點(diǎn)，實(shí)施品牌戰(zhàn)略，著力提升企業(yè)和產(chǎn)品的知名度。中小企業(yè)要與集群內(nèi)的大企業(yè)加強(qiáng)合作和業(yè)務(wù)聯(lián)系，建立相互依賴、共同發(fā)展的合作伙伴關(guān)系。產(chǎn)業(yè)集群要著力打造區(qū)域品牌，如集體品牌、集體商標(biāo)和地理標(biāo)志保護(hù)產(chǎn)品等，形成并保持產(chǎn)業(yè)集群的競(jìng)爭(zhēng)力和產(chǎn)業(yè)集群企業(yè)共享的品牌優(yōu)勢(shì)。

4 結(jié)語(yǔ)

虛擬經(jīng)營(yíng)是IT時(shí)代造就的一種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)會(huì)不斷加劇，將是不爭(zhēng)的事實(shí)。在這樣的環(huán)境下，產(chǎn)業(yè)區(qū)中小企業(yè)應(yīng)向虛擬經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，在企業(yè)的價(jià)值鏈上選一或兩個(gè)能構(gòu)成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，集中實(shí)力與集群內(nèi)企業(yè)進(jìn)行合作，做“精”、做“深”、做“透”。中小企業(yè)可以在較短的時(shí)間內(nèi)、以較低的費(fèi)用，利用虛擬經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)，追求局部市場(chǎng)的最大占有份額，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)化優(yōu)勢(shì)謀求發(fā)展目的。

參考文獻(xiàn)

[1]Michael E. Porter.競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)[M].北京:華夏出版社，1997.

[2]陳秀山，張可云.區(qū)域經(jīng)濟(jì)理論[M].北京:商務(wù)印書館，2004.

[3]葉永玲.虛擬經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略[M].上海:三聯(lián)書店，2005.

[4]謝蓉莉.我國(guó)中小企業(yè)集群化發(fā)展的現(xiàn)狀[J].經(jīng)濟(jì)論壇，2004，(4).

[5]于仰南，于冬，劉文波.企業(yè)虛擬經(jīng)營(yíng)問(wèn)題研究[J].北華大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版)，2004，(6).

[6]張麗梅.中小企業(yè)虛擬合作戰(zhàn)略的選擇[J].商業(yè)研究，2005，(12).

[7]曹富蓮.論中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略選擇[J].企業(yè)管理，2007，(15).