劉伯承的用兵之道

劉伯承用兵打仗講究謀略，人們尊稱他為“謀帥”。1942年12月，在慶祝劉伯承50誕辰時，新四軍代軍長陳毅賦詩《祝劉伯承將軍50壽辰》，其中有“論兵新孫吳”一句，稱道他是當代的孫武、吳起。這句詩也是黨內、軍內對劉伯承的共識。

以民為本 “綜合群力”

所謂軍事謀略，是指在軍事斗爭中，為達到一定目的而構想并運用的計謀與策略。在運籌軍事、思謀定策時，劉伯承始終著眼政治，認為戰爭是解決政治矛盾、實現一定政治目的的一種最高的斗爭形式，軍事本身就是政治性質的行動，軍事一刻也離不開政治。他堅持人民戰爭致勝思想，認為“人民戰爭是勝利的源泉。如果沒有人民戰爭，許多奇跡，是不可思議的”。因此，他主張對敵斗爭應采取“綜合群力”策略，即動員和組織政治的、經濟的、軍事的一切力量，對敵展開全面的斗爭。

1937年8月，劉伯承率領八路軍一二九師北上抗日，根據毛澤東創建以太行山為依托的晉冀豫抗日根據地的指示，在中共中央北方局和十八集團軍總部直接領導下，立即大刀闊斧地展開了開創根據地的工作。一面命令各團以營或連為單位，進到平漢路、正太路沿線，發動群眾，開展游擊戰爭，打擊繼續南犯的敵人;一面抽調大批干部和一些連隊，組織了許多工作團和游擊支隊，分散到太行山區的各地發動群眾。

要實現“綜合群力”，就必須愛民如子，凝聚民心，在這一點上，劉伯承身體力行。1942年12月，時值抗戰最艱苦的歲月，鄧小平在《新華日報》華北版發表文章盛贊:“伯承同志熱愛我們的同胞，每聞敵人奸擄燒殺的罪行，必憤慨形于顏色;聽到敵人拉壯丁，便馬上寫出保護壯丁的指示;聽到敵人搶糧食，馬上就考慮保護民食的辦法;聽到敵人燒房子，馬上提倡挖窯洞，解決人民居住問題;聽到了有同志不關心群眾的利益，便馬上打電話或電報加以責備。還是不久前的事情吧，他看到村外的道路被水沖壞了，行人把麥地變成了道路，他便馬上督促把路修好，麥地得到了保全。這類的事情，在他身上是太多了。他不僅率領著自己的部隊，從大小數千次的血戰中，來保護我們國家的土地和人民的生命財產，而且在日常的生活中，處處體現著共產黨員熱愛國家和人民的本色。”

抗戰時期如此，解放戰爭時期同樣如此，劉伯承的以民為本、“綜合群力”的思想與實踐，使他的部隊周邊聳起了座座革命的“人山”，為戰勝不同時期的敵人奠定了勝利之本。1947年6月，劉鄧大軍千里躍進大別山并很快站穩腳跟，正是堅持了以民為本、“綜合群力”的策略。1949年10月，劉伯承回顧這一階段的斗爭時，如是說:“我們所依靠的是人民，蔣介石所依靠的是碉堡。……也就是說，我們的軍隊結合人民以廣大的面來包圍蔣介石孤立的點……這也就是二野在大別山戰爭勝利以及全部人民解放戰爭勝利的關鍵。”

強勢縮節 “以碫投卵”

“其勢險，其節短”，是深諳《孫子兵法》的劉伯承軍旅生涯的必求之術，旨在“兵之所加，如以碫投卵”(用硬石投向雞蛋)。勢者，用兵之勢，又稱態勢，比如兵力部署上集中數倍于敵的力量;節者，用兵之節，又稱節奏，是指向敵發起攻擊的距離近、時間短。增強險勢、縮短節奏，造成如同“以碫投卵”的壓頂之勢，是劉伯承用兵的一個突出特色。

為了說明用兵打仗必須強勢縮節，劉伯承引用過孫子“善戰人之勢，如轉圓石于千仞之山者”的話。對于勢險、節短，他曾深有感觸地說過:那時孫武不可能懂得物理學，當然更不知道加速運動，但他在生活實踐中，認識到圓石從很高很陡的山上滾落下來的力量，是很難抵擋的。我們四川有種水鳥，綠色的羽毛，長得像八哥。這種鳥嘴很尖，它在高空中發現水中的魚，就將雙翅夾攏，依靠全身重量自天而降，有時竟能捉到比自己大幾倍的魚兒。《勢篇》講的“其勢險，其節短”，就像這種鳥，沖下來很猛(勢險)，時間、距離又很短促(節短)。這樣一來，力量再大的魚兒也難以抵抗。

1938年3月，八路軍一二九師的神頭嶺一戰，是劉伯承追求強勢縮節、“以碫投卵”的典型戰例之一。戰斗中，他以一個營的兵力作鉗制部隊，奇襲日軍重要補給線——邯(鄲)長(治)兵站集結地黎城，吸引了潞城之敵越神頭嶺來援;與此同時，他以3個團的兵力作為主攻部隊，在黎城、潞城之間的神頭嶺三面設伏，對援敵形成較大數量優勢(強勢)，而其中一個營埋伏在廢棄工事內，距敵行進道路只有25米，攻擊距離之近出乎想像(縮節)。戰斗結果，在我軍對敵“以碫投卵”式的攻擊下，敵一〇八師團、十六師團各一部共1500人，在不意、不備中只支持了2個小時就全部被殲。劉伯承這一強勢縮節、“以碫投卵”的殲滅戰，被侵華日軍稱之為“支那第一流的游擊戰術”。

瓦解敵軍 “善而養之”

劉伯承指揮作戰，非常注意瓦解敵軍，同時，他提倡孫子的“善而養之”，即對原敵方官兵(或俘虜)進行政治教育，爭取其投入我方陣營，壯大我方實力。在這方面，劉伯承有成功的實踐經驗。

1926年夏秋，北伐戰爭挺進至長江流域，劉伯承受黨中央的派遣，與朱德、吳玉章等一起組織和領導了瀘州、順慶(南充)起義。當時，起義的部隊有5個旅、1.2萬之眾，共推劉伯承為國民革命軍四川各路總指揮。這次起義從1926年12月初堅持到1927年5月中旬，既有力地壯大了北伐戰爭的聲勢，又實現了中共中央確定的抑止川軍主力東下威脅武漢的戰略目的。劉伯承領導的這次起義，“驚破武人之迷夢，喚醒群眾之覺悟，影響川局，關系至巨。功之大小，應不能以成敗論也”!瀘順起義是我黨領導武裝斗爭的一次最初嘗試，也是劉伯承瓦解敵軍、“善而養之”謀略思想的發端。

1945年10月，上黨戰役結束后，劉伯承、鄧小平指揮晉冀魯的平漢戰役，是采取瓦解敵軍、“善而養之”謀略的一個杰作。平漢戰役前，蔣介石命令孫連仲部的第三十軍、第四十軍和新八軍從河南新鄉出發，沿平漢路北上，意欲打通平漢線，并進一步組織對我華北、東北根據地的進攻。當時，毛澤東指示晉冀魯豫野戰軍在邯鄲擺開戰場，消滅敵人，守衛根據地南大門。這一戰關系全局，劉伯承、鄧小平經過緊張謀劃，決定在漳河以北和邯鄲以南及滏陽河兩岸的狹窄地帶布下“口袋陣”，待敵北進鉆入口袋之后，再相機打擊。同時，劉伯承、鄧小平指示:力爭原西北軍將領、國民黨第十一戰區副司令長官兼新八軍軍長高樹勛就地起義。當時，劉伯承獲悉:高樹勛不滿于蔣介石及其親信對他的排擠和歧視，表示愿同我軍取得聯系，只是顧慮家眷還在徐州。劉、鄧當即請示黨中央，由陳毅派專人把高樹勛的家眷從徐州接出來送到了解放區，解除了高樹勛的后顧之憂。10月底，劉、鄧又派參謀長李達(西北軍舊人)進入新八軍駐地看望高樹勛，最終堅定了他起義的決心。

談及往事，晚年的鄧小平仍然回味不已:“平漢戰役應該說主要是政治仗打得好，爭取了高樹勛起義。如果硬斗硬，我們傷亡會很大。……沒有他起義，敵人雖然不會勝利，但是也不會失敗得那么干脆，退走的能力還是有的，至少可以跑出主力。他一起義，馬法五的2個軍就被我們消滅了，只跑掉3000人。這個政治仗，我們下的本錢也不小。高樹勛在受湯恩伯指揮的時候，就同我們有聯系。由于關系比較久，所以，我們是派參謀長李達親自到馬頭鎮他的司令部去做工作的。這件事你們好多人可能不知道。同李達一起去的還有王定南，當時是我們的聯絡，我見過多次。我們確實知道高樹勛傾向起義，但在猶豫當中。那時，國民黨要吃掉西北軍，有這個矛盾。李達、王定南一到那里，看見所有的汽車、馬車都是頭向南，準備撤退的。他們見面后，一談就合拍了，高樹勛決定起義，并且第二天就實行起義，把部隊開向西北面的解放區。起義的第二天，伯承就到馬頭鎮去看望高樹勛。”

此外，劉伯承所部在解放戰爭中大量補充解放戰士(原國民黨軍俘虜)，對增強我軍力量，取得戰役勝利發揮了重要作用，這也是他瓦解敵軍、“善而養之”謀略的生動實踐。

敵進我進 “因糧于敵”

劉伯承一直認為，面臨敵人的進攻，必須在內線防守的同時，采取敵進我進之策，用相當兵力跳出內線到外線作戰，使敵占區也成為戰場，并依靠敵占區取得糧食等供應即“因糧于敵”。

八路軍一二九師堅持太行山敵后抗日斗爭，基本體現了劉伯承這一謀略思想。“在反‘掃蕩’斗爭中，我們一部分地方武裝和民兵堅持腹地斗爭，廣泛開展游擊戰爭，打擊敵人的‘清剿’部隊，主力則轉至外線，配合邊沿區的游擊集團、敵占區的武工隊、小部隊，積極破壞敵人的交通線，搗毀其補給點。敵人的‘掃蕩’雖然來勢洶洶，但進入我根據地后，立即遭到了沉重的打擊。……敵人的交通線和后方的據點、碉堡，又不時這一處、那一處，為我轉出外線的部隊破壞、襲擊、奪取。敵人到處損兵折將，顧了這里，顧不了那里，最后不得不狼狽退出我根據地。”

千里躍進大別山，是劉伯承敵進我進、“因糧于敵”的經典戰例:“內線作戰時，我們是全民以赴，全力以赴，解放區經濟被破壞了，不反攻到外線，把戰爭引向國民黨統治區是不行的。轉到外線作戰，兵源、糧源、餉源皆取之于敵區，敵糧源、餉源在中原主要是取之于蚌埠與淮河流域。我到中原，敵之糧源為我利用，餉源也為我利用，即吃穿用皆取之于敵。兵源我們搞瓦解敵軍，國民黨軍隊的士兵逃跑回家，投誠過來沒事。從而敵人喪失了在中原的糧源、餉源、兵源。戰爭是人力、財力、物力的較量，我們出擊到外線，就是破壞敵人的人力、財力、物力，保護解放區。”由于劉伯承率部成功實施敵進我進、“因糧于敵”之略，使人民解放戰爭進入戰略反攻，加速了國民黨反動集團的滅亡。

示形動敵 “乖其所之”

《孫子兵法》中說:形兵之極，至于無形。無形則深間不能窺，智者不能謀。意思是說，偽裝示形于敵的最佳狀態，是不露任何形跡;偽裝示形到了不露任何形跡的境界，則深藏在我軍內部的敵方間諜也無法窺探我軍的行止，敵方最精明能干的將領也束手無策。通過示形動敵、“乖其所之”(把敵軍引到別的方向，與它預定的企圖相反)，以實現自己的戰役、戰斗目標，一直是劉伯承用兵的拿手好戲。

1947年初，為保障山東戰場萊蕪戰役的勝利，中央軍委讓晉冀魯豫野戰軍將國民黨第五軍拖住，使其無法投入山東戰場。劉伯承原打算在河南商丘地區殲滅敵第五軍之四十五師。但由于該敵進展迅速，已到達安徽碭山，于是，他決定打駐河南民權地區的敵第八十五師，逼使敵第五軍回援。當年2月10日，他親自趕到陳再道的第二縱隊駐地，布置任務:“敵五軍已過商丘，我們是追不上了。現在要用打敵所必救的戰法，把五軍拉回來。我們要集中主力打八十五師，你們二縱打鄭莊寨的八十五師師部。要打得猛、打得狠、打得快。否則，五軍拉不回來就麻煩了。只要五軍一回援，我們就后撤。”11日下午，第二縱隊向鄭莊寨奔襲，向敵第八十五師師部發起猛攻。敵第五軍主力以為“發現”劉鄧部主力，邀功心切，趕緊回援。劉伯承見示形動敵、“乖其所之”的目的已經達到，下令部隊撤出戰斗。

躍進大別山，也是劉伯承巧用示形動敵、“乖其所之”謀略的典型戰例。當時，躍進任務十分艱巨，毛澤東估計了三個結果:一是打不進去;二是付了代價站不穩;三是付了代價站穩了腳。1947年8月6日，劉伯承與鄧小平充分考慮了當時的情況，制訂了周密的計劃。為了隱蔽戰役企圖，給敵人造成錯覺，他們組織晉冀魯豫野戰軍第十一縱隊和軍區各級地方部隊在魯西南地區展開攻勢并到黃河渡口實施佯動，同時命令相當數量船只在黃河上來回游弋，造成劉鄧大軍將北渡黃河的假象。結果，國民黨當局得出“共軍將北竄”的錯誤結論，將重兵集團猬集于黃河南北，企圖圍殲我軍。就這樣，劉伯承通過示形動敵、“乖其所之”，置國民黨軍于無用武之地，掩護大部隊開始了戰略進攻。等到蔣介石發現我戰略企圖時，我軍已經跨過隴海路，越過黃泛區，向淮河挺進，像一把尖刀插在了敵人的后背上，從而實現了毛澤東最好的預期，為我軍從戰略防御轉入戰略進攻揭開了序幕。

縱觀劉伯承的軍事謀略實踐與理論結晶，其特點異常鮮明。

一是強調“指揮員研究情況，就要對任務、敵情、我情、地形和時間作綜合的估計、考慮，據此而定下決心”。

談到劉伯承“作戰指揮上的神機妙算”，鄧小平曾經回憶過:“用伯承的話說，就是首先要靠弄清楚任務、敵情、我情、時間、地形。他把這五個要素比作五行，常說:‘五行不定，輸得干干凈凈。’伯承最反對軍事指揮上墨守成規，粗枝大葉，大而化之。他常用‘燒香找錯廟門’、‘蚊子叮泥菩薩，看錯了對象’等四川俗話，幽默詼諧地批評那些不重視偵察和調查、指揮莽撞、辦事馬虎的同志。”

二是不拘常法，出奇制勝。

在謀略運籌時，劉伯承常常一反常規，不拘一格。作為戰場上的老搭檔，鄧小平非常折服:“劉伯承同志經常講一句四川話:‘黃貓、黑貓，只要捉住老鼠就是好貓。’這是說的打仗。我們之所以能夠打敗蔣介石，就是不講老規矩，不按老路子打，一切看情況，打贏算數。”劉伯承部隊一動，奇謀妙略就寓于其中:或隱真示假，造成敵之不意和錯覺，聲之東而擊之西;或造成險惡之勢，陷敵于被動挨打的絕境;或調虎離山，或關門打狗，或“圍三缺一”而“暗設口袋”;或“攻敵所必救，消滅其救者”，或殺“回馬槍”、施“拖刀計”;或避實就虛，“貓盤老鼠，盤軟了再吃”;或“猛虎掏心”求“釜底抽薪”，或“夾其額，揪其尾，斷其腰，置之死地而后已”。劉伯承的謀略運用，就連他的對手也“嘆為觀止”。