山東重工:挺起中國裝備制造業(yè)的脊梁

2009年12月7日，山東重工集團產(chǎn)品展示會在省城濟南拉開大幕，琳瑯滿目的產(chǎn)品涵蓋了動力系統(tǒng)、重卡和汽車零部件等裝備制造領(lǐng)域，說是一次行業(yè)盛會也不為過。

肩負著振興發(fā)展山東裝備制造業(yè)重任的山東重工，終于借產(chǎn)品展示大會，讓旗下的眾多品牌來了一次集體亮相。12月7日，山東重工集團產(chǎn)品展示會在省城濟南高調(diào)拉開大幕，其展示的產(chǎn)品涵蓋了動力系統(tǒng)、重卡、工程機械和汽車零部件等裝備制造領(lǐng)域。

“山東重工的重組成立，標志著山東裝備制造業(yè)開始強勢崛起，3到5年后，我們將進入千億元級的全球重工集團俱樂部。”山東重工集團董事長、黨委書記譚旭光滿懷信心地說。

自全球金融風(fēng)暴襲來時，讓眾多企業(yè)陷入困境，甚至連一些世界知名公司也避免不了破產(chǎn)倒閉的命運。然而，山東重工卻在09年的嚴冬中交出了一份漂亮的答卷：全年營業(yè)收入超600億元，利潤50億元。這樣的發(fā)展業(yè)績讓業(yè)內(nèi)人士感到驚訝。新組建的山東重工何以能逆勢突破?

山東重工的重組成立，是省委、省政府的順勢而為，既順應(yīng)當前國家裝備制造產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的大勢，又是濰柴、山工、陜汽三方企業(yè)發(fā)展內(nèi)在迫切的需要。實際上，這是給包括濰柴在內(nèi)的三家企業(yè)一個難得的發(fā)展機遇。在一個企業(yè)的發(fā)展道路上，這樣的機遇是不容錯過的。

譚旭光說：“濰柴能從10年前一個瀕臨破產(chǎn)、在業(yè)內(nèi)無足輕重的內(nèi)燃機生產(chǎn)工廠，發(fā)展為今天行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，靠的就是每一次發(fā)展的機遇都緊緊抓住了。從國企體制改革、香港上市，到并購湘火炬、回歸A股市場，11年來，經(jīng)歷了所有國有企業(yè)改革過程中出現(xiàn)的問題。但現(xiàn)在想想，盡管改革過程中非常痛苦，但如果那個時候退縮了，也許濰柴會和很多國有企業(yè)一樣，錯過一個最佳的改革時機。”

在山東重工成立之初，就曾有報道指出，重組能否成功的關(guān)鍵就在于“整合”。目前，集團已經(jīng)擁有百余家下屬企業(yè)，如何讓各種資源實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)協(xié)同、做到“1+1>2”，對山東重工是一個嚴峻考驗。

“濰柴所經(jīng)營的資產(chǎn)橫跨山東、上海、陜西、重慶、黑龍江、湖南等7個省份。作為一家從濰坊走出來的大企業(yè)集團，濰柴動力能夠成功以資本紐帶，實現(xiàn)國有控股跨區(qū)域、跨省重組，這其中的成功經(jīng)驗應(yīng)該是值得借鑒的，我想這也是推動山東重工以濰柴為核心組建的一個重要原因。”譚旭光認為，濰柴動力目前這種以資本為紐帶的國有控股跨區(qū)域、跨省經(jīng)營模式的好處，在于各利益主體之間形成制衡的博弈，各司其職。

在完善市場布局方面，山東重工也有新動作。11月24日，濰柴控股集團與揚州市政府簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，通過整合各方優(yōu)勢資源，加快濰柴集團揚州汽車零部件及船舶動力制造業(yè)生產(chǎn)基地的建設(shè)，盡快達到百億產(chǎn)業(yè)規(guī)模，實現(xiàn)集團在長三角區(qū)域的迅速擴張。這被視為濰柴繼環(huán)渤海業(yè)務(wù)板塊、西部業(yè)務(wù)板塊、西南業(yè)務(wù)板塊之后，全力打造長三角業(yè)務(wù)板塊戰(zhàn)略的全面實施。總投資15億的國家商用汽車動力系統(tǒng)總成工程技術(shù)研究中心，經(jīng)科技部批準，落戶山東重工旗下的濰柴動力。作為國內(nèi)行業(yè)惟一一家動力總成工程拽術(shù)中心，它對山東重工的意義不言而喻。

在這次產(chǎn)品展示會上，人們看到了來自法國博杜安公司的一款艇用發(fā)動機產(chǎn)品。今年年初，濰柴成功并購了法國博杜安公司，這個具有一百多年品牌歷史的產(chǎn)品，一步填補了濰柴16升及以上大功率發(fā)動機生產(chǎn)研發(fā)技術(shù)空白，使公司的產(chǎn)品更加系列化，這也被視作集團邁出國際化的一小步。

但譚旭光對“走出去”，有著自己清醒的認識。他說，“此次國際金融危機顯然給新興市場國家，特別是中國的汽車企業(yè)，提供了一個進軍海外、尋求進一步發(fā)展壯大的良好時機。但是，看到機遇的同時，我們更應(yīng)該看到風(fēng)險。一個優(yōu)秀的企業(yè)，絕不是靠一時沖動去經(jīng)營，看不到自己短處的企業(yè)，遲早是會出問題的。我們還缺乏經(jīng)營國際化企業(yè)的人才和隊伍，這是我們的弱項。”

不過，這個短板正在補長。前不久，山東重工赴美招聘人才，為集團注入了國際化的新鮮血液。招聘的47名高級人才中，不乏在500強企業(yè)中工作過的專家博士。他們之所以應(yīng)聘，原因之一就是看重山東重工這塊牌子所蘊涵的獨特的產(chǎn)業(yè)鏈價值優(yōu)勢。