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誰捏住了中西部企業(yè)家的命脈

2010-01-01 00:00:00丁棟虹
董事會 2010年1期

●丁棟虹

作者為中國科技大學(xué)管理學(xué)院全球企業(yè)家研究中心主任、教授、博士生導(dǎo)師

要重視企業(yè)家在企業(yè)發(fā)展中的作用,提升企業(yè)家的地位,要把以企業(yè)家成長、企業(yè)家精神發(fā)展為導(dǎo)向的產(chǎn)業(yè)制度、企業(yè)制度、信譽制度和對企業(yè)的服務(wù)制度建立起來

企業(yè)家精神(Entrepreneurship)是指企業(yè)家在所處的社會、經(jīng)濟體制下,在激烈的市場競爭和壓力下養(yǎng)成的心理狀態(tài)、價值觀念和精神素質(zhì)。在中國中西部地區(qū),企業(yè)家精神被廣泛提及并受到重視,它指向企業(yè)家精神在中西部地區(qū)的現(xiàn)狀與特點,包括與東部企業(yè)家的差異和距離。

激活中國中西部地區(qū)企業(yè)家精神,對中西部地區(qū)的企業(yè)家來說是個重新被喚醒的過程,是中西部地區(qū)乃至整個中國發(fā)展布局中的關(guān)鍵籌碼。因為在中西部社會發(fā)展中,我們總是感覺缺少一個本應(yīng)該活躍的身影——企業(yè)家,這與中西部地區(qū)企業(yè)家精神的缺失現(xiàn)狀有很大關(guān)系。

一談起中國的中西部地區(qū),尤其是西部地區(qū),人們總是提及自然條件如水資源條件的限制。實證比較發(fā)現(xiàn),企業(yè)家精神甚至同自然條件的優(yōu)劣程度成反比:自然條件愈是豐裕,企業(yè)家精神卻愈弱;而自然條件愈是惡劣,企業(yè)家精神愈是旺盛。與中國的東部地區(qū)比較起來,中西部地區(qū)恰恰是資源豐裕的地區(qū),恰恰在資源豐裕的背景下,中國中西部地區(qū)的企業(yè)家精神卻顯得十分疲弱。

為什么企業(yè)家精神會與自然資源條件反相關(guān)呢?原因在于企業(yè)家精神起始于危機意識。資源的豐裕容易導(dǎo)致人們危機意識的薄弱。

中國中西部地區(qū)歷史上其實是有企業(yè)家精神傳統(tǒng)的,比如徽商、晉商,曾經(jīng)引領(lǐng)中國歷史的發(fā)展,然而歷史上這些企業(yè)家精神的傳統(tǒng)并沒有得到很好的傳承與創(chuàng)新。

國際公司包括來中國的跨國公司,公司治理上的核心是文化治理,即使是許多創(chuàng)業(yè)時間不長的新創(chuàng)企業(yè),如Google、FaceBook等,也已經(jīng)進入企業(yè)文化主導(dǎo)的發(fā)展階段。與此相比,中國東部地區(qū)的企業(yè)正從賣產(chǎn)品階段發(fā)展到尋求管理升級的階段,而中西部地區(qū)的企業(yè)還處在賣產(chǎn)品的初級階段:企業(yè)嚴(yán)重依賴產(chǎn)品與市場,產(chǎn)品市場一旦波動,企業(yè)一定隨之波動;本地產(chǎn)品市場一旦消亡,企業(yè)一定衰亡。對于中西部地區(qū)的企業(yè),管理還是處在行政管理階段,科學(xué)管理與人本管理均談不上,而對所謂的企業(yè)文化更是具有陌生感——當(dāng)深圳的華為制定《華為基本法》(1998年)十余年后,中西部的企業(yè)還處在行政管理的原始思維框架下,對暴力管理與控制性管理還習(xí)以為常。在中國中西部地區(qū)企業(yè)家的視野及理念里,除了產(chǎn)品、市場、銷售(有別于營銷)、競爭對手等,幾乎看不到領(lǐng)導(dǎo)思維、發(fā)展創(chuàng)意、企業(yè)文化、人力資本、企業(yè)家精神、社會價值等現(xiàn)代企業(yè)的核心要素。

企業(yè)家精神是企業(yè)文化的根。IBM文化就是其締造者托馬斯#12539;沃森(Thomas J. Watson)的文化,是托馬斯#12539;沃森要創(chuàng)立一個偉大企業(yè)的夢想的實現(xiàn)。什么是微軟文化?微軟文化就是其創(chuàng)始人比爾#12539;蓋茨的文化,是比爾#12539;蓋茨開創(chuàng)人類歷史上第一個軟件產(chǎn)業(yè)的精神與理念的體現(xiàn)。沒有企業(yè)家精神,企業(yè)文化一定是舶來的、虛置的,是沒有根的,也一定長不大的。

制度管理意義上的市場,是培育企業(yè)家精神的土壤。比較起來,為什么東部地區(qū)的企業(yè)家精神就相對活躍?因為東部地區(qū)的經(jīng)濟與社會發(fā)展多了一些市場主導(dǎo)的成分,而中西部地區(qū)則依然是較完全的政府主導(dǎo)。所以應(yīng)建立以大市場為主導(dǎo)的經(jīng)濟與社會體制,盡量做“小政府、大社會”,保持市場的透明性、延續(xù)性和穩(wěn)定性,使企業(yè)家有一個可預(yù)期的、理性的投資與創(chuàng)業(yè)環(huán)境。

其次,要提升企業(yè)家在經(jīng)濟發(fā)展與社會進步中的主體性。政府要充分認識到企業(yè)家精神和創(chuàng)業(yè)對一個國家和地區(qū)發(fā)展的至關(guān)重要的促進作用。美國、以色列等國家能發(fā)展到今天,都是靠創(chuàng)業(yè)創(chuàng)造起來的 ;美國的國家信條就是“美國的事業(yè)是企業(yè)”,企業(yè)和企業(yè)家在美國的地位至高無上。因此,中國的政府尤其是中西部地區(qū)的政府要重視企業(yè)家在企業(yè)發(fā)展中的作用,提升企業(yè)家的地位,要把以企業(yè)家成長、企業(yè)家精神發(fā)展為導(dǎo)向的產(chǎn)業(yè)制度、企業(yè)制度、信譽制度和對企業(yè)的服務(wù)制度建立起來。

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