稻盛和夫:利他終利己

“吾等定此血盟不為私利私欲，但求團結一致，為社會、為世人成就事業。特此聚合諸位同志，血印為誓。”

當年27歲的稻盛和夫帶領著7名同事一起從原公司辭職，歃血為盟，創立了京都陶瓷株式會社。這份由他起草的協議，很有一點革命的味道，也成為了他一生堅持的理念。

公司屬于所有員工

京瓷公司創立之初，經營十分困難，稻盛和夫甚至數次賣血，以給員工發工資。然而工作條件艱苦，常常加班，工資不高但目標要求非常之高，員工無法忍受。持聯名狀向稻盛和夫提出“集體交涉”。

談判僵持了三天三夜，最后，稻盛和夫告訴他們，“你們既然有勇氣辭職。希望你們更有勇氣相信我。京瓷不是顯耀我個人技術的場所，更不是經營者一個人發財致富的地方，而是要對員工及其家屬現在和將來的生活負責，京瓷應該成為全體員工共同追求幸福的場所。”

最終稻盛和夫打動了員工們。撤回了條件。這不僅僅是漂亮話，他在工廠業績上升后。就把每月銷售額的20％當作獎金發放給員工，這使所有人都認識到，公司的發展與自身的幸福是緊密聯系的。當京瓷股票上市時，他一反常規，放棄了讓自己財富大幅增值的機會，收益全部歸公司所有。后來，稻盛和夫還把自己的17億日元股份贈與了所有員工。

稻盛和夫的做法與美國夢大相徑庭，純粹是一個“日本夢”：為集體獻身實現自我價值，再從中獲得回報。

為國民利益做事業

1984年，日本政府決定打破日本電信屯話公司(NTT)的壟斷，對通信事業實施民營化。但是，目本的大企業害怕與實力強大的NTT對抗，都按兵不動。

稻盛和夫心想，在這關鍵時刻，京瓷理應挺身而出。為降低國民的通信費用做出貢獻。但是，NTT可是銷售額超過4兆日元、員工33萬名的超級巨人!相形之下京瓷不免顯得勢單力薄。

稻盛和夫說：“從世界范圍來看，日本的長途話費因為壟斷貴得出奇，降低長途話費，為民眾做貢獻，不正符合我的事業目的嗎?”

經過整整半年的反復思索。稻盛和夫終于認定自己“動機純，私心無”。于是不再猶豫，設立“第二電電”，積極參與競爭。

京瓷董事會開會時。董事們異口同聲反對。現在公司發展得不錯，何必要到一個陌生領域冒這么大的風險?何況NTT實在太強了。

稻盛和夫力排眾議，使董事會勉強同意了他的決定。當舉手通過后，稻盛和夫走到會議桌前，突然跪下磕頭著地：“拜托大家了。”所有人都大吃一慷。

從第二電電開創時起，稻盛和夫就反復對員工強調：“我們必須努力，努力降低民眾的長途電話話費。”“人生只有一次，我們一定要讓自己寶貴的人生變得更有意義。”

第二電電的全體員工被深深鼓舞，都從為民眾謀利的純粹動機出發，內心強烈地渴望成功，全身心地投入了工作。

而到現在，“第二屯電”已成為僅次于NTT的日本第二大通信企業KDDI。稻盛和夫的“利他”哲學得到完美體現。