那天,和一位資深商界朋友閑談,談到我的一位朋友在和人打官司,我忍不住發牢騷說:“商業社會人與人的關系,實際上就是合作關系。可是現在與人合作太難了。開始挺好,大家是朋友,談友誼,談合作,可是合作的結果,大都不歡而散,弄不好還要鬧到法庭上去,從朋友變成敵人了。”
這位朋友笑笑,說:“我經商10年多了,和許多人合作過,但沒有一個上法庭的,你知道這是為什么嗎?”
我搖搖頭。
“現在大部分人做生意是這樣:先認識,然后談友誼,談合作;然后是利益;然后就是不滿,甚至像你的朋友那樣,鬧上法庭。從朋友到敵人。”
“為什么會這樣呢?”我問。
“我想是因為很多人和別人洽談時,為了盡快談成,就把自己的所有想法、方案和對未來美好的前景都說出來,而且人為地夸大,誘使對方做出決定,等到對方抱著美好的不切實際的幻想做出決定,開始投入合作時,會發現越來越多的問題,會感到合作并不像當初許諾的那么美好。矛盾、沖突越積越深,到最后終于爆發,一次合作就終止,從朋友變成敵人。”
我點點頭,但還有些不解:“那么你為什么能和別人合作,獲益,再合作,再獲益,反復重復下去呢?你和合作伙伴之間就沒有矛盾、沖突嗎?”
“凡是合作都會有矛盾和沖突,但我會事先分散、化解,而不是壓制到最后爆發。”
“那你是如何分散、化解的呢?”
“我想這是因為我能很好地控制每次交談的密度。我和別人洽談合作時,第一次見面,談話的內容只占我整個方案的3%,其他都是閑談,與主題無關。……